启示录的笔记(536)

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  • 风撼斜阳

    风撼斜阳 (小舟從此逝 江海寄餘生)

    思维导图总结 请猛击:https://www.xmind.net/embed/FAMb/   (2回应)

    2012-09-12 20:26   41人喜欢

  • LEON

    LEON

    评估产品机会: 1.产品要解决什么问题(产品价值) 2.为谁解决这个问题(目标市场) 3.成功的机会有多大(市场规模) 4.怎样判断产品成功与否(度量指标或收益指标) 5.有哪些同类产品(竞争格局) 6.为什么我们最适合做这个产品(竞争优势) 7.时机合适吗(市场时机) 8.如何把产品推向市场(营销组合策略) 9.成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件) 10.根据以上问题,给出评估结论(继续或放弃) 机会评估..

    2012-03-21 10:32   21人喜欢

  • 秋天的老酸奶

    秋天的老酸奶

    开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场用户需求,确定产品的基本要求--价值,可用性,可行性。 产品经理的主要职责分为两项:1)评估产品机会(product opportunity) 定义要开发的产品 2)探索产品解决方案,我主张采用简化的文档,围绕产品原型来展开这项工作。 通常每五到十位开发人员配备一位产品经理。 一位交互设...   (10回应)

    2011-09-13 21:07   32人喜欢

  • 落❤尘

    落❤尘

    信心: 刚刚接触工作的大学生很多都很自信,虽然这种自信很多时候来自于对自身状况的无知,但是这并不影响他们投入极大的热情到工作中,将自己的或者正确或者错误的想法传达给大家。但是工作了一段时间以后,一部分人收到各种各样因素的影响,了解的多了,被PK的多了,很多时候开始不自信了,尤其面对想法和leader有了分歧的时候,不能很好的表达出自己的想法,据理力争,而是容易直接听从leader 的意见。当然这里据理力争最好能..   (3回应)

    2011-10-12 11:02   14人喜欢

  • AdmireL

    AdmireL

    产品经理的反省清单: 1. 产品能吸引目标消费者的关注吗? 2. 产品的设计是否人性化,是否易于操作? 3. 产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗? 4. 我了解目标用户吗?产品(实际开发出来的产品)是否能得到他们的认可? 5. 产品是否有别于市面上的其他产品?我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗?能在一分钟内向客户解释清楚吗?能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释..

    2013-03-09 23:28   3人喜欢

  • 为中华崛起接盘

    为中华崛起接盘 (不要跟我谈情怀请用金钱侮辱我)

    1.产品要解决什么问题(产品价值) 2.为谁解决这个问题(目标市场) 3.成功的机会有多大(市场规模) 4.怎样判断产品成功与否(度量指标或收益指标) 5.有那些同类产品(竞争格局) 6.为什么我们最适合做这个产品(竞争优势) 7.时机合适吗(市场实际) 8.如何把产品推向市场(营销组合策略) 9.成功地必要条件是什么(解决方案要满足的条件) 10.根据以上问题,给出评估结论(继续或者放弃)

    2012-05-12 20:34   4人喜欢

  • LEON

    LEON

    好产品靠设计——十条规律 1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2.探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3.开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。 5.功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。 6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试...

    2012-03-05 21:01   3人喜欢

  • 姚姬旦

    姚姬旦 (平和有光)

    十大要点:产品管理的职责;用户体验;机会评估;特约用户;产品原则;人物角色;探索(定义)有价值的、可用的、可行的产品;使用原型;用户参与原型测试;根据数据改进产品。 十大问题: 1.产品能吸引目标消费者的关注吗? 2.产品的设计是否人性化,是否易于操作 3.产品能在竞争中取胜吗,即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗 4.我了解目标用户吗,是都能得到他们的认可 5.产品是否有别于市面上的其他产品,...

    2014-04-23 13:57   2人喜欢

  • Euan

    Euan

    #一、人员 ###1. 人员角色与职责 产品经理:评估产品机会(product opportunity)、定义要开发的产品 交互设计:理解目标用户,设计有价值的、可用的功能,已经用户导航及产品使用流程 项目管理:制定计划、跟踪进度 开发团队: 运维团队: 产品营销:对外发布、宣传产品 ###2. 产品管理与产品营销 Product management vs. Product Marketing. 产品经理是从细节上定义开发团队开发什么产品; 市场营销是对外宣传...

    2014-03-27 00:16   2人喜欢

  • 张蘑菇

    张蘑菇 (单线程蘑菇头。)

    设计的角色和分工: 用户研究。专门研究、分析用户,评估产品或产品原型是否符合特定用户的使用习惯。其具体工作包括拟订恰当的测试项目,监督测试,评估测试结果,提出改进方案。 交互设计。在理解目标用户的基础上设计有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。交互设计师通常用线框绘制产品需求,然后交给视觉设计师。 视觉设计。根据线框设计可见的用户界面(页面),包括严格的布局、颜色和字体设置等。视觉设计能..

    2012-09-02 10:21   2人喜欢

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