MBA教不了的创富课 短评

  • 33 杜边生 2013-08-28

    书名的恶俗可以理解成反讽。每次见雕爷都有新收获。雕爷是我见的第一个做实事的网络红人。07年在天涯管前认识了雕爷,那会儿他跟人对喷的劲头很足,后来他做阿芙没时间发帖子,这书出版的时候他也不需要出书了,阿芙就是他的书。从去年中旬,雕爷把牛腩的策划与执行在圈内分享,一步步跟下来,收益匪浅。逼格高不高是一回事,有没有追求是另外一回事。雕爷的魅力不在于他赚了多少钱,做了几个牌子,而是他的无私分享和对艺术的不懈追求。

  • 15 Jimmy Cui 2014-07-22

    介于三星半到四星之间,优点在于基于实践经验的管理常识,缺点则在于东一枪西一棒头,没有系统性。作者对于MBA的优越感非常强,这可以理解,毕竟他本人的水平超过了80%的MBA。但具有讽刺意味的是,他洋洋自得的那些牛逼哄哄的知识,不过是商学院课堂上的常识。我怀疑他在这本书里谈到的80%以上的管理知识都是CKGSB EMBA课堂上现学现卖的。推荐给创业的人读,而读过商学院的人可读可不读,当然,读了也没坏处。

  • 9 光年‖影视歌三栖民工 2012-11-14

    文笔烂,跟怪诞行为学、影响力等管理类畅销书几无二致;自吹自擂和生搬硬套的各种“力”非常让人反感。就这点内容炒点冷饭也叫书?!哄穷逼掏钱的又一个理由罢了。

  • 7 魔云兽 2014-01-02

    三颗星不能再多。讲不清楚的地方就说看读者的造化。几乎所有这些提到造化的地方,我都看不懂。既然能做得这么牛逼,写出来的书却没有什么诚意。无语,至于说为什么说三颗星不能太多,却只给两颗星。呵呵,只想对作者说,你猜呢?能不能猜出来就看造化吧。

  • 5 水湄物语 2011-06-27

    绝对是神书!!!

  • 3 彭萦 2013-06-27

    大清早看的,不错,有几个启发的点。雕爷不止是会搞市场营销而已。

  • 7 一默 2011-07-21

    #恒阅# 取势、明道、优术:取势,就是从整个产业的高度来看产业链,知道自己的企业在哪里,;所谓明道,是系统化打造企业的战略,明确自己提供的价值曲线;所谓优术,是在取势和明道的指导下开展运营锻造团队 。

  • 3 伊卡洛斯 2011-07-14

    Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion......

  • 4 2012-02-10

    好书,就是作为一个穷逼看着很刺激人……

  • 3 KentZhu 2014-05-01

    站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制。 你所处在产业链的位置,决定了你是否要做品牌建设;分析了价值链,才知道往哪儿发力。

  • 2 502的牛 2011-12-02

    大概我没看过蓝海战略吧,我觉得作者写的还是有启发的,产业链、价值链、核心竞争力,精华在第5章。其他部分的内容也就一般般。书名起过,其实讲的还算是MBA的内容。

  • 4 Miss power 2013-11-29

    神书,买了10本,见人就送。

  • 2 yaogame 2014-07-16

    提高了一点商业思维的高度。

  • 2 我的剑会笑 2011-07-01

    这本书读下来真的令人受益匪浅,一口气读了3个半小时。一边琢磨自己之前的工作经历,一边读书,真是畅快啊。据说天涯的原帖更牛,不过单单这本书已经很精彩了。经管书读多了,往往会变的教条,还是需要这种街头智慧来帮助自己开阔眼界的。

  • 1 2013-11-23

    : F270-49/4772

  • 1 [已注销] 2013-09-16

    【2013.7.9~9.16】晃晃悠悠竟读了2个月。前几页没什么货,差点放弃。往后看还是蛮精彩,不过对大咖们来说应该仍然只算是入门书。提出的观点和逻辑倒是很鲜明,但缺乏总结陈词,或者哪怕标成黑体字便于识别重点也好。这是作者论坛的帖子集结成书,逻辑性虽然没什么矛盾,但仍然有欠整理,是编辑的不负责。举的例子比较多(不少案例是作者自编的),生动容易理解。财务虽然仅一章,但对于财务白痴来说,可以借此入门,我推荐《经理人财务知识一本通》,外国人写的,非常晓畅。

  • 1 智慧火 2015-03-16

    卖鞋和卖鞋油,贡献利润的选择。把我学了10年的术,彻底放在了餐后水果的位置。现在明白了,没吃饱是看不懂“产业链,价值链”,没明白什么是核心竞争力。以及核心竞争力,这个高大上的概念其实有多苦逼!

  • 1 风撼斜阳 2013-04-17

    案例很生动哦

  • 2 阿🔒 2013-11-22

    深入浅出啊,让我这个商业小白懂了不少。

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