授权时代的控制

《授权时代的控制:绩效评价系统内在设计机理研究》基于对机制设计的强调,以“工作绩效”和“绩效评价”内涵拓展为基础,从合约的不完备性和重复博弈视角,构建了三种情境下的企业最优绩效评价系统设计的理论模型,系统研究绩效评价系统的内在形成机理及其对员工绩效的影响机制。在理论构建的基础上,《授权时代的控制:绩效评价系统内在设计机理研究》从实证角度检验了不同组织情境下绩效评价系统的目标设置维度、正规化维度、过程公平维度以及层级化维度对员工工作绩效的预测力,厘清制约员工工作绩效改进的体制性因素和心理因素,从而揭示作为组织有效控制手段的绩效评价系统影响员工绩效的内在机制。

《授权时代的控制:绩效评价系统内在设计机理研究》强调,企业绩效管理应该走出单纯注重行为管理的窠臼,转向对员工价值观的深层管理,充分发挥组织控制（规则与制度）与社会控制（社会互动）之间替代效应的作用,在绩效评价中减少不必要的正式控制,通过愿景诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等社会控制手段,深度挖掘员工创造力、组织凝聚力、团队协同力以及文化支撑力等隐性价值驱动因素,促进企业在更高层面上创造价值。

毋庸置疑,从根本上揭示绩效评价系统的内在驱动力,能够帮助我们更加深刻地洞悉绩效的本质内涵。在日益主张授权与自我管理,强调弹性与创新的背景下,《授权时代的控制:绩效评价系统内在设计机理研究》所呈现的内容有助于突破现有绩效评价理论与实践的迷思,更好地把握绩效评价理论的演变逻辑和实践发展主线,指导企业创建高效绩效评价系统,持续推动员工绩效的改善与提升。