内容简介 · · · · · ·
《中国式领导力修炼》讲述了领导与管理必须具备的六个素能以及达到这六个素能的六个能力，解析其对应关系。同时配备测试题，测试在六个能力方面的缺失情况，以便弥补不足，让六个能力平衡发展。
《中国式领导力修炼》共七章，第一章首先呈现“领导与管理能力360°修炼”总图——解释领导与管理必须具备的六个素能以及达到这六个素能的六个能力，解析其对应关系。同时配备测试题，测试在六个能力方面的缺失情况，以便弥补其不足，让六个能力平衡发展。之后的第二章到第六章，分别对六个能力进行解析，每个章节分三大部分：第一部分，测试，了解该项存在的问题；第二部分，应用工具的方法、步骤的介绍和使用说明；第三部分，案例分析和相关工具的演练。突出特点是弱化理论，强化工具以及应用方法、步骤，使其具有实用性、实操性、简便性、通俗性、系统性等特点。
作者简介 · · · · · ·
陈德起
美国加州管理大学管理学博士
深圳中商国际管理研究院教授
深圳国学与领导力研究所所长
北京大学经济学院MBA客座教授
美国华盛顿理工大学MBA讲师
广东省文化学会常务理事
大学学习历史学，博士学习管理学(领导力方向)，积淀了丰富的国学知识及西学理论，拥有10年的领导与管理实践经验(在深圳、上海分别担任国企、外企总经理)，在为政府、企业培训咨询服务过程中，形成了国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等独特风格：主要课程有“儒学与领导修养”、“统御之道：领导艺术的360°修炼”、“决策艺术与战略管理实操训练”、“儒学与企业文化建设”、“国学与政府高端人才能力建设及能力修炼”、“项目管理1341模型一一高级项目管理研修与实务”等；著有《中国古代廉政史话》等。...
目录 · · · · · ·
第一章 统御之道 领导与管理能力360°修炼总图 测试：你的综合能力 第一节 领导与管理的综合素能 第二节 统御之道成就领导艺术 第三节 360°修炼模型让能力“像化” 思考与训练第二章 御心之道 修己安仁，德身为本：凝聚人心的感召力 测试：你的感召力 第一节 经理人首先必须是“人”——修养为本 第二节 御心之道——御人先御己 第三节 御心之法——领导修养图 第四节 为政以德——孝悌忠信 思考与训练 第五节 修养境界——君子魅力感召人心 第六节 行“仁”过程与企业文化建设 思考与训练第三章 御学之道 格物习省，致知笃行：创新成长的学习力 测试：你的学习能力 第一节 为政以智——修才修己担当大任 思考与训练 第二节 人文化成天下——文化的力量 第三节 炼就非凡意志——磨难出真知 第四节 学习创新——学习型城市的启示 第五节 道可道名可名——学习的方法 第六节 创新无限——改变心智模式 思考与训练第四章 御谋之道 思接千载，视通万里：多谋善断的决策力 测试：你的决策能力 第一节 决策因子与决策过程 第二节 决策管理与决策模式 第三节 决策管理的失误 第四节 决策管理规范化 第五节 决策管理最高形式——战略管理 第六节 战略实现的桥梁——赢利模式 思考与训练第五章 御权之道 安仁礼让，中和敦厚：整合资源的组织力 测试：你的组织能力 第一节 御权之道——权力结构 第二节 御权之法——努力不如借力 第三节 人才特质——识人要素 第四节 情景领导——随心所欲 第五节 高效授权——六大法则 第六节 领导风格——领导风格评量表 第七节 组织行为——高效团队 思考与训练第六章 御教之道 诸行无常，诸法无我：带队育人的教导力 测试：你的教练能力 第一节 御教之道——教练式领导的使命和价值 第二节 御教之法——三个转化 第三节 激发动机——需求确定 第四节 让渡知识——提升教练技术 第五节 扩展能力——转化技能 第六节 教导型组织建设 思考与训练第七章 御达之道 富有大业，日新盛德：达成绩效的执行力 测试：你的执行能力 第一节 御达之道——执行中的因果关系 第二节 高效执行之起点——范围管理 第三节 高效执行之机制——绩效管理 第四节 网络图让执行更高效 第五节 复合激励——执行的原动力 第六节 高效沟通——执行的润滑剂 思考与训练附录 测试结果分析
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我们的追求则是既可意会，有可言传。 领导和管理能力的“像化”共分以下三步： 第一步，选取要素 第二步，逻辑关系 第三步，构建模型 选取要素： 1.感召力——凝聚人心 2.学习力——超速成长 3.决策力——多谋善断 4.组织力——整合资源 5.教导力——带队育人 6.执行力——达成绩效 逻辑关系： 1.感召力与组织力相对，形成的逻辑关系是“软”与“硬”。 2.学习力与教导力相对，形成的逻辑关系是“入”与“出”。 3.决策力与执行力相对，形成的逻辑关系是“思”与“行”。 构建模型： 模型是一种对抽象事物的具象模拟。模型的基本特征有： 1.推理的、预测型 2.关联的、系统型 3.静态的、动态型 4.定性的、定量型 5.比较的、交互型 (查看原文) —— 引自章节：第一章统御之道第三节360°修炼模型让能力“像化” -
1.先发——战略领跑模式 （1）主业领先 （2）技术领先 （3）人才领先 2.后发——策略跟进模式 （1）跟进要凸现优势 （2）跟跑要有变化 （3）跟进要有创新 3.产品——主业聚焦模式 （1）产品精专 （2）客户精专 （3）品牌精专 4.市场——服务平台模式 会员制组织有六个赢利点： （1）服务功能——根据行业特点面向会员提供基本服务和增值服务。 （2）调研功能——建立沟通桥梁，获得客户需求的第一手资料。 （3）教育功能——转变客户理念，提升客户知识，培养客户习惯。 （4）社交功能——通过企业与会员、会员与会员的沟通，吸引目标客户。 （5）促销功能——减少中间环节，提升安全感，增加与会员的交易。 （6）品牌功能——通过活动和会员的良好口碑，树立企业的品牌形象。 5.内涵——资本裂变模式 买卖企业是最好的交易，实施从销售产品到买卖企业和从产品收益到品牌增值，也是企业制胜的绝招。 6.外延——收益延伸模式 （1）同心多元化：利用原有技术、特长、经验发展新产品，增加产品品种特点是原产品与新产品的基本用途不同，但有较强的技术关联性。 （2）水平多元化：利用原有市场，采用不同技术发展新产品，增加产品品种特点，使原产品与新产品的基本用途不同，但有较强的市场关联性。 （3）集团多元化：不利用原有技术和市场发展新产品，增加产品品种。特点是凭借实力雄厚发展。 7.上游——起点垄断模式 8.下游——终端控制模式 如何让客户成为你的人？ （1）只要好好拥有，就会时时拥有。 （2）只要好好挖掘，老客户就有新需求。 （3）只要好好用心，小客户就会长成大客户。 (查看原文) —— 引自章节：第四章御谋之道第六节战略实现的桥梁——盈利模式
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