作者:
[美] 芭芭拉•凯莱曼
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: followership
译者: 宋强
出版年: 2011-3-31
页数: 240
定价: 45.00元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300131887
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: followership
译者: 宋强
出版年: 2011-3-31
页数: 240
定价: 45.00元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300131887
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订阅关于追随力的评论:
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0 有用 N 2014-04-20 19:42:03
提出了追随力的概念,但是分析不够深入,比较多的是在讲故事。
0 有用 。。。 2011-07-30 23:09:57
感觉只是描述归纳一种表层现象 没什么作者自己的思想
0 有用 豆腐好软 2013-07-01 17:30:46
2013年6月接触
0 有用 金沙老君 2011-12-25 00:25:35
追随力是一个新的视角,可是选择的案例以及得出的观点难免牵强。
0 有用 zhanghua52661 2013-12-17 09:55:26
1,旁观型追随者,旁观即退缩,退缩即放弃自己决定的权利,交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀,有时却是希特勒,故不要不作为。2,参与型追随者,当外行领导者领导内行追随者时,前者必须仔细的监控后者,因为知识工作者即是无形的决策者。3,主动型追随者,对领导者而言,主动型追随者要么是主要的资源,要么是主要的危害。顽固型追随者,狂热的信徒,比如军队,死忠份子让领导者更意识到自己的责任。
0 有用 鸡蛋最最高 2016-10-15 21:13:46
不能做一个好的追随者,也是无法成为一个好的领导者的。
0 有用 N 2014-04-20 19:42:03
提出了追随力的概念,但是分析不够深入,比较多的是在讲故事。
0 有用 zhanghua52661 2013-12-17 09:55:26
1,旁观型追随者,旁观即退缩,退缩即放弃自己决定的权利,交给那些享有权利、权威和影响力的人。有时他们是李光耀,有时却是希特勒,故不要不作为。2,参与型追随者,当外行领导者领导内行追随者时,前者必须仔细的监控后者,因为知识工作者即是无形的决策者。3,主动型追随者,对领导者而言,主动型追随者要么是主要的资源,要么是主要的危害。顽固型追随者,狂热的信徒,比如军队,死忠份子让领导者更意识到自己的责任。
0 有用 豆腐好软 2013-07-01 17:30:46
2013年6月接触
0 有用 金沙老君 2011-12-25 00:25:35
追随力是一个新的视角,可是选择的案例以及得出的观点难免牵强。