管理中最可能犯的101个错误

第一章 你在与下属沟通中 最可能犯的14种错误 1．从头管到脚／／3 2．不能认真倾听下属意见／／5 3．不能给员工以家的感觉／／8 4．不尊重员工的隐私／／11 5．不能引导员工从错误中吸取教训／／13 6．不能随时调节与员工之间的矛盾／／16 7．在岗位上因人设事／／18 8．不能发挥员工自我管理能力／／21 9．苛求完美／／24 10．赏罚不明／／27 11．漠视员工的成绩／／29 12．不尊重员工／／33 13．不对员工进行价值观建设／／36 14．批评方式让人难以接受／／38第二章 你在引进人才中 最可能犯的10种错误 15．对职位没有一个准确的定位／／43 16．招聘渠道不得当／／46 17．不能准确迅速地从简历中获取所需信息／／50 18．以个人好恶取人／／53 19．仓促招聘／／56 20．用人决策不慎重／／58 21．片面衡量应聘者／／60 22．面试会谈不成功／／63 23．内部提拔外部选择左右为难／／67 24．将工作推给人力资源管理部门／／71第三章 你在提升员工能力中 最可能犯的7种错误 25．不适当的训练计划／／77 26．用自己的水平来衡量员工的水平／／80 27．不重视培训／／82 28．培训出现后遗症／／85 29．高层培训不足／／87 30．培训没有针对性／／90 31．对于新任管理人员没有基础课程的培训／／93第四章 你在分配工作中 最可能犯的10种错误 32．没能全面客观地了解员工的特长和能力／／99 33．不能及时安排替补人员 ／／103 34．不理解员工之间的差异／／106 35．授权不当／／108 36．不能令到则行／／110 37．含糊不清／／113 38．颐指气使／／115 39．不能让人信服／／118 40．指手画脚／／120 41．随意指使员工／／123第五章 你在绩效考核中 最可能犯的8种错误 42．奖励平庸／／129 43．绩效评估流于形式／／131 44．企业战略和绩效管理不能很好地结合／／134 45．对绩效管理的错误认识／／137 46．不能掌握支付薪金的时机／／140 47．薪酬标准不公平／／142 48．加薪不灵活／／145 49．绩效衡量错位／／148第六章 你在团队管理中 最可能犯的10种错误 50．无法处理内部权力纷争／／153 51．自己当明星／／156 52．不实施反馈制度／／158 53．奖励个人忽略集体／／161 54．不能树立团队的概念／／164 55．不能正视员工对自己的评价／／166 56．不给员工自我提高的机会／／169 57．不能随时对员工作出评价／／171 58．不能相互信任／／174 59．团队合作意愿减弱／／177第七章 你在管理技巧上 最可能犯的11种错误 60．权力抓得过紧／／183 61．任由员工将有挑战性的工作推给自己／／187 62．提拔中出错／／190 63．优待元老／／192 64．不能控制自己的情绪／／195 65．不会鼓励员工／／198 66．将工作复杂化／／201 67．不能进行规范管理／／203 68．只奖不罚／／206 69．不能有效管理／／209 70．自缚手脚／／212第八章 你在经营理念上 最可能犯的11种错误 71．没有危机管理意识／／217 72．不允许员工有欲望／／219 73．没有交际网络／／222 74．品牌战略缺失／／224 75．管理者的心智模式落后／／227 76．不重视竞争对手／／229 77．没有随时塑造自己的企业文化／／232 78．没有守业的概念／／234 79．管理让非专业上司走开／／237 80．不能运用知识管理／／240 81．与下层管理层离心离德／／243第九章 你在面对人才流失时 最可能犯的8种错误 82．临时抱佛脚／／249 83．漠视员工的离职／／251 84．阻碍跳槽／／253 85．没有好的人力管理机制／／256 86．不合理的解聘／／259 87．事业停滞导致人才流失／／261 88．人员不能最优化／／264 89．不培养员工忠实度／／267第十章 你在领导力塑造中 最可能犯的12种错误 90．扮演不好自己的角色／／273 91．不能身先士卒／／276 92．严厉的威吓挫伤员工的积极性／／278 93．不能体谅员工／／281 94．没有了解情况就对员工作界定／／284 95．不能有效解决下属情绪低落的问题／／286 96．没有一颗宽容的心／／289 97．解雇不合格的员工时犹豫不决／／292 98．不停地抱怨／／295 99．不能战胜诱惑／／298 100．以自己的方式决定员工的工作方式／／301 101．不愿意承担下属的责任／／303

第一章 你在与下属沟通中 最可能犯的14种错误 1．从头管到脚／／3 2．不能认真倾听下属意见／／5 3．不能给员工以家的感觉／／8 4．不尊重员工的隐私／／11 5．不能引导员工从错误中吸取教训／／13 6．不能随时调节与员工之间的矛盾／／16 7．在岗位上因人设事／／18 8．不能发挥员工自我管理能力／／21 9．苛求完美／／24 10．赏罚不明／／27 11．漠视员工的成绩／／29 12．不尊重员工／／33 13．不对员工进行价值观建设／／36 14．批评方式让人难以接受／／38第二章 你在引进人才中 最可能犯的10种错误 15．对职位没有一个准确的定位／／43 16．招聘渠道不得当／／46 17．不能准确迅速地从简历中获取所需信息／／50 18．以个人好恶取人／／53 19．仓促招聘／／56 20．用人决策不慎重／／58 21．片面衡量应聘者／／60 22．面试会谈不成功／／63 23．内部提拔外部选择左右为难／／67 24．将工作推给人力资源管理部门／／71第三章 你在提升员工能力中 最可能犯的7种错误 25．不适当的训练计划／／77 26．用自己的水平来衡量员工的水平／／80 27．不重视培训／／82 28．培训出现后遗症／／85 29．高层培训不足／／87 30．培训没有针对性／／90 31．对于新任管理人员没有基础课程的培训／／93第四章 你在分配工作中 最可能犯的10种错误 32．没能全面客观地了解员工的特长和能力／／99 33．不能及时安排替补人员 ／／103 34．不理解员工之间的差异／／106 35．授权不当／／108 36．不能令到则行／／110 37．含糊不清／／113 38．颐指气使／／115 39．不能让人信服／／118 40．指手画脚／／120 41．随意指使员工／／123第五章 你在绩效考核中 最可能犯的8种错误 42．奖励平庸／／129 43．绩效评估流于形式／／131 44．企业战略和绩效管理不能很好地结合／／134 45．对绩效管理的错误认识／／137 46．不能掌握支付薪金的时机／／140 47．薪酬标准不公平／／142 48．加薪不灵活／／145 49．绩效衡量错位／／148第六章 你在团队管理中 最可能犯的10种错误 50．无法处理内部权力纷争／／153 51．自己当明星／／156 52．不实施反馈制度／／158 53．奖励个人忽略集体／／161 54．不能树立团队的概念／／164 55．不能正视员工对自己的评价／／166 56．不给员工自我提高的机会／／169 57．不能随时对员工作出评价／／171 58．不能相互信任／／174 59．团队合作意愿减弱／／177第七章 你在管理技巧上 最可能犯的11种错误 60．权力抓得过紧／／183 61．任由员工将有挑战性的工作推给自己／／187 62．提拔中出错／／190 63．优待元老／／192 64．不能控制自己的情绪／／195 65．不会鼓励员工／／198 66．将工作复杂化／／201 67．不能进行规范管理／／203 68．只奖不罚／／206 69．不能有效管理／／209 70．自缚手脚／／212第八章 你在经营理念上 最可能犯的11种错误 71．没有危机管理意识／／217 72．不允许员工有欲望／／219 73．没有交际网络／／222 74．品牌战略缺失／／224 75．管理者的心智模式落后／／227 76．不重视竞争对手／／229 77．没有随时塑造自己的企业文化／／232 78．没有守业的概念／／234 79．管理让非专业上司走开／／237 80．不能运用知识管理／／240 81．与下层管理层离心离德／／243第九章 你在面对人才流失时 最可能犯的8种错误 82．临时抱佛脚／／249 83．漠视员工的离职／／251 84．阻碍跳槽／／253 85．没有好的人力管理机制／／256 86．不合理的解聘／／259 87．事业停滞导致人才流失／／261 88．人员不能最优化／／264 89．不培养员工忠实度／／267第十章 你在领导力塑造中 最可能犯的12种错误 90．扮演不好自己的角色／／273 91．不能身先士卒／／276 92．严厉的威吓挫伤员工的积极性／／278 93．不能体谅员工／／281 94．没有了解情况就对员工作界定／／284 95．不能有效解决下属情绪低落的问题／／286 96．没有一颗宽容的心／／289 97．解雇不合格的员工时犹豫不决／／292 98．不停地抱怨／／295 99．不能战胜诱惑／／298 100．以自己的方式决定员工的工作方式／／301 101．不愿意承担下属的责任／／303
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