作者:
[美] 霍华德·舒尔茨
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[美] 乔安·戈登
译者: 张万伟
出版社: 中信出版社
出版年: 2011-4-1
ISBN: 9787508627113
页数: 336
装帧: 平装
定价: 45.00
原作名: Onward:How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul
译者: 张万伟
出版社: 中信出版社
出版年: 2011-4-1
ISBN: 9787508627113
页数: 336
装帧: 平装
定价: 45.00
原作名: Onward:How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul
内容简介 · · · · · ·
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好...
一路向前的创作者
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![[美国] 霍华德·舒尔茨](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/1ed5fc124db84e9b0ed3b0310fd93983.jpg)
霍华德·舒尔茨 作者
作者简介 · · · · · ·
霍华德·舒尔茨：星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官，《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。
乔安·戈登：曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑，十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。
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一路向前的书评 · · · · · · ( 全部 67 条 )
clee
公司turnaround的案例，经典与否有待实践检验
其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想： 1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，...
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骑马的路飞
值得每一个想做品牌的朋友阅读
《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护星巴克品牌，扭转颓势的故事。他对品牌核心价值观的坚持，以及为此所做的利益取舍，值得每一个想做品牌的朋友阅读。 《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护...
(展开)
MK
Rodale Books2011版
中年星巴克的转型故事
| MK书话 十几年前我刚刚开始工作的时候，星巴克进入中国市场。那个时候，不管是在星巴克门店里坐坐，还是拿着星巴克纸杯在路上乱晃，都是一种被打上“小资情调”标签的装腔作势。如今星巴克咖啡已经成为大城市生活的日常背景之一，不再等同于奢侈消费或者崇洋媚外。 星巴克...
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| 严格说来舒尔茨并非星巴克创始人 | 来自leo张大志 | 2 回应 | 2012-05-07 14:24:58 |
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订阅关于一路向前的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Koji 2011-08-27 22:24:37
在合适的时候读到这本书，共鸣很强烈。帮我想通了一些道理，也更明白自己能做、以及应该去做的事情。
7 有用 HiBye·黑白 2011-04-24 23:15:55
所谓的令人叹为观止的变革都是一笔带过了过程，光是吹嘘了结果。拿来做研究星巴克历程的年鉴或许没问题，拿来学习，拿来做名人传记，还是算了。。。。
3 有用 岚大爷本人。 2015-06-24 13:10:31
比想像中有趣的多。主要原因是因为个人是精品咖啡爱好者所以对星巴克的产品完全谈不上喜欢（某真不觉得他家提供的产品称的上一流）。但书不错，描写的不是初创企业而是扩张后企业面临的困境——服务水准下降，固定支出增长，内部管理混乱，员工缺乏培训，产品占有率下降，顾客流失率增长……需要一系列的策略来实现逆转，同时保持固有的企业文化。出乎意料的在服务业使用了精益生产，这点可以当成比较特别的案例。最后还是靠股价来... 比想像中有趣的多。主要原因是因为个人是精品咖啡爱好者所以对星巴克的产品完全谈不上喜欢（某真不觉得他家提供的产品称的上一流）。但书不错，描写的不是初创企业而是扩张后企业面临的困境——服务水准下降，固定支出增长，内部管理混乱，员工缺乏培训，产品占有率下降，顾客流失率增长……需要一系列的策略来实现逆转，同时保持固有的企业文化。出乎意料的在服务业使用了精益生产，这点可以当成比较特别的案例。最后还是靠股价来体现持续增长有点遗憾，还是无法免俗啊。 (展开)
6 有用 Ying 2011-11-20 06:04:27
星巴克如何走过最困难的时期。一个企业的核心价值如同一个人的灵魂，永远不能放弃和轻视。
2 有用 瑹傿 2013-04-08 17:57:37
虽然还是有点商业营销的味道，不过还是不缺乏真实感，起码没有像当年看完MUJI的书后起了反感。 中国的企业家应该好好读一下地二十三章, 关注利润的同时，不要丢弃了道德。