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急急忙忙看完了。比之前看过那本7-11的有内容。永旺有些和7-11共通的地方。冈田屋家训：给顶梁柱装上车轮。勇于彻底变革废旧立新。关于内部构造希望能再详细说点就好了...另外没想到创始人是个女的。管理起来还挺有霸气...明天面试了不知道能不能派上用场..
实质性内容不多， 勉勉强强
关注于家族成员的关系和成长，忽略了永旺本身的成长故事，不是商业书籍，不是商业典故，而更像是一封家书。”人本主义“恰如其分。
写的不是很具有连贯性，看的时候不如7-11来的有感触，不知道是期待太高还是怎样，其实日本对于企业的管理，都是偏向于极致的细节性和为顾客考虑，但是中间有一点期待代价，对于年轻人的期待首先要有一个预期的目标，在几年之后再重新审视是否达到期待。总结是人自己的原因还是管理者的原因，是在工作中诶呦管理培训，还是怎样。这个适用于自己也是值得思考。
> 永旺
1 有用 口袋小伙伴 2012-12-16 21:55:45
急急忙忙看完了。比之前看过那本7-11的有内容。永旺有些和7-11共通的地方。冈田屋家训：给顶梁柱装上车轮。勇于彻底变革废旧立新。关于内部构造希望能再详细说点就好了...另外没想到创始人是个女的。管理起来还挺有霸气...明天面试了不知道能不能派上用场..
0 有用 雨爱。 2011-09-29 20:17:00
实质性内容不多， 勉勉强强
1 有用 磁区跳跃 2016-04-22 19:59:02
关注于家族成员的关系和成长，忽略了永旺本身的成长故事，不是商业书籍，不是商业典故，而更像是一封家书。”人本主义“恰如其分。
0 有用 朱小小凡 2015-09-21 11:42:33
写的不是很具有连贯性，看的时候不如7-11来的有感触，不知道是期待太高还是怎样，其实日本对于企业的管理，都是偏向于极致的细节性和为顾客考虑，但是中间有一点期待代价，对于年轻人的期待首先要有一个预期的目标，在几年之后再重新审视是否达到期待。总结是人自己的原因还是管理者的原因，是在工作中诶呦管理培训，还是怎样。这个适用于自己也是值得思考。