任职资格与员工能力管理的笔记(4)

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  第二章 正本清源话能力

  samaranch

  一、本章概括 二、内容摘抄与个人思考 三、个人借鉴

  2024-08-27 16:58:59

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  第一章 任职资格之于中国企业

  samaranch

  一、本章概要 1.华为推行任职资格，原因有这么3个。 第一，为了从制度上实现“新老交替”，形成人才“优上劣下”的良性循环机制。因为传统的金字塔结构，提供晋升岗位是管理岗，晋升机会少。要保障企业发展，就必须确保“新陈代谢”。在此之前，华为的“市场部大辞职”、“内部创业”都带有“人治”色彩，结果不可控，对企业发展的影响不可控。 第二，破除发财只能“升官”，为了给员工提供一条专业发展的通道，保留员工的同时...

  2024-01-12 12:39:05

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  序 员工能力提升的加速器

  samaranch

  本序由深圳基业长青管理顾问公司首席顾问吴建国撰写。吴建国在1996年～2002年历任华为人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 一、本序概括 1.与中国企业高速发展不匹配的，是劳动力市场的低职业化发展状况。 2.劳动力市场的状况，在于各企业普遍面临的三大难题，即无能力提升方向、无提升标准、无快速提升方法。 3.因此，企业首先...

  2024-01-12 10:39:35

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  对人才能力管理的重要性

  星空的宝藏

  任正非曾说过：“人才从来就不是核心能力，对人能力进行管理的能力才是企业的核心能力”。

  2022-05-29 10:20:49