这，才叫商业模式

第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式？／3 产业周期：突变的底蕴／14 新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”／16 竞争策略与商业模式／18 商业模式与企业家创新精神／22 商业竞技：从战争到和平／27 超越差异化的价值创新／33 以服务的名义重塑商业模式／37 范式转换：从“黑金”到“绿金”／46 寻找商业圈里的“不凡物种”／56第二章 中国企业的商业模式实践 没有“四海一家的解决之道”／65 商业模式的四维空间／67 3G：一根火柴如何点燃一堆原木？／74 窄门之路：如何破局“合成谬误”／77 化模仿为创新／80 忘掉“微笑曲线”／82 商机与能力／84 新兴市场中的想象力／86 巫师与医生／93 中国制造：“穷而后工”／95 看商业模式这头大象／98第三章 案例：客户价值 IcafeMedia：客户价值的发现之旅／103 中国电信：在公司内部孵化新商业模式／111 亲子装营销／117 雷士：产业价值再定义／121 一嗨：“意译”商业模式／129 网易：危机中的“功夫熊猫”／136 “山寨”如何长青？／142 方太：敢于卓越／149 华硕Eee PC：回归价值原点／158 Hilti：客户参与的商业模式创新／167 剃须之王：挑战吉列模式／169 持之以“红”／173 星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变／176 音乐行业的新模式／178 时尚的麦当劳化／182第四章 案例：资源和能力 量产欢笑的话剧工厂／189 魅族：论坛里的研发中心／192 白领女装：领先半步／194 VANCL：在“快行业”以“慢”领先／198 三诺：寻找产业链中的新角色／202 维尚：个性定制如何量产？／209 GDS：从先行者到领导者／216 佰草集：“坚硬”的认同／223 一汽丰田：销售链条如何“精益”／233 迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？／238 卓越亚马逊：由体验引发的流程变革／243 中国动向的品牌增值公式／250 佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式／256 Better Place：颠覆汽车业终端的网络／262 墨盒世界：突破回收再造的瓶颈／265 金星市场的营销法则／267 Zappos：卖鞋的服务公司／270 卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”／273 兰博西：在模仿中消解领先者的优势／280第五章 案例：赢利方式 文学的新“起点”／295 “玩转”赢利模式／297 赢利迷局／302 众合：走出“非利润区”／309 迅雷：打破赢利困局／315 “黑盒”的魔力／328 AuctionDrop：产业链的“补缺者”／332 开源软件的赢利模式／336 F1：收费模式的魔术／340 ING Direct：银行业的“沃尔玛”／343后记／353

第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式？／3 产业周期：突变的底蕴／14 新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”／16 竞争策略与商业模式／18 商业模式与企业家创新精神／22 商业竞技：从战争到和平／27 超越差异化的价值创新／33 以服务的名义重塑商业模式／37 范式转换：从“黑金”到“绿金”／46 寻找商业圈里的“不凡物种”／56第二章 中国企业的商业模式实践 没有“四海一家的解决之道”／65 商业模式的四维空间／67 3G：一根火柴如何点燃一堆原木？／74 窄门之路：如何破局“合成谬误”／77 化模仿为创新／80 忘掉“微笑曲线”／82 商机与能力／84 新兴市场中的想象力／86 巫师与医生／93 中国制造：“穷而后工”／95 看商业模式这头大象／98第三章 案例：客户价值 IcafeMedia：客户价值的发现之旅／103 中国电信：在公司内部孵化新商业模式／111 亲子装营销／117 雷士：产业价值再定义／121 一嗨：“意译”商业模式／129 网易：危机中的“功夫熊猫”／136 “山寨”如何长青？／142 方太：敢于卓越／149 华硕Eee PC：回归价值原点／158 Hilti：客户参与的商业模式创新／167 剃须之王：挑战吉列模式／169 持之以“红”／173 星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变／176 音乐行业的新模式／178 时尚的麦当劳化／182第四章 案例：资源和能力 量产欢笑的话剧工厂／189 魅族：论坛里的研发中心／192 白领女装：领先半步／194 VANCL：在“快行业”以“慢”领先／198 三诺：寻找产业链中的新角色／202 维尚：个性定制如何量产？／209 GDS：从先行者到领导者／216 佰草集：“坚硬”的认同／223 一汽丰田：销售链条如何“精益”／233 迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？／238 卓越亚马逊：由体验引发的流程变革／243 中国动向的品牌增值公式／250 佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式／256 Better Place：颠覆汽车业终端的网络／262 墨盒世界：突破回收再造的瓶颈／265 金星市场的营销法则／267 Zappos：卖鞋的服务公司／270 卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”／273 兰博西：在模仿中消解领先者的优势／280第五章 案例：赢利方式 文学的新“起点”／295 “玩转”赢利模式／297 赢利迷局／302 众合：走出“非利润区”／309 迅雷：打破赢利困局／315 “黑盒”的魔力／328 AuctionDrop：产业链的“补缺者”／332 开源软件的赢利模式／336 F1：收费模式的魔术／340 ING Direct：银行业的“沃尔玛”／343后记／353
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