内容简介 · · · · · ·
该书不是第一本论述商业模式的书,也不敢自名为“商业模式第一书”,只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张;独善的资源与能力;独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。最好的商业模式不止这一种,但最好的阐述商业模式的书,也许,只是这一个。
目录 · · · · · ·
第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式?/3 产业周期:突变的底蕴/14 新技术变革:从“生产中心”到“创新共同体”/16 竞争策略与商业模式/18 商业模式与企业家创新精神/22 商业竞技:从战争到和平/27 超越差异化的价值创新/33 以服务的名义重塑商业模式/37 范式转换:从“黑金”到“绿金”/46 寻找商业圈里的“不凡物种”/56第二章 中国企业的商业模式实践 没有“四海一家的解决之道”/65 商业模式的四维空间/67 3G:一根火柴如何点燃一堆原木?/74 窄门之路:如何破局“合成谬误”/77 化模仿为创新/80 忘掉“微笑曲线”/82 商机与能力/84 新兴市场中的想象力/86 巫师与医生/93 中国制造:“穷而后工”/95 看商业模式这头大象/98第三章 案例:客户价值 IcafeMedia:客户价值的发现之旅/103 中国电信:在公司内部孵化新商业模式/111 亲子装营销/117 雷士:产业价值再定义/121 一嗨:“意译”商业模式/129 网易:危机中的“功夫熊猫”/136 “山寨”如何长青?/142 方太:敢于卓越/149 华硕Eee PC:回归价值原点/158 Hilti:客户参与的商业模式创新/167 剃须之王:挑战吉列模式/169 持之以“红”/173 星巴客:资本逻辑下的商业模式畸变/176 音乐行业的新模式/178 时尚的麦当劳化/182第四章 案例:资源和能力 量产欢笑的话剧工厂/189 魅族:论坛里的研发中心/192 白领女装:领先半步/194 VANCL:在“快行业”以“慢”领先/198 三诺:寻找产业链中的新角色/202 维尚:个性定制如何量产?/209 GDS:从先行者到领导者/216 佰草集:“坚硬”的认同/223 一汽丰田:销售链条如何“精益”/233 迪信通:渠道商如何面对“去渠道化”?/238 卓越亚马逊:由体验引发的流程变革/243 中国动向的品牌增值公式/250 佩尔优:点“绿”成“金”的商业模式/256 Better Place:颠覆汽车业终端的网络/262 墨盒世界:突破回收再造的瓶颈/265 金星市场的营销法则/267 Zappos:卖鞋的服务公司/270 卡拉威:寻找市场的“甜蜜点”/273 兰博西:在模仿中消解领先者的优势/280第五章 案例:赢利方式 文学的新“起点”/295 “玩转”赢利模式/297 赢利迷局/302 众合:走出“非利润区”/309 迅雷:打破赢利困局/315 “黑盒”的魔力/328 AuctionDrop:产业链的“补缺者”/332 开源软件的赢利模式/336 F1:收费模式的魔术/340 ING Direct:银行业的“沃尔玛”/343后记/353
第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式?/3 产业周期:突变的底蕴/14 新技术变革:从“生产中心”到“创新共同体”/16 竞争策略与商业模式/18 商业模式与企业家创新精神/22 商业竞技:从战争到和平/27 超越差异化的价值创新/33 以服务的名义重塑商业模式/37 范式转换:从“黑金”到“绿金”/46 寻找商业圈里的“不凡物种”/56第二章 中国企业的商业模式实践 没有“四海一家的解决之道”/65 商业模式的四维空间/67 3G:一根火柴如何点燃一堆原木?/74 窄门之路:如何破局“合成谬误”/77 化模仿为创新/80 忘掉“微笑曲线”/82 商机与能力/84 新兴市场中的想象力/86 巫师与医生/93 中国制造:“穷而后工”/95 看商业模式这头大象/98第三章 案例:客户价值 IcafeMedia:客户价值的发现之旅/103 中国电信:在公司内部孵化新商业模式/111 亲子装营销/117 雷士:产业价值再定义/121 一嗨:“意译”商业模式/129 网易:危机中的“功夫熊猫”/136 “山寨”如何长青?/142 方太:敢于卓越/149 华硕Eee PC:回归价值原点/158 Hilti:客户参与的商业模式创新/167 剃须之王:挑战吉列模式/169 持之以“红”/173 星巴客:资本逻辑下的商业模式畸变/176 音乐行业的新模式/178 时尚的麦当劳化/182第四章 案例:资源和能力 量产欢笑的话剧工厂/189 魅族:论坛里的研发中心/192 白领女装:领先半步/194 VANCL:在“快行业”以“慢”领先/198 三诺:寻找产业链中的新角色/202 维尚:个性定制如何量产?/209 GDS:从先行者到领导者/216 佰草集:“坚硬”的认同/223 一汽丰田:销售链条如何“精益”/233 迪信通:渠道商如何面对“去渠道化”?/238 卓越亚马逊:由体验引发的流程变革/243 中国动向的品牌增值公式/250 佩尔优:点“绿”成“金”的商业模式/256 Better Place:颠覆汽车业终端的网络/262 墨盒世界:突破回收再造的瓶颈/265 金星市场的营销法则/267 Zappos:卖鞋的服务公司/270 卡拉威:寻找市场的“甜蜜点”/273 兰博西:在模仿中消解领先者的优势/280第五章 案例:赢利方式 文学的新“起点”/295 “玩转”赢利模式/297 赢利迷局/302 众合:走出“非利润区”/309 迅雷:打破赢利困局/315 “黑盒”的魔力/328 AuctionDrop:产业链的“补缺者”/332 开源软件的赢利模式/336 F1:收费模式的魔术/340 ING Direct:银行业的“沃尔玛”/343后记/353
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
喜欢读"这,才叫商业模式"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
这,才叫商业模式的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
> 更多书评 4篇
-
影院卖爆米花和冰激凌 客户不可能中途出去吃饭或购买零食,观众爱在这个时候吃冰激凌和爆米花,但很容易花掉的冰激凌、凉了就不好吃的爆米花,不可能从外面携带进来。 影院拥有了一个别的产品不可能进入的销售渠道,而渠道的排他性意味着这些产品可以以相当高的价格出售。
2011-08-01 15:35:06
-
2 有用 沙轩 2011-12-14 23:52:44
就是来看案例的,理论没兴趣,高屋建瓴装逼专用
0 有用 hepingcun1 2011-07-26 16:12:49
一般般,没有什么新意
1 有用 plain 2011-07-06 22:47:28
虽然有些案例略显陈旧,但的确很长见识。
0 有用 鬼脚刚 2013-11-04 14:41:14
对商业模式追本溯源式的定义给当前乱哄哄的商业思考拓清了一定思路,前1/3值得推荐阅读,后面的案例确实有些乱,感觉是为了凑数而征集上去的,但还是值得一看。
0 有用 抗世违世情 2019-08-02 11:23:37
2015-02-03
0 有用 跟我学做饭吧 2021-07-10 12:44:55
商业模式=客户价值+资源和能力+赢利模式
0 有用 抗世违世情 2019-08-02 11:23:37
2015-02-03
0 有用 格林纳达 2016-03-29 15:31:09
看了下pdf,不想买,没意思。看来做生意看书确实是没用的,百分之九十的书都是垃圾。
0 有用 呆宝 2014-03-16 12:53:32
现代商业竞争的不仅仅是是商品本身,而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台,如何利用好这个后台,然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式,很有借鉴意义。
0 有用 鬼脚刚 2013-11-04 14:41:14
对商业模式追本溯源式的定义给当前乱哄哄的商业思考拓清了一定思路,前1/3值得推荐阅读,后面的案例确实有些乱,感觉是为了凑数而征集上去的,但还是值得一看。