豆瓣
扫码直接下载
享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫,透過努力自修,並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」。
稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下,經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外,還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。
但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視,總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理,以及進行合計、後續等工作而已。
此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經...
(展开全部)
此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。
本書詳載專為經營設計的會計學原理原則,以及從會計原點思考而得的經營真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾,提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。
本書特色
「不懂會計,就不會經營!」
會計不只是專家要會的事;
想在商場取得成功,豈能霧裡看花?
唯有理解企業經營原點的「會計原則」,才能成為真正的經營者!
日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授,
讓你輕鬆懂會計,正確學經營!
很多老闆是技術或業務起家,當他們創辦企業之初,大半對會計一竅不通,甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事,也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何?請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說?
稻盛和夫
生於西元一九三二年,畢業於鹿兒島大學工學部;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託,就任日航會長,擔起重整日航大任。
稻盛於一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有:《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》、《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》(天下雜誌日本館)等書。
譯者簡介
蔡青雯
日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。
从经营者的角度讲会计方法,许多规则性的小道理非常实用。
对我这种菜鸡来说通俗易懂 大师rip
不要投机
从企业家的实操与经营的本质出发重新思考会计的角色与意义,更接近本源与更简明高效的使用会计这门学问。大智慧,每个企业都有自己的性格与特点,不能停止追求进步的脚步。
以现金为基础的经营,清楚的掌握赚到的钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。
可以看出稻盛和夫是一个从宏观整体经营计划到生产出的零件的细节,从大额投资到公用电话的零钱回收都会考虑到的人。写的很细很实用。
经营的两条准则【1】经营者必须具备正确的判断事物的基准,基准就是良知。【2】经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体地真实状况。
比较务实的一些经营策略。
完全可以不看。
> 更多短评 26 条
这篇书评可能有关键情节透露
> 更多书评 3篇
> 9人在读
> 92人读过
> 335人想读
订阅关于稻盛和夫的實學-經營與會計的评论: feed: rss 2.0
0 有用 霞光 2017-11-05 00:03:09
从经营者的角度讲会计方法,许多规则性的小道理非常实用。
0 有用 Cherikkkkk 2022-09-01 23:01:42 江苏
对我这种菜鸡来说通俗易懂 大师rip
0 有用 下意识流 2016-08-23 16:38:46
不要投机
0 有用 wencangmang 2017-02-27 00:10:04
从企业家的实操与经营的本质出发重新思考会计的角色与意义,更接近本源与更简明高效的使用会计这门学问。大智慧,每个企业都有自己的性格与特点,不能停止追求进步的脚步。
0 有用 乔峰 2018-03-21 20:32:57
以现金为基础的经营,清楚的掌握赚到的钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。
0 有用 Cherikkkkk 2022-09-01 23:01:42 江苏
对我这种菜鸡来说通俗易懂 大师rip
0 有用 Celine Lilian 2021-04-25 20:22:14
可以看出稻盛和夫是一个从宏观整体经营计划到生产出的零件的细节,从大额投资到公用电话的零钱回收都会考虑到的人。写的很细很实用。
0 有用 周彦充 2021-04-16 23:35:49
经营的两条准则【1】经营者必须具备正确的判断事物的基准,基准就是良知。【2】经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体地真实状况。
0 有用 arron 2021-02-11 15:52:41
比较务实的一些经营策略。
0 有用 V字 2021-01-26 13:19:58
完全可以不看。