《经营为什么需要哲学》的原文摘录
-
稻盛先生创建了精致、缜密、实用的《稻盛和夫会计实学》和《阿米巴经营》模式。 (查看原文) —— 引自第15页 -
因为自己对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。 (查看原文) —— 引自第13页 -
不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。 (查看原文) —— 引自第42页 -
表达高层次的思维方式的哲学，能够完全实践的人并不存在。所以，在给员工讲解哲学之前，应该先表达如下的意思：“我提议大家要学哲学，好像 我自己有什么了不起似的，其实这种哲学我自己还没有实行。我虽然是公司的领导人，但至今在哲学的各个方面都没有很好实践，从这个意义上讲，我还是个尚未入 门的小学生，但从今之后，我要与大家共同努力，终生去实践这种哲学。不是说因为自己还没有很好实践，就不能在大家面前提倡哲学。作为社长，我至少要提出 ‘应该这么去做。’ 因为我希望通过学习哲学，年轻人能成长，公司能发展。如果大家认为我违反哲学，那么，希望大家超越我，拥有更出色的思维方式，来带领公司向前进。这样做， 不仅能使公司发展壮大，而且能使大家人生幸福。” 越是高层的哲学，在让年轻员工们学习理解时，越要采取谦虚的态度。讲些豪言壮语，好像自己全都理解了、全都实践了，这种态度在年轻员工们看来，不过是留下了笑柄。 (查看原文) —— 引自第65页 -
既然“人格”是变化的,那么选拔领导人的基准,就不能仅用“当时”这一时点上他的人格如何,做出判断。所以，我们在选择领导人时必须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。 (查看原文) —— 引自第69页 -
谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。 </ 原文结束> <原文开始> 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 不亚于任何人的努力”，否则就无法在严酷的竞争中立足。 第一条是“脚踏实地，坚持不懈”。 拥有远大的理想和愿望固然重要，但即使制定了宏伟的目标，日常工作中仍然要做看似平凡简单的事情。因此，有时会感到烦恼，觉得“自己的理想与现实之间差距太大”。 但是，无论哪个领域，要想取得卓越的成就，不可或缺的就是不断地改良和改善、进行基础性实验并收集数据、迈开双脚跑客户、接定单等等，日复一日、锲而不舍，一步一步地付出努力。 拥有远大的理想和愿望固然重要，但即使制定了宏伟的目标，日常工作中仍然要做看似平凡简单的事情。因此，有时会感到烦恼，觉得“自己的理想与现实之间差距太大”。 但是，无论哪个领域，要想取得卓越的成就，不可或缺的就是不断地改良和改善、进行基础性实验并收集数据、迈开双脚跑客户、接定单等等，日复一日、锲而不舍，一步一步地付出努力。 不断地钻研创新、“不断从事创造性的工作”，这才是发展事业的最基本的手段。 国古典中有“德胜才者，君子也。才胜德者，小人也。”这样一句话，这是强调“德”的重要性的格言。“积善之家有余庆”是强调做善事的重要性的格言。“ (查看原文) —— 引自第3页
作者: 稻盛和夫
副标题: 经营为什么需要哲学
isbn: 7508627245
书名: 经营为什么需要哲学
页数: 200
定价: 35.00元
出版社: 中信出版社
装帧: 精装
出版年: 2011-5-1