内容简介 · · · · · ·
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居美国亚马逊图书畅销榜近10年!
我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船!一定要让它成为最好的!
做该做的工作,承担该承担的责任!
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功...
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居美国亚马逊图书畅销榜近10年!
我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船!一定要让它成为最好的!
做该做的工作,承担该承担的责任!
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
这是你的船的创作者
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刘祥亚 译者
作者简介 · · · · · ·
迈克·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁,任美国海军舰队司令军事助理
36岁,任美国国防部长军事助理
38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
目录 · · · · · ·
导言
第1章
走马上任
第2章
树立典范
可笑的是,问题常出在你自己身上 /42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 /45
领导者应知道怎样承担责任 /49
《华盛顿邮报》的测试 /50
即使你不同意,也要学会遵守 /52
第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题 /56
量才适用 /61
利用言语的力量 /64
第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到” /68
打开被堵塞的渠道 /71
确立了好名声,还要尽力捍卫 /75
自由产生纪律 /77
第5章
建立信任
千万不要窝里斗 /82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药 /84
欢迎那些报告坏消息的人 /87
保护你的下属远离疯狂的上司 /92
要想成为最好,就要承担责任 /95
信任也可以创造利润 /101
第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍 /106
广开言路 /113
把水兵从官僚体制中解放出来 /118
培养一种允许失败的自由 /120
革新的能力与一个人的头衔无关 /122
帮助水兵挑战自我,超越自我 /127
第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上 /134
善于给有潜力的水兵创造机会 /139
废除那些毫无意义的规则 /143
打破某条的确有意义的规定时,一定要小心 /146
第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在竞争中时刻保持领先地位 /156
打破成规,鼓励革新 /160
惠及四方的志愿活动 /163
显而易见的答案也可能是正确的 /167
工作不要只出蛮力,要讲究技巧 /168
如果你的上司是个混蛋,那么你的机会就来了 /173
第9章
培养人才
小事情往往带来大区别 /183
信任你周围的人,他们通常都值得你这样做 /189
重视新手,善待新手 /192
推动所有的人一起进步 /196
帮助上司取得成功 /200
只要对下属充满信心,他们就不会让你失望! /205
建立强大稳定的人才储备 /209
经常向下属提出真诚的忠告 /211
第10章
同心协力
求同存异,同舟共济 /221
严格而公平地惩罚犯事者 /226
对女性不利的因素会危害整个团队 /233
第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 /242
最重要的是:好的食物 /245
真正做到为下属着想 /249
当形势非常严峻的时候,一定要保持心态轻松 /251
让水兵为自己的舰艇而自豪 /253
工作出色的秘诀:玩得开心 /255
第12章
离开“本福尔德号”
尾声 超越 /271
致谢 /275
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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21世纪的领导者所面临的的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更为重要的是,要对他们进行应有的激励,从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。 …… 在现实世界中,大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 …… 民调显示,导致员工不断跳槽的原因:1.觉得自己没有受到尊重;2.觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中去;3.自己的意见没有受到重视;4.多付出的劳动没有得到相应的回报;5.薪水问题。 (查看原文) —— 引自章节:第1章 走马上任 -
无论在什么情况下,不要轻易对你的下属失去信心,相反,你要尽一切力量去培养他们,帮助他们成长 (查看原文) —— 引自章节:第1章 走马上任
> 全部原文摘录
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这是你的船的书评 · · · · · · ( 全部 31 条 )
读《这是你的船》有感
非常适合中层管理者读的一本书
通过海军管理来理解管理道理
这篇书评可能有关键情节透露
1. 这本书讲的道理并没有什么特别之处,当然可能是因为现在已经是2024年了,里面的很多方法早就已经深入人心,广泛运用于各行各业。 2. 这本书里面真正有价值的事情是,通过很多具体的例子,通过场景,把这些道理给你讲清楚,让你更能够理解这些内容的真正要义。 ——————... (展开)> 更多书评 31篇
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订阅关于这是你的船的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 飞鸟集 2021-11-05 19:21:34
超级棒的一本书,但很多博弈的事不便多说,却是我最想看到的部分,有点可惜
0 有用 往这跑 2016-03-14 11:41:40
鸡汤少,方法多,比如一个船员想以后离开,问清楚原因知道是想去做慈善,作为领导和前辈,发挥权利和号召力让所有船员都去福利院定期做义工……管理就是管人和理事,但表面的管理和人心的管理差距太大,学到一个生动的案例值得五颗星。
0 有用 润生 2015-08-07 14:44:48
入门级领导力介绍,结合案例讲解,读的进去看的出来。推荐
0 有用 久里 2022-11-23 16:40:45 江苏
被迫读完
1 有用 默逸 2019-10-16 11:36:05
化繁就简的领导力教学,有操作性,部分选例也很有代表性。但重复太多,整体成书质量一般,缺一些看本质的分析。