Name: 绩效咨询
ISBN: 9787302255710

出版社: 清华大学出版社
副标题: 人力资源和培训管理专业人士实用指南
译者: 田力
出版年: 2011-6
页数: 202
定价: 32.00元
ISBN: 9787302255710

豆瓣评分

8.8

56人评价

5星

51.8%
4星

39.3%
3星

8.9%
2星

0.0%
1星

0.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比，既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分。对于理解绩效咨询来说，理论和概念当然是重要的，但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此，《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的，识别什么是正在发生的，以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面，我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。

内容：您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”，它用于指导绩效顾问的...

(展开全部)

喜欢读"绩效咨询"的人也喜欢 · · · · · ·

: 组织设计指南

: 从培训专家到绩效顾问（共两册） 9.0

: 将培训转化为商业结果 8.7

: 人力资源开发阅读地图 8.8

: 上接战略下接绩效 8.4

: 行动学习 7.5

: 如何做好培训评估 8.2

: 重构学习体验 8.4

: 回归本源看绩效 8.4

: 卓有成效的组织 9.0

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 15 条 )

绩效咨询的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

热门只看本版本的评论

娜娜nana 2023-06-16 21:06:47 电子工业出版社2016版

你所做的工作真的有价值吗？——《绩效咨询》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

看完这本书，算是明白管理咨询到底是怎么回事了。本质上，就是让企业以一种符合逻辑的方式来认识自身问题并解决问题。这才是咨询的目的。咨询界中多种多样的流派、方法论、模型，让人眼花缭乱。但这些其实都只是工具，工具是为目标服务。目标搞清楚，工具就为我所用，不需要被... (展开)

4 0回应

七七 2022-03-28 23:44:45 电子工业出版社2016版

绩效咨询方案如何有效制定

这篇书评可能有关键情节透露

本书主要站在第三方(咨询方乙方）的角度来对企业的绩效差距也业务差距，咨询公司有一套完整实用的工作流程和框架，保证每家咨询企业解决实际的问题，提供有效的解决方案，且提供了改善分析的切入点，来拆解企业内部存在的战术或战略上的问题点，并从“咨询项目”和公司效益两... (展开)

2 0回应

本心 2019-07-09 11:07:33

到处存在的发现问题、分析问题、解决问题流程

这篇书评可能有关键情节透露

绩效管理就是确定绩效目标，诊断绩效现状，并采取手段（激励，培训、组织发展等）弥合二者之间差距的过程。绩效目标和业务目标不同，绩效目标是为达成业务目标而制定的一系列可执行、可分解的行动方案，就比如你要摘到树上的果子是你的业务目标，为此你制定一些列的行动方案，... (展开)

2 0回应

Lynn 2019-06-09 21:57:24 电子工业出版社2016版

“不要直接跳到解决方案”--不能同意更多！

先分享一个我自己的经历。我在咨询公司申请内部转岗的时候，HRM问我：“我要促进各部门的沟通，你有什么好的想法吗？”其实我当时脑海里冒出来的第一个问题是：你为什么觉得各部门需要沟通？各部门真的需要吗？这是典型的直接跳到解决方案，因为她认为沟通有好处，所以要沟通... (展开)

2 0回应

cinderella 2013-10-22 14:54:50

咨询流程清楚的入门书

该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。 (展开)

0回应

蜗牛 2013-07-03 17:22:34

了解绩效咨询领域的一本入门书籍

由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐，买了这本书。第一次读此书时，觉得作者提出的模型牛气死了，但是在具体实践时，却遇到两个问题。一是，不知道问哪些合适的问题，二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。在我第二次读这本书时，我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框... (展开)

0回应

pigletchj 2012-02-24 17:09:46

用GAPS！来做绩效咨询很实用

本书作者也是《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者，是 Dana Robinson 和 James Robinson，因此使用的心智模型，GAPS！逻辑，与客户建立伙伴关系，重构需求等都是一脉相承，只是侧重不同，也更为详尽一些。刚看完前面三分... (展开)

1 1回应