《松下幸之助的经营智慧》的原文摘录
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每一个企业都可以问一问自己：我们除了追求利润之外，还有没有其他追求？如果有，这种追求是什么？这种追求的重要性和强烈程度如何？对于这种追求上下是否有共识？这种追求是如何表达和传播的？ 不能说没有软体制度的企业一定不能成功，但这样的企业不可能是一个伟大而长久的企业，正如一个没有精神的民族不可能是一个伟大而长久的民族。 (查看原文) —— 引自第1页 -
生产者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪，生活的苦闷，更会减少到零。以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。 松下电器经营的光明大道，便是如上所述地走向消除贫穷之路。 企业一定要明确自己的经营理念，任何企业活动都要有一个根本性的原则，一切管理都需要围绕他进行。这个根本性的原则其实就是这里所说的经营理念。它是企业管理的根本回到思想，也是员工行为的指南针。若是缺乏明确的经营理念，到了一定时期，企业经营就容易迷失方向，从而导致最终的失败！一个致力于长足发展的企业，必定爱建立初期便会努力地思考和摸索自身的经营理念，用它来指导经营行为从而向着目标迈进！ (查看原文) —— 引自第1页 -
1.要有正确的概念，企业是社会的一份子，不能过分追求高利润而做占取本属于其他行业或企业的资源，不能再价值链中有榨取和掠夺利润的行为。（民族责任感） 2.企业要始终关注员工利益、客户利益和合作伙伴的利益。 3.企业要始终关注成本，要千方百计降低成本，不断地关注成本的升降，适时以合理利润来调整价格；（而非单纯以竞争对手或市场普遍价格来做衡量依据） 4.企业要做好利润的合理分配，应时刻记住将利润的一部分投入到产品的研发和技术革新上面。 (查看原文) —— 引自第1页 -
1，保持谦逊，善于自省。位于企业顶端的经营者如果盲目、骄傲自大，得不到下属员工的信任和支持，工作将很难顺利地开展。在工作中勇于承担责任，随时反省错误并加以改正提高，才能在工作和人事上保持良好的状态； 2，保持清醒的头脑，避免诱惑的陷阱。很多成长期的企业家，往往容易因为一些花言巧语迷惑，从而做出错误的决定。有的企业听到哪种投资赚钱就纷纷转移资金去做，这样“多而寡”的经营不仅削弱了整体竞争力，也使得原来的支柱行业大大减弱。 3，在挫折中成长，在失败中革新。每一次困难的出现就是黎明前的黑暗，一个企业的经营者，一定要正视困难和挫折，从企业内部寻找真正的原因，积极面对才能顺利解决。世界上没有一直平坦的路，企业经营中一定会遇到问题，经营者一定要有坦然面对的勇气和着手解决的魄力。 (查看原文) —— 引自第1页 -
领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，而必须着眼于大局，从大局来判断，这是非常重要的。在众多选择和事务中，分得出什么才是最重要的，或必须最优先解决的，不断地探求和追究，为了大局的圆满，放弃个人的意见和利益，这才是领导者的远见和应有的心理准备。----松下幸之助谈领导者的气度 企业家要具备凭现状判断未来趋势的能力，现在是零，将来可能就是无限的。---松下幸之助谈企业家预知未来趋势 (查看原文) —— 引自第1页 -
稻盛和夫：40多年前，我第一次有幸聆听了松下幸之助的演讲。松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。一旦下雨，未建水库的河流就会发大水、发生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。随意，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也一样，景气时候要为不景气时做好储备，应该保留一定的后备力量。 (查看原文) —— 引自第1页
作者: 曾信智
isbn: 7308085619
书名: 松下幸之助的经营智慧
页数: 190
定价: 35.00元
出版社: 浙江大学出版社
出版年: 2011-6