《论点思考》的原文摘录

  • 这就是论点思考。所谓论点思考就是定义「自己应作答的问题」的过程。而在论点当中,也有最根本的概念,成为「大论点」。「大论点」指的是,在自己的工作中应贯彻完成的最终目标 (查看原文)
    如林 2016-03-22 17:16:37
    —— 引自第46页
  • 问题解决能力高的人,其实就是论点思考能力高的人。 (查看原文)
    如林 2016-03-22 17:26:27
    —— 引自第47页
  • 这里最困难的事在于,设定应最优先解决的问题,也就是「论点」。但是,并不会有人来告诉我们「这就是论点」。必须自行思考「究竟什么是论点?」并且判断「这真是眼前第一优先的问题吗?难道说,没有其他更重要的问题了吗?」 (查看原文)
    如林 2016-03-22 18:02:52
    —— 引自第57页
  • 论点思考的四个步骤 步骤一:筛选可能的论点 步骤二:限缩论点 步骤三:确定论点 步骤四:由全貌掌握论点 (查看原文)
    如林 2016-03-22 18:07:57
    —— 引自第58页
  • 所谓设定论点,是指定义「大论点」。如前所述,大论点是数个论点当中,达成目标的最上层论点,也就是策略思考的出发点。 (查看原文)
    如林 2016-03-22 18:10:54
    —— 引自第59页
  • 整理论点、确认论点指的是针对大论点提出解答,而把「应该深入挖据的脉络和单位」因数分解为中论点、小论点再进行结构化。换句话说,这是为了导出解答而建立假说,再逐步进行验证、反证的途径,透过横向的因数分解和纵向的上下关系构造,定义出全貌。这个由纵、横两个方向,衍生出论点的整体结构,称为「议题树」(issue tree,亦称为逻辑树)。 (查看原文)
    如林 2016-03-22 18:13:29
    —— 引自第59页
  • 问题解决速度快的人,随时都在思考真正应该解决的问题——亦即「真正的论点究竟是什么?」说得更具体一点,就是思考「问题究竟是什么?」「这个问题究竟可破解吗?」「破解之后有什么好处呢?」 (查看原文)
    如林 2016-03-22 18:30:13
    —— 引自第60页
  • 我们不能把有限的时间与心力,放在根本解决不了的问题或做不到的事情上。 (查看原文)
    如林 2016-03-22 23:35:00
    —— 引自第111页