作者:
艾利•高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) (作者), 伊芙拉•高德拉特•亚殊乐 (Efrat Goldratt-Ashlag)
出版社: 电子工业出版社
原作名: the choice
译者: 罗镇坤
出版年: 2011-10
页数: 225
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121146145
出版社: 电子工业出版社
原作名: the choice
译者: 罗镇坤
出版年: 2011-10
页数: 225
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121146145
内容简介 · · · · · ·
《抉择》风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
抉择的创作者
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艾利·高德拉特 作者
作者简介 · · · · · ·
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡3个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广“TOC制约法”,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
目录 · · · · · ·
目 录
导读
前言
第1章 我们有哪些选项 1
第2章 打破旧思维 14
第3章 人们为什么不按常识办事 27
第4章 固有简单性 34
第5章 矛盾和冲突 45
第6章 将信念付诸行动 52
第7章 和谐 57
第8章 永远不要说“我懂了” 65
第9章 双赢 75
第10章 永远不要说“我懂了”(续) 84
第11章 我们有多少机会 92
第12章 货架寿命很短的产品 96
第13章 连天空也不是极限了 108
第14章 清晰思考与赘述 119
第15章 舒适区 134
第16章 人都是好的 144
第17章 舒适区(续) 150
第18章 情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A 抉择的自由 213
· · · · · · (收起)
导读
前言
第1章 我们有哪些选项 1
第2章 打破旧思维 14
第3章 人们为什么不按常识办事 27
第4章 固有简单性 34
第5章 矛盾和冲突 45
第6章 将信念付诸行动 52
第7章 和谐 57
第8章 永远不要说“我懂了” 65
第9章 双赢 75
第10章 永远不要说“我懂了”(续) 84
第11章 我们有多少机会 92
第12章 货架寿命很短的产品 96
第13章 连天空也不是极限了 108
第14章 清晰思考与赘述 119
第15章 舒适区 134
第16章 人都是好的 144
第17章 舒适区(续) 150
第18章 情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A 抉择的自由 213
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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为什么这些企业的管理层不在很久以前就懂得这样做呢?一定是有某种东西,一个错误的假设—— 一些他们被视作理所当然的、不争的事实——正阻挡着他们,令他们看不见最明显、最简单的事物和道理,更不要说迈开脚步不去尝试了。找出那个错误的假设,是最关键的一步,是TOC的最核心、最基本的的动作和要求。一旦做到这一点,复杂的环境就顿时变得非常简单了,绩效实现了,各单位之间的关系和谐了,双赢、多赢的局面也随之出现了。 (查看原文) —— 引自第15页 -
永远不要在出发点上妥协,永远不要接受那些错误的因果关系来作为改动提案的基础。 (查看原文) —— 引自第156页
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0 有用 两块方糖才够甜 2018-06-22 08:32:36
可能是想换个角度佐证自己观点吧,但我还是不太喜欢他人解读式的。实际上他父亲也不是用这个思维方式解决了所有领域所有问题的,而是主要提出了生产和零售业的两个模型。
0 有用 徐毅 2012-02-16 21:29:13
道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”感觉颇像是我D的“抓住主要矛盾”,厉害啊!
0 有用 Ziyang 2022-11-30 20:48:19 北京
两天时间读完,有些收获,但是翻译太差了。
0 有用 EFU 2016-03-27 21:24:53
有启发,但是翻译的不够通顺。
4 有用 平凡的老鱼 2015-03-29 21:36:38
不同之前的几本小说,这本书通过穿插案例,以对话录的形式提出破除四障(复杂、冲突、零和、自满)的四个方式,相关世界的固有简单性,寻找冲突根本的假设,挖掘关系中的和谐共赢、时刻保持自谦的前进心态, 把大道到简,生生不息、水善就下的老子那套基本都含在里,知易行难,需慎思笃行。