作者:
Harold D.Stolovitch
/
Erica J.Keeps
出版社: 企业管理出版社
副标题: 让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
译者: 派力
出版年: 2012-1
页数: 216
定价: 35.00元
ISBN: 9787802558861
出版社: 企业管理出版社
副标题: 让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
译者: 派力
出版年: 2012-1
页数: 216
定价: 35.00元
ISBN: 9787802558861
内容简介 · · · · · ·
《交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》内容简介：对于每个期望提高专业能力的培训师来说，这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果，挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中，指导读者带着信仰和实践去学习，打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查，清晰的阐述出成人学习的原则，详述了多种有效培训方法，描绘出成功培训的蓝图。
目录 · · · · · ·
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交互式培训的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
Marin
1-2-3-4-5-6 好书
1个中心：以学习者为中心 2个基础：以绩效为基础，以可验证效果为基础； 3个要素：能力、知识背景和行动； 4个培训原则：自主、自愿、经验和动机； 4中培训方式：接受、指导，指导发现、探索式 5步模型：逻辑依据、绩效目标、学习活动、评价和反馈 5种认知技巧：筹划-选择-联系...
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麦时
如何做一名合适的讲师
这篇书评可能有关键情节透露
一个多月前准备了两年的公司课程终于第一次在公司内部授课了，反馈还不错，有些心得也发现了些需要改进的地方。 最近在阅读培训方面的书，对于培训的本质目标有了更清晰的认识，也学习了如何更好提高培训效果。 一培训的本质和原则 首先要明确的是：培训不是分享或汇报，培训更... (展开)
Joey清澈的笑
企业管理出版社2016版
尊重成人学习规律，做走心、入脑的培训
这篇书评可能有关键情节透露
作为一名培训工作者，在设计和组织培训过程中，发现参训者对于培训这件事情不太认可，总结起来就是事前不知情，不领情，次数多了伤感情。为什么我们培训者花了那么多精力、财力、人力、却总是事与愿违呢？这本书真正地回答了这个问题。 根据书中提到的六大学习策略中的，信息分... (展开)
贺小田
以学习者为中心，以绩效为基础
书的排版和编写方式都很不错，比较受启发的观点有： 1.以学习者为中心，以绩效为基础 其实这个道理大部分培训师都知道，但是在执行的时候却总是违背这个大原则。 书里面给出来了很好的例子。 2. 成人学习的特点 书里面讲的相当透彻，推荐阅读第四章和第五章 3....
(展开)
这个世界不善良
以交互的方式让你看这本书
从某种角度而言，这本书很有意思。 因为它是某种以培训的方式，教你怎么学做培训。 所以它本身能不能“培训”好读者，就成了衡量其是不是能教给读者培训他人的能力的效果指标。 从书的厚度来看，与同类的很多培训类书籍相比较，它绝对是属于比较轻薄的，甚至看它的内部排版，都...
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子非鱼
翻译差、编辑粗心，但还是有一些值得看的地方
已经是第二版的书了，但是新增的部分——关于最新的科技手段和在线学习的章节，没有原版其他内容精彩，以及这本书的翻译实在太差了，页面错误也很多，编辑也实在太粗心了吧。 关于内容挑几个印象深刻的点介绍吧。 1.这本书一直在运用交互式的培训技巧，例如测试、反馈，比纯讲...
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我在太阳背后
学习后你用了吗？否则就是白学！
这篇书评可能有关键情节透露
都知道学习后，不使用，学的东西都会很快忘记！包括本书《交互式培训》 开门见山，说下买书的理由最大的一点触动是是两位外籍作者70年在培训和工作表现方面的研究和实践经验的总结，我相信最低成本的投资就是花钱买别人的经验且还是70年的经验！一个字：值！ 不过俗话也说的好... (展开)
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订阅关于交互式培训的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 自由的心 2012-04-19 21:41:10
成年人学习和培训的特点都知道，这本书讲得比较清楚，也提出了一些可行的办法，如果再多些例子就好了。
0 有用 大鲸 2014-10-20 15:49:02
培训它不都是传销风格的
0 有用 一个人的旅行 2012-10-30 14:43:55
入门级培训书籍，上本篇比下半篇写的好。
0 有用 荔枝荔枝 2018-07-15 16:14:04
以绩效为目标
0 有用 SSSSu 2016-05-18 19:54:06
May 17~18, 2016. 以学习者为中心，以绩效为基础。以己度人，投其所需。