第12页 第1章 重塑领导者

 第1章 重塑领导者
判断上司是管理者还是领导者：
1.你是和上司一起工作还是在为他工作？
 
2.你有具体的目标吗？
 
3.你有足够的力量和资源来达成目标吗？
 
4.你能否得到足够的关于自己情况的反馈？
 
5.你的上司是否把你从无聊的工作、无谓的干扰、荒唐的委员会、繁琐的备忘录和文案中解脱出来？
 
6.你是否兴奋地从事工作，精力旺盛，敢于犯错，不畏失败？
 
7.你是否觉得自己“无可畏惧”，或不会因为错误而遭受惩罚？
 
8.你是否在工作中觉得自己非常重要？
 
9.你是否认为你所做的事很重要或很有意义？
 
10.你是否觉得自己处于核心地位，而不是边缘？
 
11.你是否能够学到东西？
 
12.你所处的环境是不是学习型的？大家都说自己在这里学到的东西比在学校还要多？
 
13.你是否觉得自己是一个社会或团队的一员？
 
14.你有归属感吗？
 
15.你所得的回报是根据绩效来决定的吗？
 
16.你对自己的组织感到自豪吗？
 
如果我读到这些，并且正好是一名中层管理者，认为自己应该向着这个方向努力，那么我不会做什么讲话或者写什么备忘录，而是要开始像领导者那样行动，然后看看效果如何。
 
你只需要拿定主意，决定自己要做些什么，然后就去做。为你所掌管的部门设定目标，然后对期望和现实做个比较。
 
假设讨论：如果你被调离或开除，反正就是突然离开现在的职位，会有人代替你的继任者吗？如果没有，为什么？如果有，按照前面的讨论内容对这位候选人的领导技能做个评估。