内容简介 · · · · · ·
本书围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。本书适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
目录 · · · · · ·
第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战
第1章 时代，波澜壮阔的不可抗力 //003
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理 //004
我们所处的后喻时代 //009
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化 //012
权力正在发生转移 //017
· · · · · · (更多)
第1章 时代，波澜壮阔的不可抗力 //003
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理 //004
我们所处的后喻时代 //009
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化 //012
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0 有用 zifangsky 2024-05-31 23:38:29 广西
读完这本书，我个人最大的收获是厘清了两个之前模糊的疑问：哪种人是管理者？怎样才是好的管理者？ 在读完这本书后，我觉得可以尝试回答这两个问题了。首先，一个人在企业中的工作结果有利于推动企业更好地发展，那么他对于企业来说就是管理者，当然这其中还可以细分为自我管理以及团队管理两种不同的绩效结果产生方式。其次，有的管理者（比如职业经理人）只对自己所负责的工作负责，不对企业的整体运营承担责任，通俗来说就是只... 读完这本书，我个人最大的收获是厘清了两个之前模糊的疑问：哪种人是管理者？怎样才是好的管理者？ 在读完这本书后，我觉得可以尝试回答这两个问题了。首先，一个人在企业中的工作结果有利于推动企业更好地发展，那么他对于企业来说就是管理者，当然这其中还可以细分为自我管理以及团队管理两种不同的绩效结果产生方式。其次，有的管理者（比如职业经理人）只对自己所负责的工作负责，不对企业的整体运营承担责任，通俗来说就是只管自己的一亩三分地，那么这种管理者就只是一位职位上的管理者，算不上好的管理者。一位好的管理者，应该随着时代的变化，不断地提升自己对管理的认知以及相关的管理方式，明白管理不是去控制，相反更多是去协调，从关注过去发生的问题（短板导向）转向关注未来的的积极改变（优势导向），乃至培养维护共享价值观的文化。 (展开)
0 有用 无法投入 2021-01-22 16:27:43
管理学的精辟内容
0 有用 老光私享 2021-01-22 16:29:48
学习到了很多
1 有用 会会 2021-01-22 16:44:25
管理者总能主动让事情发生。
1 有用 户口 2021-01-22 16:53:34
管理者就是需要思维进化者的品质
0 有用 zifangsky 2024-05-31 23:38:29 广西
读完这本书，我个人最大的收获是厘清了两个之前模糊的疑问：哪种人是管理者？怎样才是好的管理者？ 在读完这本书后，我觉得可以尝试回答这两个问题了。首先，一个人在企业中的工作结果有利于推动企业更好地发展，那么他对于企业来说就是管理者，当然这其中还可以细分为自我管理以及团队管理两种不同的绩效结果产生方式。其次，有的管理者（比如职业经理人）只对自己所负责的工作负责，不对企业的整体运营承担责任，通俗来说就是只... 读完这本书，我个人最大的收获是厘清了两个之前模糊的疑问：哪种人是管理者？怎样才是好的管理者？ 在读完这本书后，我觉得可以尝试回答这两个问题了。首先，一个人在企业中的工作结果有利于推动企业更好地发展，那么他对于企业来说就是管理者，当然这其中还可以细分为自我管理以及团队管理两种不同的绩效结果产生方式。其次，有的管理者（比如职业经理人）只对自己所负责的工作负责，不对企业的整体运营承担责任，通俗来说就是只管自己的一亩三分地，那么这种管理者就只是一位职位上的管理者，算不上好的管理者。一位好的管理者，应该随着时代的变化，不断地提升自己对管理的认知以及相关的管理方式，明白管理不是去控制，相反更多是去协调，从关注过去发生的问题（短板导向）转向关注未来的的积极改变（优势导向），乃至培养维护共享价值观的文化。 (展开)
0 有用 时代 2021-01-22 17:18:01
书籍特别干货
0 有用 慧慧 2021-01-22 17:13:06
培养自控力，就像培训常说的空杯心态，经常抱着开放包容的态度去看待和接受。
1 有用 户口 2021-01-22 16:53:34
管理者就是需要思维进化者的品质
1 有用 会会 2021-01-22 16:44:25
管理者总能主动让事情发生。