内容简介 · · · · · ·
一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不开创始人任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。
◆前华为高管鲁青虎诚意新作,以13年自身体验和感受解释华为成就来源!
◆经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力!系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志...
一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不开创始人任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。
◆前华为高管鲁青虎诚意新作,以13年自身体验和感受解释华为成就来源!
◆经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力!系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史!
◆北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐!
◆任正非意志及华为意志集中体现,在绝境中爆发出疯狂的意志,卷土重来,直至成长为领先企业!
◆深受华为人认同的华为精神总结!华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一,华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫,前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军,“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌,华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄,华为公司前代表处管理者丁文国等推荐!
※名人推荐※
王中江 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长
华为之所以成为华为,因为它有强大的意志驱动力。这是青虎先生体验和感受过的,他以此来解释华为的成就来源并用它为本书命名。我非常相信意志的力量。人能走多远,取决于他想走多远;人能站多高,取决于他想站多高。将真正想做的变成坚定的意志,将坚定的意志变成坚持不懈的行动,就能创造一切。
方惟一 华为公司前副总裁,曾任华为公司战略与规划部总裁、财经管理部总裁等,现任惟益慈善基金会理事长
欣喜地看到这本书,感叹其三大功力:对企业经营理解的功力、文化贯通于组织和经营的功力、上下融通的功力、……贯穿本书的是无处不在的开放与谦逊,这点,更加难能可贵。
郭海卫 华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人
本书从“意志”这个独特的视角出发,将华为的关键成功要素进行了全方位的解码,强调华为在意志力驱动下形成的奋斗者文化,磨炼成为其强大的经营逻辑,造就世界级领先企业。本书给当下苦寻企业发展之道、希望学习华为文化和经营思想的朋友们提供了极有价值的参考。
周学军 前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者
鲁青虎先生以自己在华为的经验,试图探究华为成功的关键,即任正非的意志力如何导引众多华为人迈向世界水平。值得一读,掩卷三思,必有精进。
邓斌 “学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监
鲁青虎老师从“意志”角度来解读华为和任正非的经营哲学,在众多解读华为的经常管理图书中独树一帜,值得有志于牵引企业走更远的路的企业管理者研读。真诚推荐。
胡赛雄 华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者
本书是对企业精神的探索与探讨。战术千万条,好战第一条,精神是君药,方法论是臣药。塑造企业精神,这是一本很好的参考书。
丁文国 华为公司前代表处管理者
鲁院长从“意志”的视角诠释华为经营、管理、成长及文化建设的内涵,耳目一新。相信本书会给经营、管理企业的朋友们带来启迪和有益的参考。
作者简介 · · · · · ·
鲁青虎,深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长。华为顾问式营销与案例教学倡导者。
具有13年华为工作经验,曾任多媒体事业部副部长、运营商解决方案部负责人、全球案例与培训部负责人、全球行销业务与软件部副总裁、亚太片区业务与软件部长(兼华为亚太软件公司筹建负责人)等。
日常以华为等优秀企业实践为依据,致力于企业顶层设计、思想构建、文化建设、战略管理、领导力培养等研究,迄今服务客户超200家。
全职运作凤凰书院、绮云书室、华友会国学院等机构累计五年有余。
目录 · · · · · ·
第一章 意志:义利并行不悖,驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志,战胜显性灾难,防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚,“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天,无远弗届的驱动力 /35
向下扎到根审视传统,追寻经营意志的源头活水 /43
· · · · · · (更多)
第一章 意志:义利并行不悖,驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志,战胜显性灾难,防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚,“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天,无远弗届的驱动力 /35
向下扎到根审视传统,追寻经营意志的源头活水 /43
本章小结:意志建设的3条路径返本开新、引发共鸣、驱动经营 /49
第二章 思想:意志驱动思维,加快经营发展 /57
思想源泉哲学思维,输出使华为快速发展的经营思想 /60
体用经营思维不易变易,开放、妥协和灰度 /70
天道经营思维生生不息,遵循自然法则与社会法则 /78
自律经营思维自我批判,坚守内心的规矩禁防之具 /83
他律经营思维削足适履,用制度流程约束自我和团队 /89
实干经营思维拼死相救,只对准一个城墙口冲锋 /95
实证经营思维实践证明,先帮客户成功,自己才能成功 /101
第三章 能力:意志驱动赋能,提升经营本领 /107
人文化成赋能华为,把思想化成经营能力 /110
战略预判亿则屡中,成长为世界级领先企业的绝技 /117
组织建设伦理构建,平衡主人翁心态与打工者意识 /123
商业才能士魂商才,小胜靠智,大胜在德 /130
小结:领导能力经营能力,是最基本的企业领导力 /136
第四章 工具:意志驱动变革,打造经营利器 /143
管理变革改进工具,靠文化、僵化、优化与固化 /146
战略牵引善于胜利,离不开业务领先型的战略工具 /153
销售运作聚合力量,需要从线索到现金的全程管理 /162
产品研发推倒部门墙,有机集成公司产品开发资源 /170
人力驱动激发能动性,价值创造管理循环为华为加油 /177
第五章 成就:意志驱动奋斗,创造经营价值 /187
义利合一经营目标,精神与物质两种文明相得益彰 /190
广大久远经营欲求,规模与寿命两种价值孰重孰轻 /197
世界领先经营发展,唯有文化才能生生不息 /205
后记 调整视角和思维,华为你学得会 /213
参考文献 /217
· · · · · · (收起)
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华为成功的背后 ——《华为的意志——华为经营逻辑的引擎》

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0 有用 momo 2023-03-07 23:04:11 广东
讲的很空,我的目的是希望看到一些具体行为的描述,这本书对我来说用处是0。
0 有用 megan 2022-01-05 16:55:07
鉴于作者的背景,本书与市面上广泛流传的众多论菊厂管理理念的书有很大区别。这是一本以国学视角为切入点探讨《华为基本法》,重点给企业创始人看的书,并在此主线下概述了西方经营管理实践在国学思想指导下的具体支撑。
0 有用 小A 2022-04-09 11:50:08
把企业经营分成意志、思想、能力、工具和成就五个层次。讲意志、思想、能力和成就这四个层次主要是讲国学;讲工具这个层次介绍了华为的管理工具。意志品质很重要这一点我同意。整体风格和邓斌的书类似。工具这个层次的介绍结合王占刚、吴建国、夏忠毅、李仪的书一起看效果会更好。
0 有用 优智Youmaster 2022-03-06 00:06:33
作者将华为的发展与自己在华为的工作经历相结合来写华为的经营发展,通过经营意志、思想、能力、工具和成就的闭环经营逻辑,把华为经营管理中的道、法、术、器逻辑清晰地融合。 我们常说个人意志,这本书让我企业的意志和企业经营有新认识,企业意志不是单一的领导人意志,是经营的决心与理念的实践。 这是一本中国企业经营管理实践。适合创业者阅读。
0 有用 大瓜世界 2022-01-24 11:35:46
看中国企业,华为必不可少