出版社: 中信出版社
出品方: 中信·先见
副标题: 关注短期业绩,更要投资长期增长
原作名: Winning Now Winning Later
译者: 崔传刚
出版年: 2021-10
页数: 287
定价: 69.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521735789
内容简介 · · · · · ·
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重...
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
长期主义的创作者
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崔传刚 译者
作者简介 · · · · · ·
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
目录 · · · · · ·
第一章 清除认知惰性
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理论 / 008
智识懒惰横行肆虐 / 009
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
· · · · · · (更多)
第一章 清除认知惰性
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理论 / 008
智识懒惰横行肆虐 / 009
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
拒绝模糊思维 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
围绕战略协调组织 / 016
领导就是绩效教练 / 017
强化标准 / 018
“X”日之美 / 020
“欠条”和蓝色笔记本 / 021
找出各种真实隐患 / 023
改革会议作风 / 025
培养智识思维 / 029
第二章 规划今天和未来
清理痼疾 / 036
告别蹩脚的汇报 / 040
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
将运营同长期目标联系起来 / 046
渐进重组 / 048
改变做规划的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍树不如种树 / 055
第二部分 优化组织
第三章 清楚业务上的严重威胁
重思短期主义的根源 / 063
以战略性方式解决遗留问题 / 066
解决遗留问题的案例 / 069
建立更负责任的组织 / 071
日积月累,循序渐进 / 074
改变处理遗留问题的方式 / 075
从中层入手,解决历史遗留问题 / 077
治理“美国污染最严重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
让一线员工发挥聪明才智 / 086
欲速则不达 / 089
分阶段推进 / 091
流程变革创造收益 / 93
改进业务职能 / 096
深入研究流程 / 099
流程变革,人人有责 平凡却神奇 / 106
第五章 打造高绩效文化
详细定义公司文化 / 113
向前一步,践行企业文化 / 116
将文化传递视为个人使命 / 118
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
支持自家的业务 / 121
“ 一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123
别让文化成为束缚 / 126
真诚拥抱你的文化 / 128
改进现有流程和实践 / 130
人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133
文化至关重要 / 134
第六章:找到并留住正确的领导者, 但无须太多
加强人才管理 / 142
做有实质意义的绩效评估 / 144
你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146
给领导者提供优厚待遇 / 150
谨慎招聘 / 151
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
控制领导者数量 / 158
人力资源太重要了, 不能只依靠人力资源部门 / 161
至关重要的领导力 / 164
第三部分 投资促增长
第七章 增长为要
服务客户,不能只说不做 / 173
在研发上投入越多,收获越多 / 176
建立恰当的技术能力 / 178
构建战略性研发 / 180
关注终端用户 / 181
深入推进全球化,但不可操之过急 / 183
成为中国式竞争者 / 185 保持组织灵活性 / 187
确定增长优先项 / 189
保持亲身参与 / 190
不断拓展新边界 / 192
第八章 升级业务组合 / 196
改进交易策略 / 198
改变管理业务组合的方式 / 215
将并购逻辑应用于产品组合 / 218
壮大霍尼韦尔以及 UOP/ 219
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退
思考可能会发生的事情 / 231
尽早行动 / 233
保护客户 / 235
留住人才 / 236
坚决执行强制休假 / 238
衰退真的不是聚会 / 240
即使是衰退期,也要播撒增长的种子 / 242
和供应商保持牢固关系 / 243
另外4种力挽狂澜的方法 / 245
播种然后收获 / 249
第十章 做好领导交接
确定和测试候选人 / 253
创建正式遴选流程 / 255
对最终候选人进行评估 / 257
做好交接 / 261
心怀公司,放下自我 / 263
留下一片洁净 / 264
继任:战略的重要组成部分 / 267
与继任者建立制胜联系 / 268
让董事会参与进来 / 269
情人节惊变 / 271
结语 / 275
把不可能变为可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (收起)
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不忘初心,方能行稳致远——《长期主义》
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订阅关于长期主义的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Dain东宸 2022-02-23 19:35:08
从不同维度阐述了企业管理所需的能力及方式方法,以长期利益的视角看待和解决各类短期问题,干货很满,应该会再看第二遍。
1 有用 Mr沛过日子 2022-01-28 11:37:11
一位近乎完美的ceo,让人振奋。可能有些理想主义的表述,呈现了完美的一个形象。
0 有用 eulb 2021-12-06 23:09:09
霍尼韦尔传奇CEO的书,读完感觉高德威还挺自负的
0 有用 sandalio 2022-02-13 19:57:39
3.5吧
0 有用 梧桐 2021-11-10 03:09:30
很不错的书籍,根据亲身经历进行讲解,解谜长期主义如何拯救一家公司,长期主义应该如何贯彻与执行,内容也可单独阅读,适合没有大片空闲时间的读者。
0 有用 MR.LEE 2024-05-15 09:18:20 陕西
这是一本很有启发的管理类图书。 我通常对管理类图书很排斥,可能是因为自己不想被管理,也没有管理他人的冲动。但这本书的内容写得很真实,也很真诚,更很实用。对于在职场中的人而言,许多工作都很有启发性,当然他所处的角色也不同,一把手和普通管理者是有差异的。但他提到的破除思想障碍、明确流程、清晰制度等等确有实际价值和意义。而其提到的长期主义,也很耐人寻味。 当然,在我看来,该书的前半部分价值更高,后半部分... 这是一本很有启发的管理类图书。 我通常对管理类图书很排斥,可能是因为自己不想被管理,也没有管理他人的冲动。但这本书的内容写得很真实,也很真诚,更很实用。对于在职场中的人而言,许多工作都很有启发性,当然他所处的角色也不同,一把手和普通管理者是有差异的。但他提到的破除思想障碍、明确流程、清晰制度等等确有实际价值和意义。而其提到的长期主义,也很耐人寻味。 当然,在我看来,该书的前半部分价值更高,后半部分对许多人似乎并不涉及。 (展开)
0 有用 悟空の乌龙 2024-04-17 16:53:42 山东
读过了,又好像没读过。
0 有用 六月雪 2024-04-03 15:27:19 上海
1. 在高德威看来,短期主义是“今天商界最为有害的盛行观念之一”。而短期业绩和长期发展被很多人视为是一组矛盾,但“智识严谨性”思维告诉我们,企业可以兼顾这两个目标。 2. 高德威为霍尼韦尔制定了一套能兼顾企业的短期业绩和长期发展的方法,叫做“渐进重组”。这种方法要求企业,在保持固定成本不变的同时,促进利润增长;然后把利润增长带来的盈余资金,用于布局企业的长期发展。
0 有用 Intro嗒棵深 2024-03-26 22:32:52 广东
写的挺诚恳的
0 有用 赵玉明 2024-03-23 15:29:01 山东
长期的收益与短期的营利并不冲突,关键你要分清楚二者的区别。来自霍尼韦尔前CEO的真经,没有深奥的理论,确实有很多实践性的东西。25/100