内容简介 · · · · · ·
《沟通:用故事产生共鸣》是全世界最具影响力的演说大师的扛鼎之作。《沟通:用故事产生共鸣》从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧,偏重理念和实践的结合,洞悉设计背后的理念,并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。
沟通的创作者
· · · · · ·
-
南希·杜瓦特 作者
目录 · · · · · ·
前言 dan post xvi
作者序 xviii
第一章 为什么需要共鸣 1
强大的说服力 2
共鸣催生变化 4
变化是有益的 6
乏味的演说 8
含糊导致平庸 10
有趣的人们 12
仅有事实是不够的 14
故事传承理念 16
你不是英雄 18
观众才是英雄 20
规则1 23
第二章 借鉴神话和电影 25
结合故事 26
戏剧性就是一切 28
故事模板创造结构 30
“英雄征程”结构 32
.跨越门槛 34
沟通的轮廓 36
开端以及冒险的召唤 38
中部:对比 40
行动的召唤 42
结尾 44
什么是火花谱线 46
案例研究:本杰明詹德 48
詹德的火花谱线 50
规则2 53
第三章 了解英雄 55
如何与人产生共鸣 56
细分观众 58
案例研究:罗纳德里根 60
结识英雄 64
结识导师 66
创建共同点 68
从重叠处沟通 70
规则3 73
第四章 定义征程 75
为观众的征程做准备 76
主题思想 78
规划观众征程 80
标记征程的工具 82
预知风险 84
消除抵制情绪 86
给出合理的奖励 88
案例研究:通用电气公司 90
规则4 95
第五章 创建有意义的内容 97
收集归纳所有信息 98
不仅是事实 100
不要过于理智 103
通过对比构建轮廓 104
将想法转化为含义 107
回顾亲身经历 108
把信息变成故事 110
案例研究:思科公司 112
从数据到含义 117
忍痛割爱 118
从想法到信息 120
规则5 123
第六章 结构带给我们的启示 125
构建结构 126
合乎情理 128
案例研究:理查德费曼 130
费曼的火花谱线 132
整合信息,以结构取胜 134
创建情绪对比 136
对比的讲话方式 138
将故事搬上银幕 140
过程小结 142
规则6 145
第七章 传达观众会铭记在心的内容 147
创造明星时刻 148
案例研究:michael pollan 151
可重复的片段 152
耐人回味的画面 154
案例研究:牧师john ortberg 156
ortberg的火花谱线 158
案例研究:劳奇(rauch)基金会 160
案例研究:史蒂夫乔布斯 163
乔布斯的火花谱线 164
规则7 167
第八章 总有可提升的空间 169
放大信号,减低噪声 170
形成良好的第一印象 172
走下“巴别塔” 174
重视简洁 176
摆脱幻灯片 178
平衡情感 180
举办由诚实批评家参与的审查 182
案例研究:markus covert 184
案例研究:伦纳德伯恩斯坦 187
规则8 191
第九章 改变你的世界 193
改变世界很难 194
用演说改变世界 196
杜绝出于不良目的的演说 199
安然事变中的演说 200
获得有竞争力的优势 202
案例研究:马丁路德金 204
案例研究:玛莎葛兰姆 210
敞开心扉,人们才能了解你的思想 214
你能够改变自己的世界 216
灵感无处不在 221
案例研究:沃尔夫冈阿玛多伊斯莫扎特 222
奏鸣曲火花谱线图 224
案例研究:阿尔弗雷德希区柯克 226
案例研究:卡明斯 228
规则9 233
参考文献 234
图片来源 237
索引 239
特别鸣谢 248
· · · · · · (收起)
作者序 xviii
第一章 为什么需要共鸣 1
强大的说服力 2
共鸣催生变化 4
变化是有益的 6
乏味的演说 8
含糊导致平庸 10
有趣的人们 12
仅有事实是不够的 14
故事传承理念 16
你不是英雄 18
观众才是英雄 20
规则1 23
第二章 借鉴神话和电影 25
结合故事 26
戏剧性就是一切 28
故事模板创造结构 30
“英雄征程”结构 32
.跨越门槛 34
沟通的轮廓 36
开端以及冒险的召唤 38
中部:对比 40
行动的召唤 42
结尾 44
什么是火花谱线 46
案例研究:本杰明詹德 48
詹德的火花谱线 50
规则2 53
第三章 了解英雄 55
如何与人产生共鸣 56
细分观众 58
案例研究:罗纳德里根 60
结识英雄 64
结识导师 66
创建共同点 68
从重叠处沟通 70
规则3 73
第四章 定义征程 75
为观众的征程做准备 76
主题思想 78
规划观众征程 80
标记征程的工具 82
预知风险 84
消除抵制情绪 86
给出合理的奖励 88
案例研究:通用电气公司 90
规则4 95
第五章 创建有意义的内容 97
收集归纳所有信息 98
不仅是事实 100
不要过于理智 103
通过对比构建轮廓 104
将想法转化为含义 107
回顾亲身经历 108
把信息变成故事 110
案例研究:思科公司 112
从数据到含义 117
忍痛割爱 118
从想法到信息 120
规则5 123
第六章 结构带给我们的启示 125
构建结构 126
合乎情理 128
案例研究:理查德费曼 130
费曼的火花谱线 132
整合信息,以结构取胜 134
创建情绪对比 136
对比的讲话方式 138
将故事搬上银幕 140
过程小结 142
规则6 145
第七章 传达观众会铭记在心的内容 147
创造明星时刻 148
案例研究:michael pollan 151
可重复的片段 152
耐人回味的画面 154
案例研究:牧师john ortberg 156
ortberg的火花谱线 158
案例研究:劳奇(rauch)基金会 160
案例研究:史蒂夫乔布斯 163
乔布斯的火花谱线 164
规则7 167
第八章 总有可提升的空间 169
放大信号,减低噪声 170
形成良好的第一印象 172
走下“巴别塔” 174
重视简洁 176
摆脱幻灯片 178
平衡情感 180
举办由诚实批评家参与的审查 182
案例研究:markus covert 184
案例研究:伦纳德伯恩斯坦 187
规则8 191
第九章 改变你的世界 193
改变世界很难 194
用演说改变世界 196
杜绝出于不良目的的演说 199
安然事变中的演说 200
获得有竞争力的优势 202
案例研究:马丁路德金 204
案例研究:玛莎葛兰姆 210
敞开心扉,人们才能了解你的思想 214
你能够改变自己的世界 216
灵感无处不在 221
案例研究:沃尔夫冈阿玛多伊斯莫扎特 222
奏鸣曲火花谱线图 224
案例研究:阿尔弗雷德希区柯克 226
案例研究:卡明斯 228
规则9 233
参考文献 234
图片来源 237
索引 239
特别鸣谢 248
· · · · · · (收起)
"沟通"试读 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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交流沟通显著影响职业和收入。 没有变化,进步也无从谈起。 演说可以在沟通的环节中成为至关重要的催化剂,而这也是其他媒体无法企及的。 含糊不清是说服力的敌人。 脱颖而出最好的方法是不要伪装,做自己。 演说者认为自己躲在术语堆砌的城堡后,而人们真正希望从演说中获得的是一种人与人之间的联系。 情感联系是真正的目标。 讲述引人入胜的故事是把思想同情感结合的最好方法。 在演说中,与外界建立联系的大忌是一切以自我为中心。 保持谦逊的态度,服从观众的需要,将共同点作为切入点。 你不是拯救观众的英雄,相反,观众是你的英雄。 将姿态从英雄转换成导师,让你更谦逊。 (查看原文) —— 引自章节:第一章 -
A great presentation is similar to a screenplay in several ways: • It has a clear beginning, middle, and end. • It has an identifiable, inherent structure. • The first plot point is an incident that captures the audience's intrigue and interest. In presentations, we'll call this a turning point. • the beginning and end are much shorter than the middle. (查看原文) —— 引自第30页
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有1468人想读,手里有一本闲着?
订阅关于沟通的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 拿铁比较重 2020-07-19 22:42:17
对于9年前已经读完《演说之禅》并在这9年间坚持不懈地学习演说和PPT之道的我来说,这本书并没能打动我。
0 有用 吃瓜漱石 2017-06-20 16:26:26
ideas being the currency
0 有用 筆姬 Bear Gear 2023-03-22 22:55:59 上海
1.演講是一場表演,介於講故事和搞研究中間,需要來回不停切換狀態。 2.你的英雄是你的觀眾,你要用表演獎勵和真誠對待你的觀眾,就像美國總統一樣。 3.好萊塢故事模板迎合人性。但也要記住觀眾是什麼人,理性者討厭被操控,但喬布斯可以。 4.至少三倍於演講的時間去演練。觀眾無法同時看 PPT 和演講人。 5.此書觀點和方法論高級,但還欠缺深度。
0 有用 Sol Yao 2017-02-25 15:25:58
非常好的一本书,没有什么太多的理论或方法论的阐述,只有一条条中肯的建议和行为准则,是每一个管理者应该去读一读的。记录笔记十余页
0 有用 玉玲瓏 2017-01-03 00:03:23
面對英雄觀眾,籌備你的明星時刻
0 有用 会发光的栗子✨ 2024-05-25 18:27:14 上海
很精巧和有启发性的一本书
0 有用 筆姬 Bear Gear 2023-03-22 22:55:59 上海
1.演講是一場表演,介於講故事和搞研究中間,需要來回不停切換狀態。 2.你的英雄是你的觀眾,你要用表演獎勵和真誠對待你的觀眾,就像美國總統一樣。 3.好萊塢故事模板迎合人性。但也要記住觀眾是什麼人,理性者討厭被操控,但喬布斯可以。 4.至少三倍於演講的時間去演練。觀眾無法同時看 PPT 和演講人。 5.此書觀點和方法論高級,但還欠缺深度。
0 有用 Lone、天 2022-08-20 23:58:26 辽宁
写的是沟通,但其实内容是如何讲故事,或者是写小说。 主要思想是“英雄征程”:英雄收到召唤,遇到导师、在路上遇到朋友、九死一生来到boss,胜利后英雄继续造福人类。 抛开书名不谈,看内容是本蛮不错的书。
0 有用 瓦瓦 2021-09-26 22:41:24
过誉了,没什么太新鲜的东西,理论有些生硬干瘪,配图装帧倒是精美,可惜文字搭配总感牵强啰嗦甚至旁枝丛生,丝毫没有被打动的感觉,无法想象作者是个出色的演说者
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:32:42
@2014-02-11 05:31:32