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0 有用 你道我是火星人 2024-06-15 16:09:40 上海
二把手推荐的书。我果然当不了老板,没啥触动。而且我觉得时机绝对是大于经营者本身的天赋和努力,放到现在,米思米的中国战略,还可能成功吗?
1 有用 寒冰 2022-07-27 20:16:54
看了前几章,结构和逻辑太差,浪费时间,豆瓣不好好整治一下托吗?怎么现在很多书评分都这么高。
0 有用 直觉 2024-04-21 07:56:18 河北
像老鹰一样在高空俯视公司的总体规划,像蚂蚁一样趴在地上细致审视公司的细致业务
0 有用 旋转楼梯 2024-08-04 09:46:48 山东
所有商业策划与顾问的华丽之梦,理想照进现实的快感完全不同
0 有用 懒残僧 2020-12-01 19:59:25
读书笔记审核中
0 有用 旋转楼梯 2024-08-04 09:46:48 山东
所有商业策划与顾问的华丽之梦,理想照进现实的快感完全不同
0 有用 喜多路Theodore 2024-07-04 15:23:56 北京
“战略决定组织,组织决定成败”,三枝接班的是没有财务压力的企业和拥有足够耐心的董事会,让他得以从容试验各项改革,在明确战略后,找寻经营类人才,敢于试错,降本增效,不断优化QCT前后台的各方面,终于将公司改造成了有竞争力的企业。
0 有用 海岸边的脚印 2024-07-02 11:27:48 河北
在拜访不同规模制造型企业,都存在管理上的疏漏造成成本增加,原材浪费。巧合之下看到了《公司改造》。三枝总裁总结企业“创、造、卖”,不论哪里的企业,其商品的优势由“品质”“成本”“时间”三个要素决定。 首先,本书着重分析了企业为何需要变革以及如何有效进行变革。公司战略,人的重要性。 其次,书中还深入探讨了变革过程中可能遇到的各种挑战和阻力。作者提到了人员抵制、组织惯性和资源限制等问题,并提出了相应的解... 在拜访不同规模制造型企业,都存在管理上的疏漏造成成本增加,原材浪费。巧合之下看到了《公司改造》。三枝总裁总结企业“创、造、卖”,不论哪里的企业,其商品的优势由“品质”“成本”“时间”三个要素决定。 首先,本书着重分析了企业为何需要变革以及如何有效进行变革。公司战略,人的重要性。 其次,书中还深入探讨了变革过程中可能遇到的各种挑战和阻力。作者提到了人员抵制、组织惯性和资源限制等问题,并提出了相应的解决方案。 外,三枝匡对于领导者的角色有着深刻的见解。他强调了领导者在变革过程中的重要性,不仅要有远见和决策能力,还需要善于沟通和激励团队。 个人跳跃和组织“矮小化”利弊分析,对个人,对企业都很有启发。特别是个人价值的思考。 (展开)
0 有用 你道我是火星人 2024-06-15 16:09:40 上海
二把手推荐的书。我果然当不了老板,没啥触动。而且我觉得时机绝对是大于经营者本身的天赋和努力,放到现在,米思米的中国战略,还可能成功吗?
0 有用 然不然 2024-05-29 20:58:40 浙江
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