公司改造

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

• 但是，三枝的头脑中有一个作为“历史观”在运作的框架，这是在后来的十年里驱动米思米中国战略的原动力。 三枝的历史观是这样的：日本从战败的灰烬中站起来，从20世纪60年代到20世纪80年代末的三十年间，接连力压了美国的各种产业。三枝在波士顿顾问公司和斯坦福大学商学院期间，目睹了从20世纪60年代末起蒸蒸日上的日本和日益衰落的美国产业是如何交锋的。 日本国内兴起的强势产业，按它们兴起的顺序逐一压迫了美国的同行产业一一最初是纺织品，然后是白色家电、电视、钢铁、合金钢、汽车，最后是半导体。 而今后，完全相同模式的竞争将在中国和日本之间进行。这次进攻的不是日本而是中国，败落的不是美国而是日本。中国对日本的侵蚀从纺织品和蔬菜、子开始，随着中国产业结构的日益复杂而向高科技转移。 “米思米的中国发展晚了十年。现在再不去中国，米思米就永远不可能成为在中国市场有意义的存在。” “增长了力量的中国企业，不仅会称霸中国市场，总有一天会打进日本。这样一来，米思米就连日本的国内市场都会失掉。要想防止这样的事态发生，去较量一番的时机只有现在。” 三枝把向中国发展的项目和日本国内的客服中心改革并列称作当时米思米的“两大高危项目”。 (查看原文)

  懒残僧 1赞 2020-11-29 12:46:14

• 经营就是要考虑那么长远一一这是三枝的态度。 三枝这种忧虑是建立在历史观上的。 从20世纪50年代到20世纪60年代，很多日本企业请求美国企业提供技术和指导，当时的美国企业没太戒备就把很多的技术传给了日本企业。也许这里也有想帮助日本复兴的人道主义心理，因为日本已经变得对美国很恭顺了，而且还那么弱小。于是日本人以超乎美国人想象的热情和创意掌握了美国的技术。结果日本企业迅速兴起，对美国构成了争上的威胁，美国的产业接连被日本企业攻陷，美国经济在20世纪50年代经历了最后的富裕时代，此后连续倒退了三十年。十年是很长的，也就是说，一个青年从大学毕业到知天命之年的时间里，美国一直在输给日本。 然后这次轮到日本企业热心地满足中国企业对技术支持的要求了，好像在重复前面的历史模式一样。民间这种“因为日本在战争中给中国添了麻烦，所以想帮助中国在战后成长”的心理也起了作用。比如，新日铁（现新日铁住金）给了中国钢铁行业的发展多大帮助，只要读山崎丰子的《大地之子》就能明白了。 三枝一边在这家中国工厂的车间里参观一边想：现在中国在制造方面比日本差，但已经可以想象他们将来成长并繁荣起来的样子。中国会沿着日本曾经走过的路追赶上来。想到这里，三枝突然充满了焦躁和危机感。 (查看原文)

  懒残僧 2020-11-29 13:59:40

> 全部原文摘录