内容简介 · · · · · ·
《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程，通过这一过程，我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新，其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说，具有非常重要的参考意义。
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佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
hisheng
制造业の杰出企业之道---佳能细胞生产系统
制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
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林文
靠的不仅仅是细胞式生产方式，而是细胞式生产系统
引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...
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伍盗泽音
主要是讲组装的，不是讲制造的，——有误导嫌疑
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主要是讲组装的，不是讲制造的，——有误导嫌疑 ，根本没法用于制造，一个设备没法学会另一个设备的功能-解决不了生产线的波动与震荡 产品质量80%由设计觉得，制造环节改善不过2、3层，——这种说法不具体，误导人 人事管理高下看——管工人 人事管理里面不只要有晋升通... (展开)> 更多书评 5篇
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0 有用 岚大爷本人。 2012-12-04 11:08:53
其实这种生产方式并没有特别的创新之处，无非就是流程再造的重命名。关键在于风气和士气的持续——须知实践操作运作的维持更新完全就依赖于此。用搬家的方式保证流水不腐确实很有新意。不过也再次证明了一点：不管何种企业最终目的就是赚钱。它建立在对劳动力的剥削基础上。细胞式也好，流水线也罢。
0 有用 hisheng 2012-02-09 21:46:09
佳能社长酒卷久阐释佳能生产方式，从生产制造利润，降低成本之道；销售额不变，利润增加10倍之道
0 有用 长虹剑 2014-02-01 22:19:33
现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案，劳动密集型产业的出路。
0 有用 Jimmy 2013-01-19 04:56:41
无论生产方式如何变，脱离不了精益生产的范畴，但在实施推广上，日本企业文化对企业发展，确有其独到之处。奖惩有力，保持紧迫。
1 有用 Ivan 2017-10-19 12:06:30
佳能能在短短几年内把生产效率提升4倍，并不是细胞式生产方式有多先进，根本在于激发了劳动者的积极性，提高了他们的劳动意识。细胞式生产方式跟传送带比较优点是投资少，所以很适合寿命短，频繁换线的产品。缺点是质量比较难管控，这个要劳动者很强的质量意识才行。
0 有用 Martin 2023-10-21 20:57:28 浙江
单元生产没有固定模式，也不一定比流水线要好，目的是减少浪费，好多人为了单元生产而单元生产
1 有用 Ivan 2017-10-19 12:06:30
佳能能在短短几年内把生产效率提升4倍，并不是细胞式生产方式有多先进，根本在于激发了劳动者的积极性，提高了他们的劳动意识。细胞式生产方式跟传送带比较优点是投资少，所以很适合寿命短，频繁换线的产品。缺点是质量比较难管控，这个要劳动者很强的质量意识才行。
0 有用 Daniel 2017-04-07 16:29:05
很好，借鉴了不少东西！
0 有用 Sam 2017-01-12 16:18:12
泛读
0 有用 长虹剑 2014-02-01 22:19:33
现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案，劳动密集型产业的出路。