内容简介 · · · · · ·
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识...
目录 · · · · · ·
推荐序 实行精益生产的14项关键管理原则
作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
· · · · · · (更多)
作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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丰田模式的4P Philosophy (理念) - 管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 Process (流程) - 建立无间断的操作流程以使问题浮现 - 实施拉式生产，以避免生产过剩 - 使各制造流程工作负荷水准稳定（生产均衡化） - 一出现品质问题，就立即停止生产（自动化） - 使工作标准化，以达到持续改进 - 运用视觉管理使问题无处隐藏 - 只使用可靠的、经过充分测试的技术 People and Partner (员工和事业伙伴) - 培养能拥护并实现公司理念的领导者 - 尊重、发展及激励公司员工和团队。 - 尊重、激励与帮助供应商 Problem solving (解决问题) - 通过改进使企业持续不断的学习 - 亲临现场查看以彻底了解情况 - 不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策 (查看原文) —— 引自第8页 -
在“一个流”的制造方法中，若有问题发生，整条生产线都会暂停。就此来看，这是一种糟糕的生产制度。可是当生产停止时，每个人被迫要立刻解决问题。于是，大家都被迫去思考解决之道，通过彻底思考，团队成员因而成长，变得更加胜任。 (查看原文) —— 引自第115页
> 全部原文摘录
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丰田汽车案例的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
麦田夜莺
走出精益生產的誤區 － 讀《Toyota Way》
在為數不少的商業閱讀經驗中，《豐田汽車案例－精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了，第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人，也許就是普通一優秀企業的管理方法；對于非制造行業的人，看來也許有點苦澀難懂；但是對于一...
(展开)
时不待我
我一个人是否能够影响整个世界?
丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...
(展开)
Caven
《丰田汽车案例 - 精益制造的14项原则》读后感
有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
(展开)
> 更多书评 11篇
论坛 · · · · · ·
| 评论丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则 | 来自xbwolf | 2009-09-07 16:15:57 | |
| 关于这本书 | 来自麦宁 | 2 回应 | 2009-08-29 15:25:38 |
| 非常值得一读，丰田汽车案例！ | 来自余昆 | 2007-04-08 22:13:35 |
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 37°暖书单（二） (37°暖)
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- 精益理论的6本书 (余昆)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有895人想读，手里有一本闲着?
订阅关于丰田汽车案例的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Hadron Creep 2018-04-05 19:05:44
为我打开了一扇大门，我会继续前进。
0 有用 大勇的闲庭信步 2011-09-10 11:24:23
配合金矿看
0 有用 张小丰丰哥哥 2019-07-22 04:27:24
从大四时候去一汽吉林参观，被漂亮的车间主任灌输了丰田生产方式之后就一直对这个可以压榨所有效率的方法论心神向往
0 有用 徐毅 2011-11-23 01:16:11
很棒
0 有用 dac 2017-07-01 23:48:58
看的时候挺有意思的，但过后很快忘了
0 有用 三脚猫 2024-04-15 17:54:32 北京
产品经理 项目经理 工业设计师 的实战圣经
0 有用 Young008 2022-11-30 16:17:51 重庆
N年前读过， 再次重温。
0 有用 山水间 2021-06-09 00:02:15
领导推荐的书
0 有用 On My Balcony 2020-03-06 10:28:49
在制造业没有不知道TPS的，可是要是详细说明，可能更多人说不上来。这本丰田汽车案例，不同于市面上大多以工具讲解丰田生产方式的书籍，而是深入到文化的层面去解析精益生产。丰田模式和丰田生产方式是丰田DNA的双螺旋，丰田所用的做事方法和价值观就是丰田模式，丰田模式是一种文化，而不只是一套进行改进的方法和工具，丰田生产方式是丰田模式的运用，不是简单的5S、JIT、看板等工具的运用，是结合所有部分而成的一个... 在制造业没有不知道TPS的，可是要是详细说明，可能更多人说不上来。这本丰田汽车案例，不同于市面上大多以工具讲解丰田生产方式的书籍，而是深入到文化的层面去解析精益生产。丰田模式和丰田生产方式是丰田DNA的双螺旋，丰田所用的做事方法和价值观就是丰田模式，丰田模式是一种文化，而不只是一套进行改进的方法和工具，丰田生产方式是丰田模式的运用，不是简单的5S、JIT、看板等工具的运用，是结合所有部分而成的一个体制。TPS太博大精深，目前还未入门。 (展开)
0 有用 张小丰丰哥哥 2019-07-22 04:27:24
从大四时候去一汽吉林参观，被漂亮的车间主任灌输了丰田生产方式之后就一直对这个可以压榨所有效率的方法论心神向往