作者:
（美）詹姆斯 P.沃麦克（James P.Womack）
/
（英）丹尼尔 T.琼斯（Daniel T.Jones）
出版社: 机械工业出版社
译者: 沈希瑾 / 张文杰 / 李京生
出版年: 2011-4
页数: 351
定价: 48.00元
ISBN: 9787111337546
出版社: 机械工业出版社
译者: 沈希瑾 / 张文杰 / 李京生
出版年: 2011-4
页数: 351
定价: 48.00元
ISBN: 9787111337546
内容简介 · · · · · ·
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依...
作者简介 · · · · · ·
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
需要纠正的错误，生产无需求的产品，造成的库存和积压，不必要的工序，员工的盲目走动，由于上道工序发送传递不及时，使下一道工序的人等待，商品和服务不能满足客户要求 (查看原文) —— 引自第3页 -
“浪费”，专指消耗了资源而不创造价值的一起人类活动： 1. 需要纠正的错误； 2. 生产了无需求的产品； 3. 由此造成的库存和积压； 4. 不必要的工序； 5. 员工的盲目走动； 6. 货物从一地到另一地的盲目搬运； 7. 由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待； 8. 商品和服务不能满足客户要求。 (查看原文) —— 引自第1页
> 全部原文摘录
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精益思想的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
shallyce
机械工业出版社2008版
从精益生产到精益企业
如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》，只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...
(展开)
Arya
机械工业出版社2015版
如何优化公司流程减少浪费——浅读《精益思想》有感
这篇书评可能有关键情节透露
整本书比较枯燥，例子很多，而且例子涉及的行业完全不了解，所以很多例子很难完全看懂。看完整本书的总结如下： 《精益思想》这本书主要讲的是，要让公司从管理层到基层员工，都培养出一个善于发现公司现存的资源浪费现象，并提出相对应流程再造方案的习惯。 培养精益思想要从... (展开)
Kyy
“流动生产”和“杜绝浪费”
陆续用一个多月时间读完。 读得不很全，也感觉很多地方不明白。倒是对书中提及的两个内容，觉得有意思。 书中反复提到，使用大型机器进行批量生产不一定就是效率最高，产出利润最多的生产方式。因为大型的反面是无法快速切换车间生产的方式，批量的反面是无法快速切换生产的内...
(展开)
平凡的老鱼
从精益思想到和谐世界
精益思想的五个核心要素： 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进，尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我...
(展开)
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订阅关于精益思想的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 SynchrotronCed 2020-04-14 11:21:29
精益一定是要有实例 所以专门买了本现场ie管理
0 有用 flyloong 2013-03-04 19:07:59
初识精益思想，总认为这玩意不靠谱，明显反直觉啊。可是丰田却靠这思想成就了整个日本汽车产业链。该思想被世界各行各业广为学习和借鉴。不错，这是一个精益的时代。
0 有用 水知道答案 2012-10-15 19:51:46
office
2 有用 华年 2013-01-04 12:57:20
将制造业的经验运用在IT业，将用户体验与敏捷和精益开发整合。
1 有用 大尤 2017-12-08 22:42:47
只看第一部分就可以了，实际上在制造型企业，十几年了，哪怕是现在，也基本没几个成功的。但思想还是很不错的，尤其是关于价值流的思想。
0 有用 Gingle 2024-04-25 01:32:36 江苏
多年前看的未必懂，如今再看仍诸多启发。
0 有用 东鲒 2024-01-22 12:01:07 山东
一本改变我一生命运的书 制造业“圣经级”读本
0 有用 Flora 2023-02-08 15:14:49 山东
去年读过，今年就听说丰田的零库存模式受疫情挑战开始有库存了。。。不过思想还是很好的。
0 有用 阿敏 2022-06-03 10:59:41
回想过去的三家公司，能够改善的很多，目前公司的单件流也算得上精益，但OEM工厂的管控，二级供应商的布局等相关还欠缺点火候，后续逐步观察并适当参考书籍给予建议
0 有用 Tough 2022-01-22 20:49:04
5个精益原则：定义价值，识别价值流，流动，拉动，尽善尽美。精益技术：标准化操作，节拍时间，可视化控制，拉动计划，特别是“单件流”。降低目标成本：降价，增加产品特性或内容，增加服务项目，扩大销售网和服务网，用利润来支持新产品。大野：“常识往往是错误的。”推翻常识，找到更好方法。对汽车行业不很了解，也没咋读明白。