作者:
乔克•布苏蒂尔 (Jock Busuttil)
出版社: 中信出版社
原作名: The Practitioner's Guide to Product Management
出版年: 2016-3-1
页数: 239
定价: CNY 45.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508656519
出版社: 中信出版社
原作名: The Practitioner's Guide to Product Management
出版年: 2016-3-1
页数: 239
定价: CNY 45.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508656519
内容简介 · · · · · ·
周鸿祎作序推荐！
全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！
以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！
你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？
你发现的空缺市场中有真正的客户吗？
你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？
怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？
怎样讲好产品故事？
怎样避免写有缺陷的商业案例？
产品的成功发布应具备哪些条件？
你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？
如何培养优秀产品经理的必备素质？
如何更聪明、而非更卖命地做产品？
《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的...
作者简介 · · · · · ·
名人推荐
我一直认为，在一家珍惜用户的企业里，每个人都是产品经理。不论是一线技术开发、产品设计人员，还是营销、销售和客服，都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。从这个道理上讲，不论你在公司里做什么工作，都可以看看这本书，它会告诉你，如何用心倾听用户的声音，让产品落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这将成为你能否拓展自己的职业生涯的重要因素。
——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官
乔克•布苏蒂尔（Jock Busuttil）
全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。
乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。
2012年，他成立了产品人（Product People）产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。
乔克在全球性教育机构联合大会（Gen...
目录 · · · · · ·
第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术
什么是产品管理？
三环——用户体验、企业需求和和可行技术
取得三环平衡
愿景：讲一个有关产品潜力的好故事
什么样的人可以成为产品经理？
· · · · · · (更多)
什么是产品管理？
三环——用户体验、企业需求和和可行技术
取得三环平衡
愿景：讲一个有关产品潜力的好故事
什么样的人可以成为产品经理？
· · · · · · (更多)
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0 有用 瑄小璧 2016-05-03 22:59:26
是产品经理的时间管理论吧...
0 有用 lesley 2017-04-19 09:45:13
好产品的六字真言：刚需、痛点、高频； 必要的技能：沟通、项目管理、分析、对技术的理解； 平衡三环：用户体验、企业需求、技术； 别在一个不存在的市场里砸钱——痛点在哪儿？ 整本书读起来轻松又不失内涵，对加深产品经理的理解有一定的启发性，值得一读。
1 有用 KUN哥喜欢的 2016-08-09 09:05:06
美国网景公司的联合创始人马克·安德森取取经。马克曾说：“在一个很棒的市场——一个充满了真正潜在用户的市场——市场本身会拉动企业创造产品……公司的1号杀手就是缺乏市场。”
0 有用 liuwill 2022-05-04 12:44:35
产品管理包含观察市场、形成创意，将其转化成成功产品的艺术、技巧和科学知识。将原始的，不完整，未经验证的想法一路推进到模型，到最简可行产品，最终创造收入。要平衡用户体验、企业需求和技术实现，找到满足用户痛点，高频刚需的产品。 组织杂乱无章的项目、分解庞大复杂的产品需求是产品管理不可避免的一部分。不只是产品管理，时间管理，是我们面对不确定性，资源有限，需要恒心持续投入才能完成一件事情的时候，需要的方法... 产品管理包含观察市场、形成创意，将其转化成成功产品的艺术、技巧和科学知识。将原始的，不完整，未经验证的想法一路推进到模型，到最简可行产品，最终创造收入。要平衡用户体验、企业需求和技术实现，找到满足用户痛点，高频刚需的产品。 组织杂乱无章的项目、分解庞大复杂的产品需求是产品管理不可避免的一部分。不只是产品管理，时间管理，是我们面对不确定性，资源有限，需要恒心持续投入才能完成一件事情的时候，需要的方法，例如神奇的截止日期。跟数据库的WAL和LSM很像，执行多个任务更高效的方式，是批量的顺序写入，而不是频繁的随机切换。 如果产品成败关系公司存亡，只有创始人才是能承担无限责任的产品负责人，当然公司也可以通过其他方式盈利存续，但是那样就没有找到产品的基因，有足够资源内部孵化的时候，也要经历同样的过程 (展开)
1 有用 sarahw6788 2017-05-17 16:35:53
书的精华就是其目录框架，虽然不够好，但是比起国内注水的书还是有诚意的多