内容简介 · · · · · ·
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创...
作者简介 · · · · · ·
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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再进一步讲，这次的重组的真正目的，与其说是“分立，不如说更接近于”创业“。不是将一个公司“按照业务领域分制成独立核算的公司”，而打造一个个以数据为共同的背景，各自与顾客面对面的，具有丰富的机动性的新公司。说到底，公司是有寿命的。 单纯地拆分成小公司是无法生存的，所以必须当成一次重新创业。只有让每一名员工承受那种“分境的阵痛“，才能开辟出新的道路。在商业的世界里，没有铺好的路可走那样的路早就走到了尽头。 (查看原文) —— 引自章节：转 唯有梦想方能实现 -
这里不是垂直型的组织，而是基于云思路的组织：每个人都是并列存在，相互联系，并将每个人的力量凝聚起来，提高整体的功能。只有从垂直的桎梏中解放出来的人，才具有组成这种公司的资格。 但是，自由并不容易。关于自由的意义，在本书序言部分已经写了，这里不再重复。不妨重读一下，不过，我想重申一点，要保持自由，需要有使命感。不想做的事就不做，这不叫自由。做必须做的事，这才是自由。理性会告诉我们什么事是必须做的，听从理性声音的自由，是人类特有的。商业行为也是人类特有的。 说实话，被人管理要轻松得多。这时候不需要自由不需要面对自由的困难。只要服从上司的指示即可，只要做好报告、联络、商谈即可。但是在人性尺度的组织里，在云型的并列组织里，无法躲在上司一部下这一关系的背后。只有运用公司的知的资产一数据库，自由地做出策划方案。 (查看原文) —— 引自章节：转 唯有梦想方能实现
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知的资本论的书评 · · · · · · ( 全部 56 条 )
NoSugar
关于《知的资本论》的5个问题和个人启发
这篇书评可能有关键情节透露
背景资料：茑屋书店 茑屋书店的母体Tsutaya Books，1983年于日本大阪成立，最初是以销售二手书为主营业务的连锁书店。2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受。 Q1: 茑屋书店的特别之... (展开)
大捣
从茑屋书店运营之道，看透消费升级四个关键
在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
(展开)
Liang
让卖书变成顺便卖本书
这篇书评可能有关键情节透露
知乎上有这样一个问题：如何开一家有创意的实体书店，答题者纷纷从装修风格，选址，营销理念，书目品种上出谋划策。其中有这样一个回答却是：别卖书，让生意成为顺便卖本书。短短几个字勾起了我对实体书店经营的共鸣。 小时候的书店是西单图书大厦，王府井图书大厦，长大后... (展开)
慢科学
“生活提案力”与“知的资本”
这篇书评可能有关键情节透露
最近在中国，有一家日本的书店非常的火，店名叫做茑屋书店，它的创始人名叫增田宗昭。茑屋书店由于办得太成功，理念又很领先，增田宗昭提出的“生活提案力”的概念，也是广泛地被人们所接受和思考。那茑屋书店究竟成功到什么程度呢？我们来看一下，茑屋书店从上世纪80年代创立... (展开)
pluskid
如何在网购时代经营实体书店
茑屋 (TSUTAYA) 是日本一个非常火爆的书店连锁，上一次在东京就逛了估计有四五家，每家店的规模适中，特点是环境很棒，包括室外风景和室内布置各方面都很漂亮，而且也都自带咖啡店（通常是和星巴克合作），而且通常都很晚才关门，即使工作日下班之后也可以去，除了以看书为目的...
(展开)
未谁读书
《知的资本论》：茑屋书店的经营之道
这篇书评可能有关键情节透露
位于日本东京代官山的茑屋书店，被喻为“全球二十家最美书店之一”，由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域，不断创的结晶，茑屋书店看似仅是环境舒适的书店，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。 《知的资本论》是增田... (展开)
琦墨墨
茑屋书店，颠覆的文化空间
年初一次偶然机会提前读到《知的资本论》，作者是藏在茑屋书店背后的大BOSS增田宗昭。这本小书是我今年到目前为止看过最喜欢的一本书，字数不多，却耐人寻味。 虽然像增田宗昭这类BOSS亲自写的东西，很难符合编辑的要求，在我看来实物书也的确是靠排版硬撑起来的。不过，书的...
(展开)
任任
人们需要什么样的生活方式提案
这篇书评可能有关键情节透露
年末聚餐认识了本书译者，对蔦屋也很兴趣，就读了这本书。很好读。 读完第一感觉跟丹尼尔平克那本《全新思维》有相同的见解。都在强调讲故事，创作故事的能力，也就是书中提到的提案。《全新思维》在以一个广泛的视角讲未来需要有讲故事，会设计的能力，《知的资本论》作为蔦屋... (展开)> 更多书评 56篇
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- 书和书店 (安掌柜)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有3018人想读，手里有一本闲着?
订阅关于知的资本论的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Aki 2018-06-08 15:56:15
今天模仿者众多的情况下，书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见，在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰，他反复强调自己的“首尾一致”，也就是说，不同于打造“概念”，而是花脑力花钱去落地这些想法，尤其是落实在企业组织架构这部分，一个集团说改就改了，有点被震惊到。
0 有用 帅云 2020-06-23 23:14:44
跟解谜茑屋的内容差不多
0 有用 蒋瞰 2019-02-11 12:23:12
世间好物不坚牢，彩云易散琉璃碎 世间焉有常在，昨日飞鸟川的深潭，已成今日浅懒。 苹果商店里只有是3种商品，因为苹果所提倡的生活方式吸引了人们：只要拥有这三款产品，你就能过上那样的生活。 打破商品分类 梅田茑屋改变了车站楼的概念
0 有用 Y 2019-12-31 11:05:02
第一章真的精彩
3 有用 湮没人群 2017-03-20 15:29:07
基本属于广告
0 有用 雪磨坊 2024-05-31 10:12:51 北京
读来是很可感动、振奋的。 在茑屋出现之前，日本不曾有过电影、音乐、书籍一体的店铺。书是商品，书架是按照渠道方，杂志、单行本、文库本这样分类的，图书馆是低效、闭架式的，“我们一直身处河中，不知不觉间习惯了水流”。 茑屋不只是一些文化符号，“代官山T-SITE”主街的“参拜之路”，先锋书店已经有了，不只是一些生活空间，很多书店已经做到了，而是以什么方式找到新的“提案”，设计不是附赠品，而是助推上层... 读来是很可感动、振奋的。 在茑屋出现之前，日本不曾有过电影、音乐、书籍一体的店铺。书是商品，书架是按照渠道方，杂志、单行本、文库本这样分类的，图书馆是低效、闭架式的，“我们一直身处河中，不知不觉间习惯了水流”。 茑屋不只是一些文化符号，“代官山T-SITE”主街的“参拜之路”，先锋书店已经有了，不只是一些生活空间，很多书店已经做到了，而是以什么方式找到新的“提案”，设计不是附赠品，而是助推上层建筑的变革，并且调动起“向18万册书发起挑战”，重新布置一家图书馆的能力。 茑屋的创始人提出，真正的管理模式是自由与爱的离心与向心，“爱不是彼此凝视，而是一起注视同一个方向”。符合人性尺度的组织，听起来是废话，但似乎比“有纪律又有自由，有统一意志又有个人心情舒畅”真实可行。 (展开)
0 有用 Gnoix 2024-05-31 02:52:42 加拿大
翻完了 公司文化宣传小册子。书里讲的和我自己去过书店的定位不能说完全一样，就冲那店里上百人的座位就给三个厕所，弄得我大号还得别处上，就得扣一星
0 有用 斐波那契数列 2024-05-26 21:09:23 湖北
三个关键词印象深刻：“生活方式提案”，“顾客价值”，“人性尺度”。这几个月接连探了北京和武汉的茑屋书店，为顾客做“生活方式提案”的理念践行得不错，茑屋卖的不是实体，而是无数书影音中描述的生活方式，这里的店员不叫店员，叫“生活提案顾问”，为各类顾客量身设计的生活提案不是靠言语，而是靠布置，所以商品摆放的空间次序有讲究，彼此之间有微妙的关联，可以唤醒你雪藏在角落里的记忆，勾起你继续探索的兴致。“顾客价... 三个关键词印象深刻：“生活方式提案”，“顾客价值”，“人性尺度”。这几个月接连探了北京和武汉的茑屋书店，为顾客做“生活方式提案”的理念践行得不错，茑屋卖的不是实体，而是无数书影音中描述的生活方式，这里的店员不叫店员，叫“生活提案顾问”，为各类顾客量身设计的生活提案不是靠言语，而是靠布置，所以商品摆放的空间次序有讲究，彼此之间有微妙的关联，可以唤醒你雪藏在角落里的记忆，勾起你继续探索的兴致。“顾客价值”就是把“卖场”变成“买场”，“人性尺度”就是人感到舒服的尺度，这些视点可以给还在坚守实体店的人们不少启发，线上线下的经营模式已不那么重要，重要的是时刻保持创新，保持一颗自由的心。 (展开)
0 有用 水御龙神 2024-05-14 23:21:37 北京
构筑理想，一年一年去完善，去实现。
0 有用 阅夜吴声 2024-05-02 17:01:01 广东
为了不使商业太过冰冷，而是根据人性制度，所以需要文化的抓手，体现人文关怀。 社会从农业转向工业，又从工业转向知识服务业，从业人员也需要更好的文化素养，人文关怀，生活经验，不再是简单的销售。 茑屋书店是“生活方式倡导者”，这是经营哲学，也是商业概念，不被单纯商场之有形所束缚，卖的不只有书，周边，家具，餐具，更是人文生活，空间美学，艺术文化等无形之物。