问道淡马锡

你真的了解淡马锡模式吗？ 淡马锡模式如何落地中国？ 淡马锡模式=国有企业改革样板？ 国企改革过程中如何向淡马锡取经？

本书，围绕三条线展开：一是梳理、分析淡马锡四十年的发展轨迹；二是从与政府的关系、企业治理、企业战略、风险战略、企业文化等多方面详细阐述淡马锡的经营方略；三是探析十年来国企改革学习淡马锡的得与失，为未来的国企改革提供思考方向与行动指南。

本书，作为《解读淡马锡》的升级版，最明显的是新增了两部分内容。一部分是，增补2007年—2014年淡马锡的发展历程，为读者梳理了近几年淡马锡的战略、人事、文化上的调整。

另一部分是作者对淡马锡模式如何落地中国的思考。重点内容包括国企改革存在的问题、国企改革学习淡马锡模式的历史脉络、未来国企改革学习淡马锡的方向、当前区域国企改革的案例等。

莫少昆

亚太地区著名战略管理、领导力专家，曾任和现任国内外多所知名大学、商学院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授，包括新加坡国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、澳大利亚国立大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、中欧商学院等。专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力、企业文化建设、易经的智慧。出版的专著主要有：《大领导力》、《与CEO重走长征路》、《企业战略决策——如何建立竞争优势》。

余继业

现任北京华新博维管理咨询公司执行董事，北京兆华合富投资管理有限公司总经理。专长于企业战略咨询、人力资源管理、区域经济规划。曾先后主持或参与过中国航空油料集团发展战略，开滦煤矿公司治理与管控模式，沿海投资集团发展战略，郑州银行发展战略和人力资源，一致药业、湖北银行发展战略、中信银行总营、营口银行、东莞农村信用社发展战略等多个项目。