作者:
[美] L.大卫·马凯特
出版社: 中信出版社
出品方: 漫游者
副标题: 如何激发全员领导力
原作名: Turn The Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules
译者: 袁品涵
出版年: 2019-6
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521706024
出版社: 中信出版社
出品方: 漫游者
副标题: 如何激发全员领导力
原作名: Turn The Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules
译者: 袁品涵
出版年: 2019-6
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521706024
内容简介 · · · · · ·
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
作者简介 · · · · · ·
L.大卫·马凯特（L.David Marquet）
美国第七舰队潜艇指挥官，美国外交关系委员会终身理事，哥伦比亚大学资深领导力导师。
美国海军学院高材生，1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
目录 · · · · · ·
推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值
前言 人人都是天生的领导者
第一部分 重启
01 失败如何塑造你
02 优化组织的长远未来
03 临危受命的领导者：180天扭转局面
· · · · · · (更多)
前言 人人都是天生的领导者
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友竹
广东人民出版社2014版
摒弃“领导者——跟随者”模式，打造“领导者——领导者”模式
文/友竹 本书记录了马凯特艇长在“圣塔菲”号核潜艇上引人入胜的领导力之旅，他的文字向我们传达出这样的理念：每个人都充满智慧，每个人都有独特的价值和能力，只要你能发现并释放他们的智慧和能力，你们的团体就能无坚不摧。 传统的领导理论告诉我们，领导的职责就是...
(展开)
leo张大志
广东人民出版社2014版
以核潜艇为背景的授权故事
上世纪80年代，在我爸的书架上看到过一本写船长的书，叫《仅次于上帝的人：阿波丸传奇》。虽然那会儿太小了，书没看过，但爸给告诉我船长的权力很大仅次于上帝就是比神差一点点。多年之后我明白了，船在海上几个月、环境封闭而压抑、船员的情结会出现波动（在黑暗时代还经常哗...
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Robin
领导者-领导者模式，行动先行，带来思维改变
领导者-追随者的模式 从领导者的心理来看，他们会将此看作是一种自我成绩，机具诱惑力；从追随者的心理来看，这是一种削弱集体智慧的做法。追随者学会了让领导者做所有决定，而不是充分参与到工作流程中去帮助提升组织的运作效率。 “叫你做什么你就做什么”之所以会吸引人是因...
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优雅地转身
广东人民出版社2014版
“领导者——领导者”，一种全新的管理理念 ——读《你就是艇长》
我是用了一整夜的时间读完《你就是艇长》这本书的，因为身体的原因，我现在很少通宵读书了。是怎样一种神奇的力量让大卫•马凯特在短短几个月时间把全海军战斗力排名倒数第一，被海军列为反而典型的“圣塔菲”号核潜艇改造成战斗力排名第一的呢？带着强烈的好奇心，我打...
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曾曾·芣苢¹²¹⁷🤓🤓
授权—为了激发每个人的潜能和创造力
这篇书评可能有关键情节透露
#小曾曾读书笔记#为什么要激发全员领导力？如何激发全员领导力？本文给出了解答。 公司或者企业或者一个组织，不应该仅是创始人的，更应该是所有参与人的，只有激发了每个人作为主人翁的热情，提升主观能动性，才能让组织中所有人发挥自己的最大潜能。 书中最后一节“释放优于... (展开)
24号东东
新时代的管理模式（领导者-领导者）
在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
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feed: rss 2.0
1 有用 Ammydian 2022-03-30 22:26:10
授人以鱼不如授人以渔,这样的领导才是好领导.激发普通人内在的领导潜能,适当放权,让士兵成为将才,于人于己都非常有益处.看起来容易,做起来难系列.
0 有用 JoybinLin 2022-10-26 15:20:48 广东
一句话可以说清楚的事，用一段经历写成一本书来说，读完没什么收获。
0 有用 女侠假面 2021-11-08 09:41:18
看完这本书就知道为什么一位核潜艇指挥官退役之后可以成为各大商业集团的管理顾问。在现代创造性产出中，的确需要释放每个人的创造力和主动性。但是这不是简单的给与权力就可以的。授人以鱼还要授人以渔。对习惯了被分配任务的人来说，得提高他们的专业能力和整体判断力，才能让他们的权力与能力相匹配。这个不仅需要决心，也有很多技巧，以及需要耐心，才能培养出主动型团队。
0 有用 胖胖软软甜甜 2022-03-30 11:14:40
20220330得到听书：提高能力，知道方向。认可他人的知识和能力，成为伯乐。
0 有用 骇客辉 2022-02-18 07:02:03
每个人天生自带领导力