作者:
马奇
/
西蒙
出版社: 机械工业出版社
原作名: Organizations
译者: 邵冲
出版年: 2008-3
页数: 237
定价: 42.00元
丛书: 华章经典·管理(2008年版)
ISBN: 9787111234975
出版社: 机械工业出版社
原作名: Organizations
译者: 邵冲
出版年: 2008-3
页数: 237
定价: 42.00元
丛书: 华章经典·管理(2008年版)
ISBN: 9787111234975
内容简介 · · · · · ·
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，虽然备受关注和引述，但却从未被引进中国，这是第一次正式出版中文译本。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限．而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度．但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
作者声明：经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯·马奇James G.March，2003年。两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后，西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《公司行为理论》。
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
华章经典·管理(2008年版)(共15册)，
这套丛书还有
《明茨伯格论管理》《彼得原理》《权力与影响力》《战略历程》《经理人员的职能》
等
。
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组织的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
cnfeat
《组织》：有限理性的组织决策处理
传统组织理论偏向建立完善的等级制度，分工与效率贯穿其中，而马奇与司马贺认为，组织应该是一个整体，行政管理不仅是行为过程，也是决策过程，决策才是贯穿组织的概念。 决策需要理性，而理性有限，如何在组织发挥人的有限理性？《组织》试图解决决策与有限理性在组织的问题。...
(展开)
Cohen
Wiley-Blackwell1993版
从决策制定和问题解决过程中的人的行为和认知视角来理解组织
之所以推荐原版，理由很简单，中山大学邵冲翻译的中文版实在惨不忍睹，毫无诚意和专业精神，尤其是在读完原版并进行了仔细比对之后，可以明确地说，中文版完全可以丢进垃圾桶。 当然，原版读起来也有一定难度，这与作者的行文风格有一定关系。如果之前读过马奇的《决策是如何产...
(展开)
卡西摸摸多
邵老师用的是Google翻译么
原著是一本好书 但中文版的译者应该是用Google翻译翻的吧。 不说英文版怎么晦涩，中文的语法很多都是错的。 如此水准还卖42一本 实在是无言以对 如有冒犯还请海涵。只是难得引进一本学术书籍却被翻译成这个样子， 实在是觉得可惜。大家还是看英文吧
(展开)
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订阅关于组织的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 坐山觀海 2009-01-01 17:53:08
晦涩得要命 仅读过译者序
0 有用 光与暗之生灵 2012-11-29 20:57:55
很专业的数学模式分析
1 有用 左思 2010-03-27 22:22:40
2010-03-27读毕，很有启发的书，但是翻译的不是太好，影响把握该书的主题
0 有用 妙生 2022-09-06 20:12:12 北京
本书结构建立在对组织的三个基本假设基础上：（1）组织成员是消极、不会主动开展工作的，但是能够接受指令采取行动；（2）组织内成员只有受到激励和诱导才会参与组织行为系统，组织成员的个人目标与组织的目标不完全一致，其中必然产生冲突，冲突会导致组织行为的改变；（3）组织成员是决策者和问题解决者，组织成员对问题的感知和思考过程，也是解释组织行为的关键。 组织作为一门学科，在回答组织与外部环境的关系、组织内... 本书结构建立在对组织的三个基本假设基础上：（1）组织成员是消极、不会主动开展工作的，但是能够接受指令采取行动；（2）组织内成员只有受到激励和诱导才会参与组织行为系统，组织成员的个人目标与组织的目标不完全一致，其中必然产生冲突，冲突会导致组织行为的改变；（3）组织成员是决策者和问题解决者，组织成员对问题的感知和思考过程，也是解释组织行为的关键。 组织作为一门学科，在回答组织与外部环境的关系、组织内个人/团队之间的关系、组织目标实现几个基本命题。 (展开)
0 有用 游吟 2011-01-14 00:01:56
命题太多，经验材料太少，有些命题的来源和依据的理论基础是个问题！
0 有用 洛杉矶的小铁匠 2023-11-10 02:23:18 北京
bzk73
0 有用 草莓桃桃🍓 2022-10-28 16:58:17 四川
读不懂但不妨碍他很牛
0 有用 妙生 2022-09-06 20:12:12 北京
本书结构建立在对组织的三个基本假设基础上：（1）组织成员是消极、不会主动开展工作的，但是能够接受指令采取行动；（2）组织内成员只有受到激励和诱导才会参与组织行为系统，组织成员的个人目标与组织的目标不完全一致，其中必然产生冲突，冲突会导致组织行为的改变；（3）组织成员是决策者和问题解决者，组织成员对问题的感知和思考过程，也是解释组织行为的关键。 组织作为一门学科，在回答组织与外部环境的关系、组织内... 本书结构建立在对组织的三个基本假设基础上：（1）组织成员是消极、不会主动开展工作的，但是能够接受指令采取行动；（2）组织内成员只有受到激励和诱导才会参与组织行为系统，组织成员的个人目标与组织的目标不完全一致，其中必然产生冲突，冲突会导致组织行为的改变；（3）组织成员是决策者和问题解决者，组织成员对问题的感知和思考过程，也是解释组织行为的关键。 组织作为一门学科，在回答组织与外部环境的关系、组织内个人/团队之间的关系、组织目标实现几个基本命题。 (展开)
0 有用 April's day 2022-07-31 08:42:33
如果是五十年代写就，那么至少是四星
0 有用 -清溪 2022-02-10 03:24:38
翻译太差