内容简介 · · · · · ·
本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万?如何以千万元为起点做到身家数十亿?其间究竟要做出哪些取舍?需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术?
作为一位的连续创业者,雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业,为你剖析其中道理。
书中关于商业的洞见俯拾皆是,包括:创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。
作者坦诚分享了自己在经营中的得失,书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽,它既是一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
MBA教不了的创富课的创作者
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老雕 作者
作者简介 · · · · · ·
雕爷
前沿商业理念的布道者、实践者,连续创业者,互联网知名人士,派代商学院讲师,新锐作家,阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人,是白手起家的实战派,亦是览书无数的理论家。
目录 · · · · · ·
前言
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业,你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好,也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手,天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力,呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子,创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图,将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人,去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了,心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件,软件即体验 /
广告即内容,内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄,以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 /
半年时间,河狸家估值达10亿元 /
一年内,河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功,可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
· · · · · · (收起)
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业,你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好,也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手,天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力,呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子,创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图,将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人,去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了,心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件,软件即体验 /
广告即内容,内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄,以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 /
半年时间,河狸家估值达10亿元 /
一年内,河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功,可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
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feed: rss 2.0
0 有用 来个橙子吧 2022-08-26 11:59:04 江苏
练了王八拳,打死了老师傅。但是总觉得自己帅气飘逸是宗师。 其实都是定位,但是作者认为这不是定位。
0 有用 AlexWu 2022-05-28 01:00:52
碎片时间读读还是不错的,拓宽一下眼界,偶尔还有一些观点或者一些片段,能激发一点共鸣,让人觉得不枉花了点时间翻这个书。 但是通篇浓浓的自我吹嘘,稍微不适。
3 有用 首阳下山 2020-10-29 13:52:45
比很多有用的废话类的书籍,要干很多了,美中不足因为可读性牺牲了一些东西
0 有用 🍔 2022-02-18 01:43:55
虽然不认同他的创业项目,但是读完书依然获得很多启发,看得出来是雕爷是在认真分享。
5 有用 心上之秋 2020-07-11 00:59:02
说好的《战略就是生态位》呢?裤子都脱了你就给我看这个 🌚
0 有用 PEPE'S KILLER 2024-04-27 21:47:37 广东
类似开山刀作用的书,不是具体教你怎么做,而是告诉你怎么思考。
0 有用 Thu_peanut 2024-04-20 09:35:52 广东
2024.4.20,深圳书城星巴克咖啡,深圳,缺乏深度
0 有用 贤齐~~ 2024-03-27 22:30:52 上海
通俗易懂
0 有用 顽势布谷 2024-02-05 20:33:46 山东
只能说还可以,给罗永浩咨询说“如果A公司以A战略成功,你绝不可能通过A战略打败A公司”我认为是全书最佳的一个言论。
0 有用 流浪猫czcz 2023-11-26 17:49:00 四川
像是被老师傅敲了一下脑门,能不能打通任督二脉全靠徒弟悟性,不得不说,故事讲的不错