内容简介 · · · · · ·
本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万?如何以千万元为起点做到身家数十亿?其间究竟要做出哪些取舍?需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术?
作为一位的连续创业者,雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业,为你剖析其中道理。
书中关于商业的洞见俯拾皆是,包括:创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。
作者坦诚分享了自己在经营中的得失,书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽,它既是一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
MBA教不了的创富课的创作者
· · · · · ·
-
老雕 作者
作者简介 · · · · · ·
雕爷
前沿商业理念的布道者、实践者,连续创业者,互联网知名人士,派代商学院讲师,新锐作家,阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人,是白手起家的实战派,亦是览书无数的理论家。
目录 · · · · · ·
前言
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业,你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好,也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手,天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力,呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子,创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图,将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人,去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了,心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件,软件即体验 /
广告即内容,内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄,以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 /
半年时间,河狸家估值达10亿元 /
一年内,河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功,可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
· · · · · · (收起)
第1章 幸 存
极限创业幸存术 /
初次创业,你愿付多少学费 /
不妨从 “最小业务闭环”入手 /
SanDisk的“零融资”创业 /
外部生态的“节奏感” /
内部现金流的“节奏感” /
“想当然”的预算 /
策略性成本 /
善护念 /
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 /
价值百万的一条建议 /
想做、能做、可做 /
1000万元是一个靠谱的目标 /
赚1000万元很难吗 /
每个“机会”都暗中标有价格 /
不要把所有机会都攥在手里 /
游击与归核 /
“不相关多元化”的陷阱 /
第3章 视 野
要站在月球上看地球 /
鸟瞰你的产业链 /
分析你的价值链 /
找出核心竞争力 /
雨刷器也要品牌建设吗 /
从产业链、价值链到核心竞争力 /
要跳出战役看战争 /
小逻辑要服从大逻辑 /
第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” /
高利润率对比低利润率 /
低周转率对比高周转率 /
高周转率对比低利润率 /
“变动成本”和“固定成本” /
“贡献利润”与“盈亏平衡点” /
杠杆率 /
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 /
通过ZARA解读蓝海战略 /
偷梁换柱 /
与蓝海战略匹配的“术” /
打造“核心竞争链” /
消费者的消费链 /
“雕版”蓝海战略 /
“软渠道”才是胜负手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”这味药 /
“创新”只是个中性词 /
质量神话 /
第7章 匠 构
战略再好,也要“一把开鱼刀” /
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 /
纸面战略是危险的 /
调研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
战略的特质 /
第8章 落 地
尺子在手,天下我有 /
价值主张与价值突破 /
战略不是主观意愿 /
战略指导运营 /
运营指导团队 /
行业相关性和能力相关性 /
战术的自我强化 /
小卖部怎样赚1000万元 /
机会和能力,呈螺旋上升式成长 /
擦车也能擦出第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 /
可口可乐的竞争对手是谁 /
如何在一个生态系统中幸存 /
画新格子,创造顾客 /
第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” /
同理心与无缝沟通 /
合伙人的持股比例问题 /
找个能互补的搭档 /
我为什么有时间发帖 /
集齐三张图,将产生惊人的威力 /
“大政委”的加持效应 /
运营一群人,去做一些事 /
牛人凭什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 /
角色变了,心态也要跟着转变 /
如何避免面试中被人欺骗 /
庸人探测器 /
职场过水蟹 /
到底要不要培养人 /
刻意练习、微小改进 /
留住核心员工的核心原则 /
第12章 格 局
创业为了什么 /
择善固执 /
机缘、机遇、机锋、机巧 /
假如你是老板 /
义与利 /
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 /
奢侈品的“美学体验” /
任何产品都可以是奢侈品 /
品牌就是讲故事 /
中国能诞生“江诗丹顿”吗 /
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 /
硬件即软件,软件即体验 /
广告即内容,内容即娱乐 /
网络塑造品牌的“大坑” /
有限改进型和无限改进型 /
功能驱动和品牌驱动 /
功能获得和情感获得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行业轴和客群轴 /
雕爷牛腩是窄客群产品 /
由宽入窄,以窄做宽 /
“一万死忠粉丝”理论 /
定位理论是如何失效的 /
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 /
河狸家还只是想法时,已估值1.5亿元 /
半年时间,河狸家估值达10亿元 /
一年内,河狸家估值20亿元 /
风口的18 个月魔咒 /
河狸家为什么走上了融资之路 /
第17章 究 极
愿景是一种远见 /
洞察行业本质 /
洞悉业务流程 /
定位成功,可保十年大运 /
河狸家的商业逻辑 /
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
在我今天看来,公司几百名员工中从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了!我无法想象,把一项任务交给一个没毅力的人会有怎样灾难性后果。要知道,许多本来应该倒闭的公司,就是因为有了一群肯坚持的人,才活过来的啊。可口可乐在第一年,只卖出400罐可乐,而波音飞机曾经一度靠卖家具来维持生计,伟大的P&G宝洁,两位创始人甚至生意惨淡到养不起一只狗……结果今天他们怎样,大家无不知晓,但坚持,这个幕后法宝,却被很多创业的人忽视。 我的好朋友中,甚至做生意的都不多。 还有一个奇怪现象是,我几乎不认识我所在“行业内” 的朋友。 我有时都奇怪。 我也从不陪客户吃饭;我也从不凭借关系做生意;我几乎从不应酬——每天的腐败局都是狐朋狗友们;我也不吸烟,我也不喝高于15度以上的酒类……我还不打麻将,不进迪厅,黄金周绝不出去旅游……就这么牛,牛人牛活法,绝不和大多数人一样!哈哈哈…… 具备以下特点的人将总会是赢家: (1)善意的;(2)宽容的;(3)强硬的;(4)简单明了的。 虽然预算不多,但招聘营销总监啦、财务经理啦等重要职位,还是拜托您老兄认真点!我的经验是,有时候不怕职位暂时空缺,就怕用错人。没挨过打不知道肉痛——呵呵,你真被骗子骗、或用了三个月,终于发现,你招聘来的家伙,根本是尸位素餐、格格不入,再剔掉,那可惨了——都是成本啊!而且浪费的时间,也就是“机会成本”损失,简直无法评估! 所以,小心驶得万年船,有些小事可以错,找高管,错不得。我至今记得德鲁克评价通用汽车的斯隆时,说他“任何营销会议都可以不参加,但从未缺席过一次人事变更会议”。 大体上,面试一个人,目的无非想知道两点:德与才。我所谓的“德”,都包括:“乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性,16种个性因素”。——这些因素,是专业技能以外的,和此人“性格... (查看原文) —— 引自第212页 -
学艺术的都知道,想成为大师,眼界比技法更重要。眼界上去了,技法容易跟上。眼界上不去,技法越练,后果越惨——早日退格被钉死在“匠”的层次。 做企业,视野很重要。其实站得更高一些,企业层面之上,还有金融层面。 (查看原文) —— 引自第74页
> 全部原文摘录
喜欢读"MBA教不了的创富课"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"MBA教不了的创富课"的人也喜欢 · · · · · ·
MBA教不了的创富课的书评 · · · · · · ( 全部 147 条 )
![](https://img9.doubanio.com/icon/u3744861-4.jpg)
![](https://img3.doubanio.com/icon/u1357804-3.jpg)
<MBA教不了的创富课>读书笔记
一、念力——创富的源于好心态 1、如果一个人要成功需要哪些资源?资金?知识?经验?人脉? 但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情,这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态,而激情是年轻人最大的财富资本。 2、目标太低,容易倦怠;目标过高,容易产生挫败感...
(展开)
![](https://img3.doubanio.com/icon/u2258787-22.jpg)
[读书笔记]可以和cpa教材公司战略一起看
知识点整理&一些感想 1.不相关多元化 - 一体化战略:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。 (书里批评了不相关多元化的战略,正好结合到战略课上讲的史玉柱巨人集团的案...
(展开)
![](https://img9.doubanio.com/icon/u56806960-6.jpg)
老雕教你从屌丝变成高富帅
以下都是摘抄~ 【创业的九种“力”】 1.念力——创富成功始于正确的心态 2.统御力——识人、用人与聚人 3.成长力——创富心态与企业规模 4.财务力——成长空间与成本控制 5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力 6.决断力——随机应变与战略的手艺化 7.竞争力——打造“核心...
(展开)
![](https://img3.doubanio.com/icon/u48700120-3.jpg)
财布施、法布施、无畏布施(转)
这篇书评可能有关键情节透露
佛经上有所谓三重布施的说法,我不是佛教徒,却要借此说法点评下这本书。 1.财布施。此书的版税、稿酬,老雕分文不取。老雕说,他应得部分之版税,将全部捐献给青少年基金会。 2.法布施。美国一位著名的投机家曾言,你别指望靠几十块钱买本书,就换得成为千万富翁的秘密。此... (展开)论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 新消费新零售品牌操盘控盘进阶参考书目 (王贤)
- 新动力【营销+战略+商业模式+投资】 (韩俊雄)
- 投资理财 (椰子)
- 财商经管 (从小爱逃学)
- 书单 (终日乾乾)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有267人想读,手里有一本闲着?
订阅关于MBA教不了的创富课的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 关心 2023-03-29 14:01:59 福建
卧槽!卧槽!卧槽!比第一版还要干货好多、系统好多。字字珠玑、一针见血,三言两语,四两拨千斤,我要打六星!完全踩中我现阶段经历的好些点,个人画线率高达50%以上,一路做满了很多思考笔记。豁然开朗,仿佛打通任督二脉,雕爷在我心目中从此封神,奉为偶像!这次二读本书,我才注意到副标题和之前是不一样的。现在副标是“新消费时代的经营之道”,以前是“我在30岁之前赚到1000万的经验谈”,不过它是在第一本基础上... 卧槽!卧槽!卧槽!比第一版还要干货好多、系统好多。字字珠玑、一针见血,三言两语,四两拨千斤,我要打六星!完全踩中我现阶段经历的好些点,个人画线率高达50%以上,一路做满了很多思考笔记。豁然开朗,仿佛打通任督二脉,雕爷在我心目中从此封神,奉为偶像!这次二读本书,我才注意到副标题和之前是不一样的。现在副标是“新消费时代的经营之道”,以前是“我在30岁之前赚到1000万的经验谈”,不过它是在第一本基础上的一次补充和升华,墙裂推荐。但它不是什么工具书,是底层逻辑的点拨,是很个人化的案例讲解,相对适合有一定基础的人看,确切说,更适合想创业和初次创业的人看。 (展开)
0 有用 知行捕手 2022-02-25 21:55:50
酸,哈哈😄,他想创造顶级公司,几千亿市值。 作者写得比较随意,水平显得很差。 但肯定不是真差,创业多年,多个项目成功,肯定很厉害。但随便写,就比较差了,可能他想玩着来吧? 这样就成笑话了,有点可怜。 有点让人失望😔 我也随意评论,没有太照顾作者。
0 有用 月亮和一便士 2022-11-08 16:20:25 辽宁
考古
0 有用 我踢西瓜 2023-04-06 21:50:09 天津
商业实操思维的启蒙书,让我有了“上游下游”的意识,在生活中更倾向于生意的思考,它回答了我怎么更容易找到一个生意,构成了我对卖货流程的初步认识,感觉还是要再读一些书来优化我在这方面的系统
0 有用 摧枯拉朽 2022-03-03 12:28:00
感觉到商业世界的变化多端......真的把现实世界商业的故事写出来该比多少小说好看多少倍啊
0 有用 PEPE'S KILLER 2024-04-27 21:47:37 广东
类似开山刀作用的书,不是具体教你怎么做,而是告诉你怎么思考。
0 有用 Thu_peanut 2024-04-20 09:35:52 广东
2024.4.20,深圳书城星巴克咖啡,深圳,缺乏深度
0 有用 贤齐~~ 2024-03-27 22:30:52 上海
通俗易懂
0 有用 顽势布谷 2024-02-05 20:33:46 山东
只能说还可以,给罗永浩咨询说“如果A公司以A战略成功,你绝不可能通过A战略打败A公司”我认为是全书最佳的一个言论。
0 有用 流浪猫czcz 2023-11-26 17:49:00 四川
像是被老师傅敲了一下脑门,能不能打通任督二脉全靠徒弟悟性,不得不说,故事讲的不错