产品经理那些事儿

第一部分　产品经理的基本功——售前支持和产品资料
1 　从程序员到产品经理　　2
2 　什么是产品经理——产品部的第一次会议　　6
3 　产品经理的基本功——产品文案的撰写　　11
4 　产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议　　21
5 　产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一　　27
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第一部分　产品经理的基本功——售前支持和产品资料
1 　从程序员到产品经理　　2
2 　什么是产品经理——产品部的第一次会议　　6
3 　产品经理的基本功——产品文案的撰写　　11
4 　产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议　　21
5 　产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一　　27
PPT的准备　　28
演讲的技巧　　31
6 　产品经理的理论体系——金明的培训笔记二　　36
产品生命周期　　37
4P理论　　39
4C理论　　43
7 　产品经理的推力——销售支持　　45
8 　销售管理——产品部的第三次会议　　55
9 　产品包装盒的学问　　60
10 　产品经理需要了解的广告知识　　67
第二部分　产品经理的必备技能——产品研发和市场调研
11 　研发管理——与研发部的会议　　78
12 　关于产品定位　　88
13 　展览会上的产品发布　　96
14 　产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三　　103
产品经理的工作习惯——七个好习惯　　104
制定产品目标——SMART原则　　114
产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H　　118
产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵　　120
产品分析基本功——SWOT分析　　123
15 　产品销售培训　　126
16 　产品经理的职业发展　　131
17 　不同组织架构和商业模式下的产品经理　　141
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求　　142
不同组织架构下产品经理的工作方式　　149
18 　战略规划与务虚能力　　155
19 　市场细分与需求调研　　163
市场调研避免闭门造车　　163
客户不能帮我们设计产品　　166
市场细分是需求调研的前提　　168
需求调研方法　　171
20 　产品立项前的准备　　177
调查问卷的设计　　178
关于产品开发进度　　182
21 　重新认识产品经理　　187
重新定义产品形态　　187
重新了解产品经理　　190
第三部分　产品经理的成功之路——营销和创新
22 　产品发布会　　194
产品发布前的内部培训　　196
发布会前的策划　　198
NDA也是一种策略　　199
Program驱动的市场营销　　201
从媒体发布会到产品发布会　　202
23 　借力——四两拨千斤　　205
24 　再次认识产品管理　　209
25 　关于商业模式　　213
26 　关于团队合作　　218
27 　产品总监那些事儿　　224
组建产品团队　　227
商业流程的梳理　　231
Why Buy From Me　　244
从项目中提炼产品　　247
产品定价　　253
28 　关于创新　　258
商业模式的创新　　259
产品营销计划　　260
关于营销效果评估　　264
第四部分　产品经理的卓越追求——追随内心方向
29 　追随内心的勇气　　268
30 　探索自由之路　　276
第五部分　一些有用的文档
附录A 　产品研发过程中的文档模板　　284
市场分析报告模板　　284
立项申请书模板　　286
附录B 　技术规划文档模板　　292
附录C 　市场营销实例　　295
展会策划执行方案　　295
借力社会营销的经典案例　　305
附录D 　产品经理的情商培养　　316
· · · · · · (收起)

“产品管理”是“多产品企业”的有效组织形式之一，产品经理作为产品管理的主要责任人，在业务发展中起着中心枢纽的作用。首先，产品经理不仅仅是产品、品牌或服务的催生者，而且能使企业可以更快地应对市场的需要或变化，开发出新的产品和服务；其次，为企业内部营造了良性竞争的环境，多个产品、多个品牌的良性竞争可以更快速地满足不同客户、不同层次的需求；最后，产品经理同样是企业...

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