内容简介 · · · · · ·
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营...
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。
人人都是产品经理2.0的创作者
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苏杰 作者
作者简介 · · · · · ·
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户...
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
目录 · · · · · ·
0.1 为什么会有这本书/3
0.2 本书的产品定位/4
0.3 本书内容与阅读方法/6
0.4 我与本书的局限性/10
第01 章 初识:大话产品经理/13
· · · · · · (更多)
0.1 为什么会有这本书/3
0.2 本书的产品定位/4
0.3 本书内容与阅读方法/6
0.4 我与本书的局限性/10
第01 章 初识:大话产品经理/13
1.1 从一个小故事谈起/15
1.2 产品经理的前世今生/16
1.3 思维方式与性格特点/22
1.4 产品经理的日常/32
1.5 延伸阅读与练习/38
第02 章 产品:关键词与分类/41
2.1 产品:解决某个问题的东西/43
2.2 常见的产品分类维度/51
2.3 延伸阅读与练习/63
第03 章 概念:提出与筛选/67
3.1 产品概念的提出/69
3.2 概念提出的综合案例/76
3.3 产品概念的筛选/82
3.4 概念筛选的综合案例/91
3.5 延伸阅读与练习/94
第04 章 需求:采集与用户研究/97
4.1 需求采集方法的分类/99
4.2 一些实用的采集方法/105
4.3 用户、需求的再理解/106
4.4 产品原则与初心/116
4.5 延伸阅读与练习/120
第05 章 转化:需求分析与Y 模型/123
5.1 从问题到解决方案/125
5.2 Y 模型的基本概念/126
5.3 实战中如何深入浅出/136
5.4 一些综合案例/142
5.5 Y 模型的更多理解/147
5.6 延伸阅读与练习/152
第06 章 功能:细化与打包/155
6.1 一个功能的DNA/157
6.2 功能打包,确定MVP/175
6.3 把需求和功能管起来/185
6.4 延伸阅读与练习/187
第07 章 执行:立项组队与研发生产/191
7.1 从“想清楚”到“做出来”/193
7.2 立项:搞定各种资源/196
7.3 组队:聊聊初创团队/199
7.4 研发生产时,我们做什么/206
7.5 延伸阅读与练习/215
第08 章 成长:规划与迭代/219
8.1 好产品步步为营/221
8.2 规划:只看最短和最长/223
8.3 迭代:再理解敏捷/230
8.4 天下武功,唯快不破/238
8.5 与用户一起成长/244
8.6 延伸阅读与练习/246
第09 章 运营:先验证再扩张/249
9.1 产品与运营的关系/251
9.2 运营工作的分类/256
9.3 大运营的其他职责/268
9.4 产品的生命周期/272
9.5 延伸阅读与练习/274
第10 章 案例:商业模式、创新与行业/277
10.1 聊聊商业模式/279
10.2 创新那点事儿/284
10.3 行业案例分析/294
10.4 延伸阅读与练习/302
第11 章 蜕变:从产品助理到CEO/305
11.1 在人力资源部做产品经理/307
11.2 产品经理的七层修炼/307
11.3 十年后,再无产品经理/316
11.4 归宿:无非广义创业/318
11.5 从生活态度到社会推动力/329
11.6 延伸阅读与练习/332
第12 章 结束:写在正文之后/335
12.1 国产产品图书盘点/337
12.2 重新定义“读书会”/340
12.3 七印部落翻译的书/342
12.4 其他资源/346
· · · · · · (收起)
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3 有用 昭星Neil 2019-11-22 15:07:38
果然够泛。泛的意思就是说你就看看行了,即使看了你也不会。
0 有用 ζωή 2019-02-11 23:04:41
半夜一口气读完,产品经理基础概念还挺适合我这种小白的,但是创业和管理部分略水。
0 有用 香蒲 2019-06-26 18:48:37
定位,需求采集,转化,概念验证,新功能上线。产品:解决某个问题的东西。产品分类维度:【用户关系:单边,多边。用户需求:工具-解决单点问题,内容-价值过滤器,社交-彼此吸引,交易-做生意卖东西,平台-综合】,游戏-平行世界。用户类型:2B,2C,2G,2D.产品形态:BS,CS,软硬结合,大实体。其他:行业,盈利,关键资源【资本,技术,产品体验,运营,垄断资源】,行业成熟度:初创,爆发,平台,衰退。... 定位,需求采集,转化,概念验证,新功能上线。产品:解决某个问题的东西。产品分类维度:【用户关系:单边,多边。用户需求:工具-解决单点问题,内容-价值过滤器,社交-彼此吸引,交易-做生意卖东西,平台-综合】,游戏-平行世界。用户类型:2B,2C,2G,2D.产品形态:BS,CS,软硬结合,大实体。其他:行业,盈利,关键资源【资本,技术,产品体验,运营,垄断资源】,行业成熟度:初创,爆发,平台,衰退。提出产品概念:核心用户,刚性需求【真实,刚需,高频】,典型产经,产品概念,竞争优势。筛选概念:内因【能力-人财物,意愿】,外因:价值。宏观-天花板。微观:身边人。PESTEL。Y模型,在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术,情境唤起,假设某物或某状态的缺失,反面攀梯,重定向,UGC,KANO... (展开)
1 有用 胡白白白白 2019-04-13 16:07:22
「用心听,是充分的接触广义用户,以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做,要求拥有多种领域的专业知识,能做出一些新的东西。」 这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容,甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用,帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话,用心听,不照着做。但实际上不同的公司风格,不同的人员组成,都没有那么刚好可以去实践对的路,弯路太多了…
0 有用 枫言 2017-07-01 16:00:00
作者有一套自己的产品方法论,2.0迭代了不少作者新的想法。
0 有用 什么都想要 2024-06-03 09:01:10 福建
跟1.0一样,值得看
0 有用 -狼咩咩 2024-05-20 10:23:40 广东
本书适合翻读,不太适合作为系统了解产品经理的精读读物。语言生动活泼,章节间的框架稍微有点乱,但其间不少内容还是很高质量的。喜欢关于会议和项目管理的部分。
0 有用 ars小胖 2024-03-28 09:30:05 江苏
一些正确的方法论,更适合互联网这些可以不断试错的轻资产产品,对于实体制造业没有太多的指导意义
0 有用 卷羽潜鸭 2024-03-16 20:23:24 广东
资产阶级实用主义,但是“乔布斯曾经说过,“你千万不要问用户,因为用户根本不知道自己需要什么,直到你把产品摆在他的面前,他才会跟你说,这不是我想要的”。然而,有好多产品经理对这句话的理解有误,认为乔布斯说的是不要听用户的,不要做用户调研。其实,乔布斯的重点是不要照着做。”说的好
0 有用 纯粹的向往 2024-03-10 19:02:33 浙江
我是个程序员,看完以后大的收获不算多。感觉本文更多是产品经理工作的细节和经验总结吧,比如如何开会,如何和老板沟通,管理项目进度,分析真实的产品需求,选择需求考虑商业变现等。