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与《人人都是产品经理》相比，这本不是替代，而是美剧第一季和第二季的关系，从写给产品新人到写给泛产品经理
2019年第22本，原来以为2.0要好一点，结果还是这样像教科书一样枯燥无味，这种东西对于大多数人指导实践毫无价值。翻了一会就扔一边去，让人厌烦的是作者老是照本宣科自鸣得意的讲一些不相干的事情。
苏杰老师对行业最大的影响可能是建立了产品经理本土化的知识框架
对于入门，是我读过的产品经理书籍中最好的
补打卡，3月读书
作者真的是把这本书当一个产品来打造的，确实物有所值，获益良多。非常遗憾当初没有看到这个产业趋势，从客户定位到市场分析和运营，下可收获口碑上可自我实现，进可c位退可创业。难得的是眼界和全局观。
产品经理的尽头是社会学和计算机科学😂
我和朋友们吐槽的现在的垃圾app功能，基本在这本书都能找到源头（以及so called 合法性）……按这本书去做产品真的也太差了
作者书中提到的书籍90%左右都读过，大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”，那么这本侧重于“道”。简单讲，这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍，但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考，并形成自己的产品观。btw，个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀
总体受用不大，或许是我做了几年的程序员，和产品打过很多交道甚至自己写过一些PRD之后，对于一些比较基础的pm知识都已经清楚并且有过实践了； 其实按照文末的金字塔结构，我这种只会写prd、画原型、做demo的水平只是很初级的阶段，但是想要真正深入一个行业确实是需要深度参与其中至少几个月的； 我现在有点吃不准的是，如果我要做产品经理，我到底应该进入2B还是2C？到底应该去成熟的大公司的产品部门还是发展中的甚至初创的产品部门？虽然我之前的经验一直在2B，但是2B的行业是非常垂类的所以行业经验是没法复用的，反而2C还能用上平时自己作为用户的一些sense；之前也是在成熟的大公司工作，但是又觉得自己如果去小公司没准能够磨炼更多的个人能力，还是挺难抉择的，可能之后就看契机了吧。
书读到一半，发现产品经理所运用的许多方式方法和《市场营销管理》很像，后来想了想，许多人不就是在按照这本书去拓宽自己的渠道吗？再继续读，慢慢发现如果没有尝试过做一款产品，只能像跑马灯一样看这本书，还是要去亲自实践才能真正明白如何做一个产品经理。
「用心听，是充分的接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西。」 这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容，甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用，帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话，用心听，不照着做。但实际上不同的公司风格，不同的人员组成，都没有那么刚好可以去实践对的路，弯路太多了…
可以翻一翻，适合想入这一行的非产品经理看。
作者很有逻辑，互联网产品思维启蒙读物
非常好的产品经理工具手册，做产品时候跟着它的逻辑走一遍会收获很大。比较偏it互联网类产品
果然够泛。泛的意思就是说你就看看行了，即使看了你也不会。
苏杰这本书细说了人人都是产品经理这个名字的含义，从这个层面来看，未来确实人人都可能是“泛产品经理”，每个人都应该具备一定的产品思维，通过这些思路来解决生活和工作的问题。
字里行间值得多思考 每看一遍都会常新
定位，需求采集，转化，概念验证，新功能上线。产品：解决某个问题的东西。产品分类维度：【用户关系：单边，多边。用户需求：工具-解决单点问题，内容-价值过滤器，社交-彼此吸引，交易-做生意卖东西，平台-综合】，游戏-平行世界。用户类型：2B,2C,2G,2D.产品形态：BS，CS，软硬结合，大实体。其他：行业，盈利，关键资源【资本，技术，产品体验，运营，垄断资源】，行业成熟度：初创，爆发，平台，衰退。提出产品概念：核心用户，刚性需求【真实，刚需，高频】，典型产经，产品概念，竞争优势。筛选概念：内因【能力-人财物，意愿】，外因：价值。宏观-天花板。微观：身边人。PESTEL。Y模型，在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术，情境唤起，假设某物或某状态的缺失，反面攀梯，重定向，UGC，KANO...
“完美，不是无一分可增，而是无一分可减”。
> 人人都是产品经理2.0
30 有用 iamsujie 2017-04-25 15:15:30
与《人人都是产品经理》相比，这本不是替代，而是美剧第一季和第二季的关系，从写给产品新人到写给泛产品经理
28 有用 程文道 2019-04-12 11:23:37
2019年第22本，原来以为2.0要好一点，结果还是这样像教科书一样枯燥无味，这种东西对于大多数人指导实践毫无价值。翻了一会就扔一边去，让人厌烦的是作者老是照本宣科自鸣得意的讲一些不相干的事情。
16 有用 暮渔 2017-10-31 23:00:58
苏杰老师对行业最大的影响可能是建立了产品经理本土化的知识框架
9 有用 艾伦船长 2017-08-08 23:24:08
对于入门，是我读过的产品经理书籍中最好的
4 有用 爱狸粉特酱 2019-04-02 09:57:30
补打卡，3月读书
2 有用 Phoebe 2019-03-28 21:36:44
作者真的是把这本书当一个产品来打造的，确实物有所值，获益良多。非常遗憾当初没有看到这个产业趋势，从客户定位到市场分析和运营，下可收获口碑上可自我实现，进可c位退可创业。难得的是眼界和全局观。
1 有用 通灵巨蜥( ̀⌄ ́) 2022-02-27 08:24:20
产品经理的尽头是社会学和计算机科学😂
2 有用 金刚铁臂萝莉🌈 2020-07-29 11:24:18
我和朋友们吐槽的现在的垃圾app功能，基本在这本书都能找到源头（以及so called 合法性）……按这本书去做产品真的也太差了
3 有用 十面 2017-07-23 19:39:00
作者书中提到的书籍90%左右都读过，大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”，那么这本侧重于“道”。简单讲，这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍，但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考，并形成自己的产品观。btw，个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀
1 有用 冰茶茶 2026-01-06 22:49:01 上海
总体受用不大，或许是我做了几年的程序员，和产品打过很多交道甚至自己写过一些PRD之后，对于一些比较基础的pm知识都已经清楚并且有过实践了； 其实按照文末的金字塔结构，我这种只会写prd、画原型、做demo的水平只是很初级的阶段，但是想要真正深入一个行业确实是需要深度参与其中至少几个月的； 我现在有点吃不准的是，如果我要做产品经理，我到底应该进入2B还是2C？到底应该去成熟的大公司的产品部门还是发展中的甚至初创的产品部门？虽然我之前的经验一直在2B，但是2B的行业是非常垂类的所以行业经验是没法复用的，反而2C还能用上平时自己作为用户的一些sense；之前也是在成熟的大公司工作，但是又觉得自己如果去小公司没准能够磨炼更多的个人能力，还是挺难抉择的，可能之后就看契机了吧。
2 有用 小山 2020-06-16 07:50:05
书读到一半，发现产品经理所运用的许多方式方法和《市场营销管理》很像，后来想了想，许多人不就是在按照这本书去拓宽自己的渠道吗？再继续读，慢慢发现如果没有尝试过做一款产品，只能像跑马灯一样看这本书，还是要去亲自实践才能真正明白如何做一个产品经理。
1 有用 胡白白白白 2019-04-13 16:07:22
「用心听，是充分的接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西。」 这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容，甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用，帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话，用心听，不照着做。但实际上不同的公司风格，不同的人员组成，都没有那么刚好可以去实践对的路，弯路太多了…
1 有用 triStone 2020-04-05 14:58:55
可以翻一翻，适合想入这一行的非产品经理看。
1 有用 IVE-矢吹奈子 2020-08-04 23:07:29
作者很有逻辑，互联网产品思维启蒙读物
1 有用 Leo____L 2019-01-01 21:15:13
非常好的产品经理工具手册，做产品时候跟着它的逻辑走一遍会收获很大。比较偏it互联网类产品
3 有用 昭星Neil 2019-11-22 15:07:38
果然够泛。泛的意思就是说你就看看行了，即使看了你也不会。
1 有用 艾文良 2018-11-14 12:34:05
苏杰这本书细说了人人都是产品经理这个名字的含义，从这个层面来看，未来确实人人都可能是“泛产品经理”，每个人都应该具备一定的产品思维，通过这些思路来解决生活和工作的问题。
0 有用 二进制的浪漫 2019-08-25 19:40:12
字里行间值得多思考 每看一遍都会常新
0 有用 香蒲 2019-06-26 18:48:37
定位，需求采集，转化，概念验证，新功能上线。产品：解决某个问题的东西。产品分类维度：【用户关系：单边，多边。用户需求：工具-解决单点问题，内容-价值过滤器，社交-彼此吸引，交易-做生意卖东西，平台-综合】，游戏-平行世界。用户类型：2B,2C,2G,2D.产品形态：BS，CS，软硬结合，大实体。其他：行业，盈利，关键资源【资本，技术，产品体验，运营，垄断资源】，行业成熟度：初创，爆发，平台，衰退。提出产品概念：核心用户，刚性需求【真实，刚需，高频】，典型产经，产品概念，竞争优势。筛选概念：内因【能力-人财物，意愿】，外因：价值。宏观-天花板。微观：身边人。PESTEL。Y模型，在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术，情境唤起，假设某物或某状态的缺失，反面攀梯，重定向，UGC，KANO...
1 有用 秦淮湖畔说情怀 2019-05-27 20:10:08
“完美，不是无一分可增，而是无一分可减”。