出版社: 中国友谊出版公司
副标题: 风靡美国政、商、学界的11种一看就会的提问实战指南
译者: 江宜芬
出版年: 2017-4-1
页数: 256
定价: CNY 46.00
装帧: 平装
ISBN: 9787505740051
内容简介 · · · · · ·
一个好的问题已经解决了问题的一半。
我们是谁、我们将去向何方、我们的沟通方式都反映着我们的问题。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。
本书通过艾美奖获奖记者、美国著名主持人弗兰克•赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出11种常用的提问模型。美前国会议员、高盛董事、《VOYA杂志》&800CEORead等政商学界联袂推荐。
诊断型问题:护士特里萨•加德纳如何在美国最贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?
共情型问题:治疗师贝蒂•普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?
对抗型问题:脱口秀主持人奥普拉•温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?
创意型问题:特拉维斯•卡兰尼克如何...
一个好的问题已经解决了问题的一半。
我们是谁、我们将去向何方、我们的沟通方式都反映着我们的问题。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。
本书通过艾美奖获奖记者、美国著名主持人弗兰克•赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出11种常用的提问模型。美前国会议员、高盛董事、《VOYA杂志》&800CEORead等政商学界联袂推荐。
诊断型问题:护士特里萨•加德纳如何在美国最贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?
共情型问题:治疗师贝蒂•普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?
对抗型问题:脱口秀主持人奥普拉•温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?
创意型问题:特拉维斯•卡兰尼克如何用“像百万富翁那样出行”的想法来创立优步(Uber)公司?
任务型问题:本•科恩与杰里•格林菲尔德如何用价值5美元的冰淇淋制作函授课程建立福布斯100强企业Ben & Jerry's?
科学型问题:科学家托尼•福西如何对抗艾滋病病毒并把患者的寿命由8个月延长到50年?
采访型问题:吉姆•戴维斯如何将新百伦(New Balance)从6名员工发展成为拥有逾6000名员工、价值40亿美元的跨国公司?•
••••••
闻名于世的艾美奖获奖作家、国际著名记者主播弗兰克•赛斯诺逾40年全球访谈报道历程,精炼出11种提问模型,HOLD住职场与生活,就在教你一看就会的提问实战指南《提问的力量》中。
作者简介 · · · · · ·
弗兰克•赛斯诺(Frank Sesno)
闻名于世的艾美奖获奖作家、国际著名记者与主播,拥有逾40年的全球采访报道经验,因“白宫新闻记者”的新闻节目主播和CNN脱口秀主持人的身份而得名。
作为一名全美知名调解人,他通过乔治华盛顿大学的“谈话系列”,与一些世界知名人士接触,曾采访过5位美国总统、诺贝尔奖获得者、国际政府首脑、商界领袖和各类具有全球影响力的人物。
另外,他担任乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院主任,与世界级的教工共事,讲授新闻伦理学、纪录片、持续报道、和“采访的艺术”的课程,持续出现在CNN、NPR和其它媒体中,探讨媒体、政治与时事…2008年推出planetforward.org网站,人们在那里讲述故事,启发未来。
目录 · · · · · ·
第二章 事有蹊跷:诊断型问题
出了什么问题?.......011
“好管闲事小姐”.......013
神秘病人.......016
坏消息也是好消息.......018
· · · · · · (更多)
第二章 事有蹊跷:诊断型问题
出了什么问题?.......011
“好管闲事小姐”.......013
神秘病人.......016
坏消息也是好消息.......018
历史也是新闻.......022
挑战专家.......024
诊断之后,提出策略.......028
第三章 视野与挑战:战略型问题
确立视野.......033
一个战略方案.......035
挑战自我.......037
第四章 由内而外:共情型问题
好教授.......043
具有同理心的采访者.......046
治疗式提问.......053
许可和限制.......058
第五章 温和的质问者:桥接型问题
引导他们说话.......062
解决谜团.......065
公开肯定并承认.......069
没有问号的问题.......070
反问句.......072
搭建桥梁.......074
第六章 郑重声明:对抗型问题
留意倾听.......078
一群观众帮了忙 .......081
无路可走.......083
钝器袭击.......086
第七章 试想一下:创意型问题
超越可能性.......092
时间旅行.......094
剪断绳子.......095
构想的现实.......100
请求颠覆.......104
第八章 可解决问题:任务型问题
聆听共同目标......111
价值主张......113
改变世界......117
分担工作......119
你为什么来这里?......121
请求给予聆听......123
有目的地解决问题......126
第九章 进入未知:科学型问题
医生的探索......132
神秘杀手......134
文化冲突......136
试验并核实......138
充分发挥自我......140
慢问慢答......143
第十章 爱迪生试验:采访型问题
搜寻最佳大脑......152
向后看,向前看......154
快球问题......155
准备接招曲线球......158
直率的候选人......159
寻求组队......161
采访面试官......162
好主意......165
第十一章 灵感迸发的主持人:娱乐型问题
做好准备,定好基调......171
该你上场!......176
与苏格拉底共进晚餐......178
制造欢声笑语......180
一堆问题......181
第十二章 人生的教训:遗产型问题
寻找语境......185
我为什么没有提问?......186
拉比......188
面对失败......191
找寻意义......193
探究生命......195
第十三章 很高兴我提问了
法官的公民权......201
寻求指引......203
人性的诗歌......205
时常发问......206
世俗与深刻......210
第十四章 问题指南
诊断型问题......214
战略型问题......216
共情型问题......217
桥接型问题......219
对抗型问题......221
创意型问题......223
任务型问题......225
科学型问题......226
采访型问题......228
娱乐型问题......230
遗产型问题......232
· · · · · · (收起)
"提问的力量"试读 · · · · · ·
如何抓住提问的切入点? 巴里在圣•伊丽莎白医院的职责包括主持小组治疗会。一天,一位新来者加入了小组。他坐在离一侧较远的地方,观察、聆听,却很少参与。他看上去沉默寡言,安静,十分无害。他没有精神病史。没有任何外在的迹象表明他对任何人构成威胁。然而每个人都知道这个严酷的事实:他曾试图谋杀美国总统。 1981年3月30日,当总统里罗纳德•里根离开大楼走近车队时..
原文摘录 · · · · · ·
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- 你会问问题吗? 7.3
- 提问的威力 7.3
- 斯坦福大学最受欢迎的创意课 6.9
- 跟任何人都合得来 5.9
- 高效达成目标 7.0
- 看人的艺术 5.4
提问的力量的书评 · · · · · · ( 全部 53 条 )
看完就忘光,但感觉里面有很多有价值的知识点的一本书
这篇书评可能有关键情节透露
《提问的力量》这本书感觉很厉害,一开始读的时候觉得是在讲很有用的知识,很多作者轻描淡写提出来的理论,是我们平时认知的盲区。然而一本书看完了,我几乎不记得里面讲的理论知识了。在什么样的场合,用什么模式的提问方式去提问,书里都详尽的介绍了,但我都忘光了。只记得... (展开)工具书-重要的行动并且运用起来
这篇书评可能有关键情节透露
这本书已经看完了,买了好几年,每一次都觉得很有益处,。 有些无奈的是,自己的生活和做事习惯已经有些根深蒂固的习气,可能要掰过来还是需要时间。一步一步照着做应该还是有希望的。 很多问题的内核是有共性的,比如:聆听,30%的时间发言,70% 的时间聆听。去关注别人,而不... (展开)> 更多书评 53篇
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喜欢《提问的力量》与《大清首辅张廷玉》,适合政... | 来自兰馨 | 1 回应 | 2017-05-31 23:17:25 |
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二手市场
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订阅关于提问的力量的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 橙汁涌 2022-11-09 09:20:23 广东
太差
7 有用 明渠映月 2017-07-20 11:13:51
缺少方法论 例子也不属于能迁移的
0 有用 狒狒范式 2022-01-17 11:49:47
精华总结最后一章。开篇那个问题还不错。
0 有用 uptown_girl 2022-04-05 23:21:41
三星半吧,总体后半部分比前半部分好。更简单点说,全书的精华就在最后一章,前面全不看都行。另外这个翻译也是不太稳定,有的挺接地气,有的感觉语句不通呢。 另一方面,作者总结出的不同场景下不同类型的提问,到都是好问题,值得处于相同场景下时,先自我思考下这些问题,有助于更好的问题开展。
3 有用 观自在 2017-06-25 16:16:21
太一般了,提问的背后是思维方式,但本书提及的少之又少,一堆堆的例子拿来冲字数,从216页看看就够了。
0 有用 安娜 2024-03-23 18:10:30 北京
刚开始的诊断 共情 战略 和对抗仔细看了 还挺有价值的 分类很有趣
0 有用 浓浓 2024-03-18 10:00:26 江苏
作为提问清单索引做的不太好,描述的不清晰,大多数内容只提供事例,不提供方法。或者说这本不是我想找的书。我想找到一本教我们怎么样去提问的指导原则的书。
0 有用 学习,学个屁! 2023-11-22 10:21:46 江西
任何事情要做好前期准备,多思考,多提问!
0 有用 不知所 2023-11-07 19:31:52 广东
知乎读书会推荐,想从中学习关于访谈技巧的内容,电子书……太垃圾了,怪不得多抓鱼都不收,一点启发和实操性都没有,感觉像是作者的自吹自擂,看,我认识各行各业那么多大牛
0 有用 搬包谷的小猴子 2023-10-05 11:19:13 四川
看不下去