以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 郎咸平系列 (东方知行社)
- 豆荚-郎咸平经典案例 (劝君惜取D罩杯)
- MBA (南京人在兰辛)
- 投资理财财富 (李察)
- 郎咸平的全部书籍————不断更新 (静)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有50人想读,手里有一本闲着?
订阅关于突围的评论:
feed: rss 2.0
订阅关于突围的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 若迦 2011-01-19 18:51:55
很无聊的案例
0 有用 马利. 2020-03-26 01:24:08
精 强 大
0 有用 被狮子咬了的猫 2013-04-07 22:27:37
我以为是案例呢
0 有用 超臭臭 2011-12-26 21:43:38
用数字来说明问题,看企业的起起落落,大局看问题,并对各个企业,学到东西
0 有用 雨而需 2013-05-18 15:43:37
对于企业战略的案例分析,先就联想的失败案例给我们警醒,而后又对日产的转型,三星的崛起,中兴的成功等案例进行理论结合实际的剖析,条理清晰、逻辑连贯,大大受益与里面的案例。 就成功案例的分析,书中也沿用了《标本》中对于港房地产四大天王的案例,详实,精彩。 国内企业在发展的过程之中,由于资源、企业文化等地舒服,在瓶颈处屡屡受阻。按照郎教授的说法,战略抉择是企业面临的普... 对于企业战略的案例分析,先就联想的失败案例给我们警醒,而后又对日产的转型,三星的崛起,中兴的成功等案例进行理论结合实际的剖析,条理清晰、逻辑连贯,大大受益与里面的案例。 就成功案例的分析,书中也沿用了《标本》中对于港房地产四大天王的案例,详实,精彩。 国内企业在发展的过程之中,由于资源、企业文化等地舒服,在瓶颈处屡屡受阻。按照郎教授的说法,战略抉择是企业面临的普遍问题。没有夕阳产业,只有夕阳思维。郎教授引导企业如何做出适合中国特色企业的抉择。 (展开)
0 有用 马利. 2020-03-26 01:24:08
精 强 大
0 有用 Dr Wu 2020-03-18 13:04:10
虚头巴脑的
0 有用 雨而需 2013-05-18 15:43:37
对于企业战略的案例分析,先就联想的失败案例给我们警醒,而后又对日产的转型,三星的崛起,中兴的成功等案例进行理论结合实际的剖析,条理清晰、逻辑连贯,大大受益与里面的案例。 就成功案例的分析,书中也沿用了《标本》中对于港房地产四大天王的案例,详实,精彩。 国内企业在发展的过程之中,由于资源、企业文化等地舒服,在瓶颈处屡屡受阻。按照郎教授的说法,战略抉择是企业面临的普... 对于企业战略的案例分析,先就联想的失败案例给我们警醒,而后又对日产的转型,三星的崛起,中兴的成功等案例进行理论结合实际的剖析,条理清晰、逻辑连贯,大大受益与里面的案例。 就成功案例的分析,书中也沿用了《标本》中对于港房地产四大天王的案例,详实,精彩。 国内企业在发展的过程之中,由于资源、企业文化等地舒服,在瓶颈处屡屡受阻。按照郎教授的说法,战略抉择是企业面临的普遍问题。没有夕阳产业,只有夕阳思维。郎教授引导企业如何做出适合中国特色企业的抉择。 (展开)
0 有用 被狮子咬了的猫 2013-04-07 22:27:37
我以为是案例呢
0 有用 wind 2012-12-23 16:46:04
这本书这会看感觉有点老,毕竟是几年前的书。话说书里的中国企业案例不多,就华为中兴加香港几个房地产,而国外企业花了大量篇幅,可能是确实中国企业走向国际化的不多,除了联想吉利等为数不多的企业,确也没什么代表性。有代表性的国外企业也无可厚非。但有个问题是三星用专利金的方式买下不可隐藏的IT技术然后结合自己的实情加以创新,这样与其花大量成本就去开发研究来说确实能降低成本,但是索尼等一些企业在购买三星的半导... 这本书这会看感觉有点老,毕竟是几年前的书。话说书里的中国企业案例不多,就华为中兴加香港几个房地产,而国外企业花了大量篇幅,可能是确实中国企业走向国际化的不多,除了联想吉利等为数不多的企业,确也没什么代表性。有代表性的国外企业也无可厚非。但有个问题是三星用专利金的方式买下不可隐藏的IT技术然后结合自己的实情加以创新,这样与其花大量成本就去开发研究来说确实能降低成本,但是索尼等一些企业在购买三星的半导体成品的时候,难道就不能做下研究吗?否则当然会增加索尼的成本,让其变成竞争对手的利润。任何一个企业无论怎么做都有他的理由,但战略的大方向一定不能错。说跟做真的不是一回事,否则大家都简单了。 (展开)