内容简介 · · · · · ·
《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐!
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。
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《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐!
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。
• 商业模式的重构:从B2C到C2B。
• 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。
• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
• 战略体系的重构:从长期规划到vision (远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。
• 组织原则的重构:从管理到赋能。
智能战略的创作者
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崔传刚 译者
作者简介 · · · · · ·
曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长,2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
•长江商学院的创办教授之一,2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
•曾出版畅销书《智能商业》,解码阿里巴巴的创新商业法则,以及决胜未来30年的新商业思维。
目录 · · · · · ·
第一部分 阿里巴巴:智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同:互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能:机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争:战略原则
· · · · · · (更多)
第一部分 阿里巴巴:智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同:互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能:机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争:战略原则
第四章 动化决策:如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式:如何构建反馈闭环
第六章 定位:如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行:组织的含义
第七章 自动调优:如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能:如何重塑组织
第九章 智能商业的未来:智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
· · · · · · (收起)
丛书信息
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订阅关于智能战略的评论:
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1 有用 Soo Yung 2020-07-24 17:20:58
• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构:从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构:从长期规划到vision(远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构:从管理到赋能。SY
0 有用 ____anybody 2022-03-28 10:31:53
web2.0小结
1 有用 云水之遥 2019-12-18 23:22:39
这才是真正有思考和水平的书,个人更喜欢里边谈组织的那一章。
0 有用 走在短草上 2020-02-05 20:01:14
在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中,我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段: 第一阶段:实现整个医疗卫生服务体系的数字化; 第二阶段:不同的医疗信息系统间实现互联; 第三阶段:充分发挥医疗大数据的价值; 第四阶段:创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化,在前三个阶段的基础上,提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段:整合医疗卫生信息系统,将大数... 在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中,我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段: 第一阶段:实现整个医疗卫生服务体系的数字化; 第二阶段:不同的医疗信息系统间实现互联; 第三阶段:充分发挥医疗大数据的价值; 第四阶段:创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化,在前三个阶段的基础上,提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段:整合医疗卫生信息系统,将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中,进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特 (展开)
0 有用 pior 2020-09-30 15:57:24
有点水,看了看最后的总结完事。
0 有用 sabrina 2024-05-15 18:25:49 浙江
不知所云的垃圾
0 有用 Ying. 2024-03-17 12:10:21 广东
智能战略是vision和action之间的持续迭代,而不是静态的计划。 非常好,两年多以前看《智能商业》的时候觉得有点空,这本把为了适应智能商业的战略规划和组织也写进来之后就实很多了。最有感触的就是下面这句话了,可落地的、有足够洞见的、有领导力的vision真的非常非常重要,而更同样重要的是,不是为了实现vision的三年规划五年规划,而是在当下这个瞬息万变的商业市场中,要有足够适应力和执行力的... 智能战略是vision和action之间的持续迭代,而不是静态的计划。 非常好,两年多以前看《智能商业》的时候觉得有点空,这本把为了适应智能商业的战略规划和组织也写进来之后就实很多了。最有感触的就是下面这句话了,可落地的、有足够洞见的、有领导力的vision真的非常非常重要,而更同样重要的是,不是为了实现vision的三年规划五年规划,而是在当下这个瞬息万变的商业市场中,要有足够适应力和执行力的组织,去不断落地和迭代战略。 (展开)
0 有用 大你八 2024-02-25 23:01:45 云南
工具书
0 有用 燃🔥 2023-12-26 22:57:35 北京
2019年写的,那时候阿里市值接近1万亿美元,逼近亚马逊,书中也是对阿里成功管理经验的总结,当时阿里的管理方法论被许多大小企业奉为圭臬。但4年后的今天,阿里市值掉到了2000多亿美元,已经被拼夕夕超越,阿里管理方法论饱受争议和嘲讽,书中终究没有看到阿里管理方法的缺陷,不是能够穿越周期的理论。
0 有用 荒城 2023-10-07 15:33:55 广东
有人提过曾鸣是高手,但是这本书还是迅速看完了。数据智能和网络协同。 阿里 “让天下没有难做的生意”,阿里并没有变。没想明白阿里的生态系统和PDD的线上costco 未来十年会是什么场景。