李诞脱口秀工作手册

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

• b不要给人拒绝的机会，给选择。 这是营销里很基本的知识，不要问，“那这套房您买不买呢？”而是该问，“那这两套房您看中了哪个呢？” 还有更流行的理论，永远给对方高中低三个选项，贵的太贵，便宜的不想要，目的就是让对方选择那个你早就计划卖掉的中间项。永远设计好陪跑方案。 我不知道你们看没看过营销之类的书，这种书看多了你会觉得很多都是玄学，包括上面这个。但我自己使用过程中，还是觉得挺有用。 至少这对你的要求是非常实用的：做足准备，做足不止一个备选。 你希望让嘉宾说什么，就直接给他梗，不止一个梗。 让他去挑，让他去思考“说哪个”，而不是“说不说”。 c问“是什么”，别“为什么”。 新闻写作有五个W一个H，在采访原则里，我认为里面的Why应该删掉。 前面也提到过，人生中的“为什么”是个不该多想的问题，因为绝大多数人真的想不明白。很多人真的不知道自己做一件事是为什么，不是他不愿意回答你。比如我现在问你，你为什么要做脱口秀？你能一下回答出来吗？ 举例来说，错误的问法：张艺兴你为什么决定回国？这很可能让谈话陷入尴尬，更糟糕的是，这种问题常常还会让受访者产生戒心，那就全完了。 正确问法：张艺兴你在韩国训练最苦的时候什么样？你回国第一件事是干什么？回国第一件工作是什么？ 我想知道你为什么要做脱口秀，也可以拆成如下这些问题。 你是哪年开始做脱口秀的？第一次在哪里？第一次赚钱了吗？什么时候开始赚钱的？那笔钱怎么花的？没钱的话坚持了多久？以前一起做脱口秀的朋友还联系吗？他们现在过得怎么样？…… 问事实，别问想法。问行为，别问理由。问事，别问人。 (查看原文)

  忍辱仙人 9 回复 89赞 2021-09-05 10:37:50

• 即便如此，我认为，我依然认为，情绪是可以当作武器的，尤其对于初入职场的人，你是小朋友的时候，人微言轻的时候，那时候你什么都没有，只有眼泪和怒火，但是你要心知肚明情绪是武器，小心它伤害你自己，尽早戒掉这个武器。 袁袁：人微言轻的时候，情绪也能当武器吗？ 李诞：比如你哭，因为工作的事跟你的上级哭，跟对手哭，跟合作伙伴哭。就能让对方知道你对工作这么看重，这么认真，这种态度传递出去之后，如果他们还是觉得不重要，还是要欺负你，你就可以离开了。我依然认为这是有效的，但你别陷入这个情绪，不要上瘾，不要到了30岁了还在哭。因为你本来是要解决问题的，但问题解决不掉，所以只能表明态度：我可以为了这个不回家，可以为了这个在这里哭，可以跟领导拍桌子。这不是利用什么同情心，核心是让对方感知到你对工作的认真，你是真的想要解决问题。 但是发脾气依然是个很丢人的事，发气的时候很丑陋，过后也会很后悔，你还会说一些你根本不想说的话，所以还是尽量不要发气。 (查看原文)

  忍辱仙人 17赞 2021-09-05 11:06:51

> 全部原文摘录