微软团队成功秘诀

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  第279页

  洪杰 (互联网的一颗小水滴。)

  对进度落后的正确观念： 1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。 2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。 3、化落后为动力，用落后激发效率。 进度落后，如果你在办公.. (更多)

  对进度落后的正确观念：

  1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。

  2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。

  3、化落后为动力，用落后激发效率。

  进度落后，如果你在办公室内激动得大喊大叫，那就会错失赢取组员的心的大好机会。当组员了解到你不是企图卸责或算帐，而是真诚地想解决问题，就会乐意把一切开诚布公地摊开来谈，大家一起研究问题，从各个角度去设法克服问题。”进度落后“反而变成大家宝贵的成长经验。 (收起)

  2011-07-04 09:48:24   回应

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  第253页

  洪杰 (互联网的一颗小水滴。)

  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。” ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所... (更多)

  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。”

  ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所能做的应该是牺牲掉其他比较次要的特色，重新配置我们的资源，尽量减少对进度的不利影响。“

  ‘在我们的设计中所增加的特色，本来就是产品该有的，只是很不巧，这些特色都很小，以致在原本的设计中被忽略了，但是这些小特色加起来却对产品有重大的影响，而如今在第一个里程碑开发阶段发现了它们，导致了第一个里程碑的延误。’

  由此继续理解，第一个里程碑的本质”M1可以让你发现原来设计时忽略或模糊的地方，对目标有更加清楚的概念，可让团队有更清晰的目标，可以让我们有更强的团队意识，更好地达到团队目标。“ (收起)

  2011-07-03 19:55:06   回应

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  洪杰 (互联网的一颗小水滴。)

  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。” ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所... (更多)

  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。”

  ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所能做的应该是牺牲掉其他比较次要的特色，重新配置我们的资源，尽量减少对进度的不利影响。“

  ‘在我们的设计中所增加的特色，本来就是产品该有的，只是很不巧，这些特色都很小，以致在原本的设计中被忽略了，但是这些小特色加起来却对产品有重大的影响，而如今在第一个里程碑开发阶段发现了它们，导致了第一个里程碑的延误。’

  由此继续理解，第一个里程碑的本质”M1可以让你发现原来设计时忽略或模糊的地方，对目标有更加清楚的概念，可让团队有更清晰的目标，可以让我们有更强的团队意识，更好地达到团队目标。“ (收起)

  2011-07-03 19:55:06   回应

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  对进度落后的正确观念： 1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。 2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。 3、化落后为动力，用落后激发效率。 进度落后，如果你在办公.. (更多)

  对进度落后的正确观念：

  1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。

  2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。

  3、化落后为动力，用落后激发效率。

  进度落后，如果你在办公室内激动得大喊大叫，那就会错失赢取组员的心的大好机会。当组员了解到你不是企图卸责或算帐，而是真诚地想解决问题，就会乐意把一切开诚布公地摊开来谈，大家一起研究问题，从各个角度去设法克服问题。”进度落后“反而变成大家宝贵的成长经验。 (收起)

  2011-07-04 09:48:24   回应

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  对进度落后的正确观念： 1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。 2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。 3、化落后为动力，用落后激发效率。 进度落后，如果你在办公.. (更多)

  对进度落后的正确观念：

  1、进度落后和道德无关，请切记！千万不要在有道德上的罪恶感或良心上的负担，并且要求团队也要这么想。组员最怕被威权形象责备，他们会因此而陷入一种很微妙的精神压力中，在讨论时拖拖拉拉不着边际，在恐惧犯错和渴望荣耀之间挣扎，结果会尽力摆脱这种压力，会胡思乱想，因此而消耗所有体力。

  2、不要隐瞒事实。勇敢地走出去面对问题。

  3、化落后为动力，用落后激发效率。

  进度落后，如果你在办公室内激动得大喊大叫，那就会错失赢取组员的心的大好机会。当组员了解到你不是企图卸责或算帐，而是真诚地想解决问题，就会乐意把一切开诚布公地摊开来谈，大家一起研究问题，从各个角度去设法克服问题。”进度落后“反而变成大家宝贵的成长经验。 (收起)

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  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。” ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所... (更多)

  这章主要讲述的是“培养正常的团队运作”，核心主题是如何诊断团队。书中说到的“创造软件的过程是动态的，充满合宜与冲突、愤怒与喜悦，团队的行为是变幻莫测，基本上不能以组员的心情愉悦与否、日程落后与否来判断是否正常。”

  ”很多团队的第一个重要里程碑，会深受目标过度膨胀所苦。在开发过程中，会使我们发现到一些关键性的功能特色，在设计上不够周详。大家都同意新增特色都很重要，有些甚至还会造成产品上的缺陷。我们所能做的应该是牺牲掉其他比较次要的特色，重新配置我们的资源，尽量减少对进度的不利影响。“

  ‘在我们的设计中所增加的特色，本来就是产品该有的，只是很不巧，这些特色都很小，以致在原本的设计中被忽略了，但是这些小特色加起来却对产品有重大的影响，而如今在第一个里程碑开发阶段发现了它们，导致了第一个里程碑的延误。’

  由此继续理解，第一个里程碑的本质”M1可以让你发现原来设计时忽略或模糊的地方，对目标有更加清楚的概念，可让团队有更清晰的目标，可以让我们有更强的团队意识，更好地达到团队目标。“ (收起)

  2011-07-03 19:55:06   回应

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