聚焦的书评 (6)

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...  (展开)

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  (展开)

读了好几本艾里斯的书了，他的系列书籍有很多重复的地方，总的来说都是围绕定位在讲述，但是细细品读的话，还是能有一些不一样的收获，对于正在创业的人和年轻的营销人员来说，里面的观点是很有用的。 下面说说我在这本书获得的收益 1.长期聚焦一件事情肯定会有收益，但是对资...  (展开)

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...  (展开)

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《聚焦》是定位系列书籍之一，里面列举了很多的例子，非常经典实用。会让你对复杂的现状采取有效的取舍，抓住重心。 1、古训：如果你跟自己竞争，你就会战无不胜。 2、企业规模不等于企业实力 3、多元化，分散公司资金和管理层注意力。公司必须精简产品线，专注于建立声誉和市...  (展开)