好像鸡汤一样

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面：
一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化
二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治之 5:建立多梯度聚焦6：跨越产品鸿沟，新产品新名字
三：长期聚焦十五要素
1：聚焦要简单 2：要难忘 3：有影响力 4：革命性变化 5：有竞争对手 6：着眼未来
7：内外兼顾 8：国家需聚焦9：聚焦不是一种产品10：不是一把伞
11：不用吸引所有人 12：聚焦不难找到13：不会马到成功 14：不是传统意义的战略
15：并非一成不变