内容简介 · · · · · ·
《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用,你将获得敏捷估算工具,帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
作者简介 · · · · · ·
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验,担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人,还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议,也是User Stories Applied(Addison-wesley公司2004年出版)一书的作者。
目录 · · · · · ·
第1章 计划的目的 3
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
· · · · · · (更多)
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
· · · · · · (更多)
第1章 计划的目的 3
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
第7章 重估 49
第8章 在故事点和理想人天之间进行选择 55
第9章 确定主题的优先级 63
第10章 确定经济优先级 71
第11章 确定渴望度优先级 85
第12章 分解用户故事 93
第13章 发布计划精粹 103
第14章 迭代计划 111
第15章 选择迭代长度 127
第16章 估算速度 135
第17章 不确定性缓冲计划 143
第18章 计划多团队项目 155
第19章 监督发布计划 165
第20章 监督迭代计划 173
第21章 关于计划的沟通 179
第22章 敏捷计划有效的原因 189
第23章 案例分析:Bomb Shelter Studio 197
· · · · · · (收起)
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
第7章 重估 49
第8章 在故事点和理想人天之间进行选择 55
第9章 确定主题的优先级 63
第10章 确定经济优先级 71
第11章 确定渴望度优先级 85
第12章 分解用户故事 93
第13章 发布计划精粹 103
第14章 迭代计划 111
第15章 选择迭代长度 127
第16章 估算速度 135
第17章 不确定性缓冲计划 143
第18章 计划多团队项目 155
第19章 监督发布计划 165
第20章 监督迭代计划 173
第21章 关于计划的沟通 179
第22章 敏捷计划有效的原因 189
第23章 案例分析:Bomb Shelter Studio 197
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敏捷软件开发实践 估算与计划的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
发现一处翻译的有问题
8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过,您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”,而英文原文为“story point...
(展开)
之前阅读记录下来的要点
这篇书评可能有关键情节透露
* 好的规划过程通过一下活动来支持对价值的探求 - 减少风险 - 降低不确定性 - 提供更好的决策支持 - 建立信任 - 传递信息 * 导致规划失败的五个原因 1,基于活动而不是基于功能进行规划 - 活动不会提前完成 - 延误随进度表传递 - 活动不... (展开)《敏捷估计与规划》笔记
这篇书评可能有关键情节透露
本书一共分为7个部分,23章。每个章节都总结了本章的关键点,并提出了一组可供讨论的问题。作者建议,如果是一个团队在用本书进行学习的话,最好每周都来开个会来讨论这些章节后的问题。 第一部分 主要讲的是为什么做计划很重要,以及(关于计划这件事)我们经常遇到的问题,以... (展开)绝版了,谁有这本书啊?高价收购!~~~~
绝版了,谁有这本书啊?高价收购!~~~~ 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,...
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刚读完三章,就想打五星了。
刚读完三章,就想打五星了。 短短几章,把计划和估算目标说得有条有理,水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识,又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的,假如说后面的让人失望,我会把星星的级别再减下来。:P
(展开)
卓越的思想,朴实的方法
这本书告诉大家,敏捷并不是不要计划,而是要非常有计划。当然,这个计划不是挂在墙上的,而是不断地计划。不是plan,而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念,后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
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> 更多书评 10篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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清华大学出版社 (2007)8.5分 178人读过
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Prentice Hall Ptr (2005)9.0分 38人读过
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有187人想读,手里有一本闲着?
订阅关于敏捷软件开发实践 估算与计划的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Killer Bees 2017-04-20 16:35:16
一本非常落地的敏捷项目实践引导, 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题, 诸如,对于DoD全有和全无原则,估算是否要匹配实际情况,有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员(IM, PM,Scrum master, TL)有很好的指导价值。
0 有用 sggggy 2018-04-18 17:12:49
这本就很一般了
2 有用 瘦到120改昵称 2017-03-18 11:49:24
终于考完了,不过书还是很好的,看完了有时间再过一遍。
1 有用 络绎很无聊地 2016-06-22 07:53:01
补全了对项目周期最初的知识盲点,讲的很清晰。排版令人发指。
0 有用 心即理的小学生 2018-03-26 08:18:22
即把本书当开发方法看,更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下: 1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役,先拿六十分、用起来,在实践中体会优势与不足再行强化与完善,更容易找对方向。 2.三思而后行依然有道理,只有对事务总体本质有了判断和把握,才能选出高价值(高风险/低风险)的任务组成结构以高优先级进行推进落实,才可能尽快拿到60分。 3.充份沟通,让团队上下对目标和难度有着大体相当的... 即把本书当开发方法看,更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下: 1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役,先拿六十分、用起来,在实践中体会优势与不足再行强化与完善,更容易找对方向。 2.三思而后行依然有道理,只有对事务总体本质有了判断和把握,才能选出高价值(高风险/低风险)的任务组成结构以高优先级进行推进落实,才可能尽快拿到60分。 3.充份沟通,让团队上下对目标和难度有着大体相当的认知,上下同欲者胜! 4.关键时点交付比为了完美交付更有意义,因为时间窗口可能稍瞬即逝,而完美其实无止尽。如果来不及,该砍还得砍。 (展开)