简约TRIZ

卡莱维·韦德拿斯(Kalevi Rantanen)是一位芬兰TRIZ专家，他在他的工作中成功地集成了不同的经验与不同领域的知识。20世纪70年代，他与青年组织一起工作，主要解决教育及训练方面的问题。20世纪80年代初，他在前苏联获得了机械工程硕士学位，同时发现了令他兴奋的新术语：TRIZ。自1985年开始，他在工业界工作；1991年，他成为一名自由企业家；1991年至2001年，他主要从事TRIZ培训工作；2002年后，他从事科学及技术新闻工作。

艾伦·顿波(Elen Domb)是PQR组织主席，该组织是美国的一家咨询公司，专注于帮助其他组织最大限度地满足需求、提高生产率、通过质量及技术的战略管理提高效益。他曾经担任空气推进电子系统分部的主任，并负责全面质量管理实施，是加州质量及服务董事会的奠基人之一及仲裁人。她还是质量功能布置研究所的发起人...

(展开全部)

卡莱维·韦德拿斯(Kalevi Rantanen)是一位芬兰TRIZ专家，他在他的工作中成功地集成了不同的经验与不同领域的知识。20世纪70年代，他与青年组织一起工作，主要解决教育及训练方面的问题。20世纪80年代初，他在前苏联获得了机械工程硕士学位，同时发现了令他兴奋的新术语：TRIZ。自1985年开始，他在工业界工作；1991年，他成为一名自由企业家；1991年至2001年，他主要从事TRIZ培训工作；2002年后，他从事科学及技术新闻工作。

艾伦·顿波(Elen Domb)是PQR组织主席，该组织是美国的一家咨询公司，专注于帮助其他组织最大限度地满足需求、提高生产率、通过质量及技术的战略管理提高效益。他曾经担任空气推进电子系统分部的主任，并负责全面质量管理实施，是加州质量及服务董事会的奠基人之一及仲裁人。她还是质量功能布置研究所的发起人、TRIZ研究所的共同创办人、TRIZ杂志的主编(www.triz.journal.com)及第一届英语国际TRIZ研讨会主席。

第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法
1.1 引言； 1.2 为什么拒绝伟大的设想； 1.3 好方案的通用特征； 1.4 需要新的解决问题的方法； 1.5 小结
第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解
2.1 引言； 2.2 冲突； 2.3 资源； 2.4 理想解； 2.5 进化模式； 2.6 跨工业领域的发明原理； 2.7 其他概念与工具； 2.8 为什么介绍本章的模型； 2.9 小结
第3章 确定问题中隐含的折衷
3.1 引言；3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突；3.3 为什么要分析折衷型冲突；3.4 定义折衷型冲突； 3.5 大量的折衷型冲突；3.6 从问题到折衷型冲突； 3.7 小结
· · · · · · (更多)

第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法
1.1 引言； 1.2 为什么拒绝伟大的设想； 1.3 好方案的通用特征； 1.4 需要新的解决问题的方法； 1.5 小结
第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解
2.1 引言； 2.2 冲突； 2.3 资源； 2.4 理想解； 2.5 进化模式； 2.6 跨工业领域的发明原理； 2.7 其他概念与工具； 2.8 为什么介绍本章的模型； 2.9 小结
第3章 确定问题中隐含的折衷
3.1 引言；3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突；3.3 为什么要分析折衷型冲突；3.4 定义折衷型冲突； 3.5 大量的折衷型冲突；3.6 从问题到折衷型冲突； 3.7 小结
第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突
4.1 引言； 4.2 如何描述固有型冲突； 4.3 如何激化固有型冲突； 4.4 实例； 4.5 小结
第5章 无形储备的规划
5.1 引言； 5.2 无形储备； 5.3 应用资源概念； 5.4 不同类型的资源； 5.5 最重要的资源分类； 5.6 资源在使用时需要重新发现； 5.7 小结
第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平
6.1 引言； 6.2 增加理想化水平定律；6.3 构建资源方案； 6.4 小结
第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具
7.1 引言； 7.2 评价标准； 7.3 评价措施； 7.4 评价实例； 7.5 方案的改进；7.6 小结
第8章 丰富解决问题的模型

第9章 模式是用于系统发展的有力工具
9.1 引言； 9.2 系统的不均衡发展； 9.3 向宏观传递； 9.4 向微观传递； 9.5 相互作用力的增加； 9.6 扩展和裁剪 9.7 如何结合使用模型； 9.8 理解进化模式的好处； 9.9 进化模式应用举例； 9.10 使用模式的一些细微差别；9.11 小结
第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法
10.1 引言；10.2 40条发明原理概述； 10.3 分割、分离(1、2)； 10.4 局部质量、对称变化、合并、多用性（3～6）；10.5 套装、质量补偿（7、8）；10.6 预加反作用、预操作、预补偿（9～11）；10.7 等势性、反向、曲面化（12～14）； 10.8 动态化、未达到或超过的作用、维数变化、机械振动（15～18）； 10.9 周期作用、有效作用的连续性、紧急行动（19～21）；10.10 “因祸得福”、反馈、中介物（22～24）； 10.11 自服务、复制、低成本物体替代、机械系统的替代（25~28）；10.12 气动与液压结构、柔性壳体或薄膜、多孔材料（29~31）； 10.13 光学性能变化、同质性、抛弃与修复（32~34）； 10.14 参数变化、相变、热膨胀（35~37）；10.15 加速强氧化、惰性环境、复合材料（38~40）； 10.17 小结
第11章 评价用于解决问题的模型
第12章 如何用TRIZ改善业务
12.1 采用TRIZ的典型的障碍； 12.2 如何将TRIZ导入你的组织； 12.3 流程图的实施步骤； 12.4 小结
第13章 应用TRIZ与TOC理论
13.1 挑战者当前现实树；13.2 小结
第14章 应用TRIZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍
14.1 引言； 14.2 将TRIZ引入六西格玛的方法
附录A 本书概要——简述创造性地解决问题
附录B 关于入门165
附录C 术语表
附录D 冲突矩阵
· · · · · · (收起)