管理规范期
企业是一辆正在运行的列车，列车是由齿轮带动的，企业的正常运作是多个齿轮协同的过程，一开始全公司都是顺时针转，领导者想扭转到逆时针转，这个指令的落实从大齿轮到中齿轮再到小齿轮进行传递，企业全体员工需要经过很长时间才能适应。大齿轮贸然强力扭转，结果就是卡壳停摆。要想顺利扭转过来，最低的代价是从小齿轮开始换方向，在这个过程中，“全员知”和“试点行”是一个必经之路。
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