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华为把人才分为两类：99%和1%。99%的人才，即华为过去作为行业跟随者时形成的大队伍，华为要求这群人必须走“之”字形成长路线，既要拥有一线作战经验，还要研发、销售、服务、机关等多个岗位锻炼过，避免懈怠。

1%的人才，即开创性人才，是华为成为行业领导者之后特别渴求的人才。从严格意义上讲，这类人才属于“天才”。我们必须承认，人与人之间是有天赋差异的，那些从0到1做出全新创造的人，往往是无法靠培训和后天勤奋而有所成就的。也不是靠在各个岗位轮岗积累经验而培养出来的，这类人才主要靠发现和引入。