第二部分-领导：第十四章-核心价值-II

一、逻辑脉络
艾格回顾职业生涯，19年的春天，这段时间是他作为迪士尼首席执行官最美好的一段时间，迪士尼因各项颠覆动作而深得投资人喜爱，股价大涨，艾德认为所有的长期付出得到了回报，同时也临近真正退休的时间，他已经好几次延迟了退休计划。
最后艾格回顾职业生涯，感叹自己的幸运，客观理性的评价自己，并同时提醒读者，尤其是身居高位者应该时刻认清自己。
二、本章亮点
《最近几年，我越来越相信一件事情，也因此感到宽慰——对于一个人来说，在太长时间里拥有太大的权力并不总是件好事。即便一位首席执行官既高效又出成果，但对于一家公司而言，顶层的变动仍是必要的。不知其他的首席执行官们同不同意这个看法，但我发现，随着在这个职位上权力的积累，对于如何使用这权力也就越发难以把控了。一些细节开始出现潜移默化的改变。你的自信很容易就会越界成为自大，继而变成一种累赘。你或许会觉得没有什么提议是自己没有听过的，因此对他人的看法变得缺少耐心或不屑一顾。这不是有意为之，而是这个职位的必然产物。你必须刻意努力倾听，去关注各种不同的意见。保险起见，我已经向和我在工作中关系最紧密的高管们提出了这个问题：如果发现我表现出不屑或不耐烦，那就一定要告诉我。他们的确会偶尔提醒，但我希望这种事不要发生得太频繁。》
《从某种意义上来说，我至今仍然不能完全相信这一切是真的。从某个角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的，这想法很奇妙。一天连着一天，一个工作接着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。这条故事线连贯流畅，从未间断。然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。如果不是由于好运降临，有导师指路，或是直觉告诉我做此弃彼，我也就不会在这里讲述这个故事了。成功也要靠运气，对此我如何强调也不为过，一路走来，我也非常受幸运女神的眷顾。回望前路，这一切都显得有些梦幻而缥缈。》
三、看法心得
至少从书中来看，跟艾格共事是一件蛮幸福的事情，真诚、尊重、客观、理性包围的工作环境。
他在整本书里面并没有把自己刻画成传说、英雄，整个叙事风格很朴实，没有华丽的造句，还时刻让下属提醒自己是不是表现出不屑一顾了，他说身居高位必然伴随着自然而然流露出来的高傲、贬低等态度，而领导者需要时刻保持自我清醒，甚至有必要形成机制，不能让人长时间待在一把手。我觉得光是这种反思的态度就太值得学习了。
所以整本读下来，我学到的是真诚待人（任何人），给自己制造更多的点，再由这些点形成线条通向更多的路。
四、关联书籍
无