第二部分-领导:第十四章-核心价值-II
一、逻辑脉络
艾格回顾职业生涯,19年的春天,这段时间是他作为迪士尼首席执行官最美好的一段时间,迪士尼因各项颠覆动作而深得投资人喜爱,股价大涨,艾德认为所有的长期付出得到了回报,同时也临近真正退休的时间,他已经好几次延迟了退休计划。
最后艾格回顾职业生涯,感叹自己的幸运,客观理性的评价自己,并同时提醒读者,尤其是身居高位者应该时刻认清自己。
二、本章亮点
《最近几年,我越来越相信一件事情,也因此感到宽慰——对于一个人来说,在太长时间里拥有太大的权力并不总是件好事。即便一位首席执行官既高效又出成果,但对于一家公司而言,顶层的变动仍是必要的。不知其他的首席执行官们同不同意这个看法,但我发现,随着在这个职位上权力的积累,对于如何使用这权力也就越发难以把控了。一些细节开始出现潜移默化的改变。你的自信很容易就会越界成为自大,继而变成一种累赘。你或许会觉得没有什么提议是自己没有听过的,因此对他人的看法变得缺少耐心或不屑一顾。这不是有意为之,而是这个职位的必然产物。你必须刻意努力倾听,去关注各种不同的意见。保险起见,我已经向和我在工作中关系最紧密的高管们提出了这个问题:如果发现我表现出不屑或不耐烦,那就一定要告诉我。他们的确会偶尔提醒,但我希望这种事不要发生得太频繁。》
《从某种意义上来说,我至今仍然不能完全相信这一切是真的。从某个角度而言,我们人生的故事是按照逻辑展开的,这想法很奇妙。一天连着一天,一个工作接着一个工作,一个人生选择引出另一个人生选择。这条故事线连贯流畅,从未间断。然而,一路上却有许多个瞬间,可以让人生出现不同的转向。如果不是由于好运降临,有导师指路,或是直觉告诉我做此弃彼,我也就不会在这里讲述这个故事了。成功也要靠运气,对此我如何强调也不为过,一路走来,我也非常受幸运女神的眷顾。回望前路,这一切都显得有些梦幻而缥缈。》
三、看法心得
至少从书中来看,跟艾格共事是一件蛮幸福的事情,真诚、尊重、客观、理性包围的工作环境。
他在整本书里面并没有把自己刻画成传说、英雄,整个叙事风格很朴实,没有华丽的造句,还时刻让下属提醒自己是不是表现出不屑一顾了,他说身居高位必然伴随着自然而然流露出来的高傲、贬低等态度,而领导者需要时刻保持自我清醒,甚至有必要形成机制,不能让人长时间待在一把手。我觉得光是这种反思的态度就太值得学习了。
所以整本读下来,我学到的是真诚待人(任何人),给自己制造更多的点,再由这些点形成线条通向更多的路。
四、关联书籍
无
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附录-领导原则
一、逻辑脉络 艾格一生的领导力经验的一张清单。 二、本章亮点 《当位于公司一、二把手的两个...
说明 · · · · · ·
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