多权分立，供应商成了“公共草地”

如何防范采购过程中的贪腐问题呢？是通过组织上的分权，通过熟人“可信任的人”来监控？还是通过系统、流程来控制。作者给出了很好的建议：“
供应商相关的贪腐是个大问题，非常大的问题；为应对贪腐问题，企业不得不花费很多资源；多权分立是常见的举措，而这又造成没有专人对供应商整体负责的局面——没有专人负责的事情是做不好的，直接决定了供应商选不好、管不好。
供应商相关的贪腐是管理能力不够，没法有效约束跟供应商打交道人员的行为。这表面上看是个组织行为问题，其实更多地跟系统、流程有关：管理能力是组织、系统、流程的组合，后两者的能力不够，企业就习惯性地通过组织措施来应对；但组织措施的边际效益递减，从三权分立到七权、八权、九权分立，不但根治不了供应商相关的贪腐问题，而且造成更多别的问题。这里的短板是系统、流程：企业得构建基本的信息系统，员工得按照流程来操作，每一步都搜集合适的数据，力求客观地度量结果，通过结果来有效约束员工行为”
我的一个客户的老总经常抱怨下面的人员吃拿卡扣，担心项目上的人把好处都捞到自己口袋，生怕人员在报销的时候捞好处，甚至和财务人员串通起来骗公司的钱，任何金额的报销、采购都要亲自审批。而深入调查，公司没有相应采购、报销审批权限的管理制度，没有相应的费用控制标准，审批流程更多的是跟着人走，而不是跟着职能走。