OKR的基本原理

OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设定目标要遵循以下3个原则。
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心
原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标
目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志，它看起来会比较难以实现，但是仍然有希望在设定的时间内由指定的团队独立达成。
以下是几个好的目标：
* 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
* 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）
* 改变帕洛阿尔地区的优惠券使用习惯！
下面则是几个不太好的目标：
* 销售额提升30%。
* 用户增加一倍
* B系列产品收入增加到500万美元。
为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。